업무 지표를 설정하고, 조직과 직위를 설정하고, 직무 목표를 결정하고, 그에 상응하는 인력 성과 기준과 심사 체계를 제정하다. 성과 관리의 핵심은 양적 평가와 합리적인 상벌이다.

기업 규모가 작고 관리 수준이 많지 않다면 또 다른 중요한 점은 권한 관리가 가장 시급한 것은 아닐 수 있다는 것입니다.

성과 관리에 관한 더 많은 책과 자료를 참고할 수 있다. 물론, 다른 많은 관리 지식, 기술, 심지어 예술 관리도 필요하지만, 나는 소기업에게 성과 관리가 가장 중요하고 시급하다고 생각한다.