우리나라 현대기업제도의 건립과 보완에 따라 기업 성과 평가는 이미 정부 투자자 기업 이해 관계자의 관심의 중점 문제가 되었다. 그러나 현재 우리나라 성과 평가의 이론 연구와 구체적인 실천은 여전히 초보적인 탐구 단계에 있다. 이론 연구와 제도 건설의 중점은 정부가 외부 평가 주체인 투자자가 투자한 기업에 대한 성과평가로 기업 내 성과평가와 전략성과평가체계에 대한 연구가 부족하다는 점이다. 기업 성과 평가 체계를 수립하는 것은 기업 소유자와 경영자 간의 갈등을 조율하는 중요한 수단이자 기업 내부 관리의 객관적인 요구이다. 모든 수준의 성과 평가 목표와 지표를 통해 기업의 발전 전략이 조직 내에서 더욱 명확해지고, 기업의 소유자, 경영자, 직원들이 기업의 발전 전략과 맞물려 경영진과 직원들이 함께 협력하여 기업의 성과를 높일 수 있도록 합니다. 기업이 발전 전략을 검증, 확인 및 수정할 수 있도록 합니다. 또한, 기업 성과 평가는 경영자의 인센티브 메커니즘을 확립하는 기초이며, 기업 소유주는 이를 이용하여 기업의 경영 행동을 지도할 수 있다. 성과평가지표체계는 가이드와 지지작용을 하는데, 이런 가이드와 지지작용의 좋은 발휘는 과학적 평가지표체계와 과학적 평가방법을 바탕으로 해야 한다. 이 글은 우리나라 현행 기업 성과평가지표체계의 부족과 공석을 분석하고 국내외 성과평가의 이론적 성과와 실천경험을 총결하고 우리 기업의 실태를 심도 있게 분석하고 기업 성과평가지표체계를 논리적으로 구축하는 것을 목표로 하고 있다. ...