1, 비즈니스 객체가 다릅니다. 자본 운영의 대상은 기업의 자본과 그 운동이고, 자본은 부가가치를 가져올 수 있는 가치다. 자본 운영은 기업 경영 과정의 가치 방면에 중점을 두고 자본 부가가치를 추구한다. 생산과 경영의 대상은 제품과 생산 판매 과정이며, 경영의 기초는 공장, 기계 설비, 제품 설계, 기술, 특허 등이다. 생산 및 관리는 비즈니스 프로세스의 가치에 초점을 맞추고 제품 수와 품종의 증가와 품질 향상을 추구합니다.

2. 서로 다른 업무 영역. 자본 운영은 주로 자본시장에서 운영되는데, 증권시장, 비증권시장의 장기 신용자금 대출, 넓은 의미의 비증권재산권 거래활동도 포함된다. 생산 경영 설계의 분야는 주로 제품의 생산 공예, 원자재의 구매 및 제품 판매이며, 주로 생산 자료 시장에 있다. 노동 시장, 기술 시장, 상품 시장.

3. 다른 운영 모드. 자본 운영은 직접투자 흡수, 지분 발행, 채권 발행, 임대은행 대출 등을 통해 합리적으로 자본을 조달하고, 직접투자, 간접투자, 주식투자 등을 활용해 효과적으로 자본을 운용하고, 합리적으로 자본을 배분하고, 주식자본을 활성화하고, 자본운영을 가속화하고, 자본효율을 높여야 한다. 생산경영은 주로 사회적 수요 조사, 생산주문, 기술 개발, 신제품 개발, 혁신 기술 및 설비, 명품제품 창출, 판매 채널 개설, 판매네트워크 구축을 통해 제품 품종과 수량 증가, 제품 품질 향상, 시장 점유율 증가, 제품 판매 이익 증가 등의 목적을 달성하는 것이다.