우리가 직면하고 있는 현대경제는 단편적이고 폐쇄적이고 보수적인 소규모 생산경제가 아니라 대규모 생산경제이기 때문이다. 전략연맹 간의 우세 보완은 기업이 출국하고, 업무 범위를 넓히고, 업무 내포를 심화시키는 강력한 보장이다. 장님과 절름발이는 우세를 보완하는 통속적인 표현이다.
시장은 전쟁터와 같다. 영웅 간의 전쟁에서 다양한 형태의' 연횡성' 과' 조합' 도 상업 경쟁의 핵심 문제이다. 시기적절한 방어연맹이나 연합공격만이 약승강으로 유명한 전례를 창조할 수 있는데, 이는 바로 중국 기업이 현재 가장 부족한 전략 계획 사상이다.
맹인이 코끼리를 만지는 전략은 장점을 살리고 단점을 피할 수 있다. 1980 년대 말 베이징 레노버 그룹이 해외에 진출했을 때 국제 컴퓨터 시장에 대한 무지를 감안하여 자신을 강력한' 맹인' 에 비유했다. 그러나 그는 해외 졸업, 국제시장에 익숙한 홍콩 젊은 사업가들이 설립한 홍콩 도원 컴퓨터회사를 찾아 머리를 맑게 하지만 자본과 과학기술력이 부족한' 절름발이' 에 비유했다. 두 회사의 합병으로 Lenovo 그룹의' 맹인이 코끼리를 만지는' 전략은 매우 성공적이었고, 우세 보완을 통해 신속하게 국제시장을 열었다.