화웨이의 독특한 인센티브 메커니즘은 물질적 인센티브, 문화적 인센티브, 정신적 인센티브라는 세 가지 측면으로 요약할 수 있다. 이는 서로를 보완하는 화웨이의 세 가지 인센티브 메커니즘으로, 이를 통해 화웨이는 인센티브를 통해 뛰어난 인재를 다수 유치하고 인재를 유지할 뿐만 아니라 인센티브를 통해 직원 성과도 향상시킬 수 있습니다. Huawei의 물질적 인센티브, 문화적 인센티브, 정신적 인센티브도 Maslow의 욕구 계층 이론과 일치합니다. 이는 사람의 욕구에서 시작하여 직원의 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 욕구, 존중 욕구, 자아실현 욕구를 낮은 수준에서 충족시킵니다. 높은. . 그러나 화웨이의 인센티브 시스템에는 여전히 일정한 결함이 있어 지속적인 개선이 필요합니다.