1. 공급업체가 고객을' 통제' 하는 이유는 품질과 가격 면에서 뚜렷한 우위를 가지고 있기 때문이다. 회사는 그들로부터 대부분의 제품, 특히 애교보다 더 기술적인 부가가치가 강한 제품을 구입하는 경향이 있다. 다른 공급업체는 같은 품질을 할 가능성이 더 높거나, 동등한 가격으로 품질이 더 안정적이고 더 좋다. 공급업체로서 우리는 이를 통해 공급자를 "통제" 할 수 있습니다.
이렇게 통제되는 이유를 파악한 후, 다음 두 가지 중점 예방과 정리 작업을 잘 한다.
2. 대체 공급자의 공급 품질, 안정성, 납품 기간, 가격, 결제 방법 및 지리적 위치를 종합적으로 평가합니다. 제품 구매에 따라 다른 수의 예비 공급자가 있어야 합니다. 소형 제품의 경우 현물 원료를 쉽게 찾을 수 있으며, 한두 개의 예비 공급업자로 충분하다. 대형 제품을 자주 구매하거나 사용하는 경우 시장에서 이러한 가격 대비 성능을 찾기가 어렵다면 더 많은 공급업체를 찾아 수시로 전체 주문의 5% 를 차지하는 등 해당 공급업체로부터 상품을 옮겨야 합니다. 이렇게 하면 주 공급자 공급에 문제가 있을 때 대체 공급자가 견본 제작, 실행 등을 해야 합니다. 회사의 업무 수요를 지체하지 않고 즉시 제때에 충분한 공급을 할 수 있도록 합니다.
3. 기존 공급자의 경우 월공급+엄격한 검사+위약 (미납 납품, 교환 벌금 등) 삼위일체입니다. ) 보다 적극적인 위치를 차지할 수 있습니다.
사실 쇼핑에 주동권이 없을 수도 있는 곳에서 바이어는 주동적이다.