샤오미가 채택한 경쟁 전략은 다음과 같다.

미미한 이익: 샤오미는 민간 기업으로서 구체적인 비용과 이익 공개를 거부하고 회사가 수익성이 있다고만 밝혔습니다. 2014년에 판매된 6,100만 대의 휴대폰은 약 120억 달러의 마케팅 수익을 창출했습니다. 그러나 많은 사람들은 그 중 얼마만큼의 이익이 있는지 의문을 제기합니다. ? 항상 모방됨: 이 마지막 사항은 Xiaomi가 직면한 주요 문제 중 하나가 되었습니다. Huawei, Meizu, Lenovo, ZTE, LeTV 등 다수의 제조업체가 온라인 직접 판매 모델과 저가 제품 라인을 출시했습니다. 최근에는 치후(Qihoo)마저도 휴대폰 시장을 점유하기 위해 노력하고 있다. ?경쟁사의 위협 위 5가지 문제가 화웨이에 제기된다면 샤오미의 상황은 더욱 심각해질 것이다. 우선, 화웨이는 미국과 유럽 시장에서 수년간의 노력 끝에 충분한 라이센스와 특허 축적을 보유하게 되었습니다. 온라인 구매, 실제 매장 운영, 계약 기계 바인딩의 세 가지 판매 채널이 있습니다. Huawei는 Honor 제품 라인이 Xiaomi를 따라잡거나 심지어 능가할 수 있음을 입증하기 위해 조치를 취하고 있습니다. ?이러한 모든 경쟁업체는 가격을 훨씬 더 낮출 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 그러나 더 많은 사용자를 유치하기 위해 돈을 버는 방법을 사용한다면 그러한 이동통신 회사는 결국 멸망할 것입니다. ?다른 기기 분야로 확장?샤오미는 크라우드 펀딩을 통해 자금을 모으고 제품 라인을 확장할 수도 있습니다. 샤오미는 이미 팔찌, 보조배터리, 카메라, TV, 헤드폰, 심지어 공기청정기까지 다양한 제품을 보유하고 있다. 샤오미의 마케팅 방식과 유통 방식은 ​​단순히 스마트폰 하드웨어의 성능에만 의존하는 것이 아닌 장기적인 개발 모델로 전환될 수도 있다. .