저비용 전략은 경쟁 우위를 확보하기 위해 자사 제품 비용을 같은 업종에서 낮출 수 있는 엄격한 비용 통제를 말합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 필요한 기술이 많고 비용에 영향을 미치는 것은 생산 관리 프로세스 설계, 생산성 관리, 업무 경험, 자재 낭비 통제, 선도적인 기술, 특허, 생산 중 세심하게 설계된 세부 사항과 같은 기술과 자원입니다.

차별화 전략은 같은 업종의 제품과는 달리 자기만의 특색이 있는 제품을 생산하는 것을 말한다. 이미지상으로 볼 때, 자신의 개성을 갖는 것이다. 당신의 제품에 대한 확고한 포지셔닝을 요구하며, 포지셔닝이 항상 변할 수는 없습니다. 주요 기술은 기술 고유성, 리더십, 비특허 또는 특허 특이성입니다.

저렴한 비용의 이점으로는 기존 경쟁 전략에서 언급한 비용뿐만 아니라 서비스 비용, 관리 비용, 업계 관련 비용, 정보 비용 등 기업의 다양한 활동에 대한 거래 비용도 포함됩니다. 마찬가지로, 차별화는 제품, 활동, 기업, 산업, 지역 내 더 높은 공간의 모든 측면에서 차별화된 이점을 다룹니다. 따라서 저렴한 비용과 차별화를 통합할 수 있습니다.