일본에서는 기업 내에서 내려진 대부분의 결정이 회의나 심의를 통해 이뤄졌다. 회의에서 내린 결정은 여러 사람이 판단을 관찰하고 개인의 의사결정으로 인한 위험을 피하기 때문에 의사 결정의 전제인 가치 기준과 정보를 구성원 간에 전달할 수 있다.

2. 고용 보장

과거 일본 기업들은 대부분 경기 침체기에 인건비를 삭감했지만 직원을 해고하지는 않았다. 대신 먼저 기업그룹 내부에 배치하거나 계열사로 파견한다. 사실, 그들은 보너스, 보조금, 복지, 의료비를 조정하여 어려움을 해결한다.

3. 기업경영의 지속성과 장기성을 견지하다.

일본에는 장수기업이 많은데, 그중에서도 세계에서 가장 오래된 기업인 금항그룹이 기원 578 년에 설립되어 이미 1400 년이 넘었다. 송정 건설은 1586 에 설립되어 역사상 가장 오래된 상장 회사이다.

확장 데이터:

일본 경영의 미래 계획

일본식 관리는 회사의 장기 경영 계획에 기반을 두고 있기 때문에 직원들의 미래 계획과 훈련을 매우 중시하며, 중요한 것은 근무제도와 재직교육이다.

회전제도란 직무의 교체를 가리킨다. 사원은 특정 스킬 때문에 고용된 것도 아니고, 고용 후 특정 업무를 담당한 것도 아니다. 직원의 경험을 높이고 각 부서의 업무를 이해하기 위해서는 한 부서에서 일정 기간 근무한 후 다른 부서로 전근을 해야 한다.

재직 훈련은 일본 회사들이 매년 학교에서 새로운 졸업생을 모집하기 때문이다. 이들은 경험이 부족하기 때문에 신입사원을 재교육하고, 직장에 필요한 지식과 기술을 주입하며, 회사가 집에 도착한 * * * 지식정신을 강조한다.

참고 자료:

바이두 백과-일본식 관리