예를 들어 작업장에는 5 대의 기계가 있는데, 각각 10 명의 운영자와 2 명의 수리공이 운영한다. 이 당사자들은 당연히 어느 기계가 자기가 관리하고 일하는지 알지만, 그들의 매니저, 사장 또는 다른 작업장의 사람들이 오면 그들은 기계의 귀속을 알 수 없다. 알고 싶으면 물어봐야 해! 물어볼 때 사람을 찾지 못하거나 질문을 받는 사람이 분명하지 않을 수도 있기 때문에 가장 중요한 자원인 시간을 낭비하게 된다. (존 F. 케네디, 시간명언)
만약 이 기계들에 기계의 관리 소유권을 나타내는 표지가 있다면, 이런 가능한 낭비는 피할 것이다.
한 가지 더 예를 들어 보겠습니다. 같은 기계입니다. 기계 한 대가 고장나서 기계 수리공이 와서 수리하고 교대한다. 다음 반 노동자들이 출근했다. 지난번 노동자들이 기계가 고장났다고 구두로 설명했는지 잘 듣지 못했다. 간단히 말해서, 다음 노동자들이 고장 기계를 가동하여 불합격 상품을 생산했다. 이것은 중요한 자원, 즉 시간과 재료를 낭비합니다.
만약 이 고장난 기계에' 수리 대기 장비' 라는 라벨이 붙어 있다면 이런 가능한 낭비를 피할 수 있다.
따라서 위에서 언급한 기계의 관리 소유권 브랜드와' 수리용 장비' 라벨은 시각화 관리의 구체적인 사례다.
무형의 관리 방법을 한눈에 알 수 있는 수단으로 바꾸는 것은 바로 시각화 관리이다.