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수산업체는 트리즈가 필요합니까?
첫째, TRIZ 이론은 수산 기업이 기술 병목 현상을 극복하고 생산 과정의 난제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다. TRIZ 이론은 대량의 발명 사례를 바탕으로 40 가지 혁신 원칙을 총결하여 기술 문제 해결을 위한 풍부한 혁신적 사고를 제공한다. 예를 들어 수산물 가공에서 자주 발생하는 문제: 어떻게 하면 제품의 신선도를 높이고 에너지 소비를 줄일 수 있을까? TRIZ 이론에 따르면 세그먼트, 국부 품질 개선 및 역학과 같은 혁신적인 원칙을 활용하여 새로운 가공 공정과 장비 설계를 탐색하여 제품 품질을 향상시키고 생산 비용을 절감할 수 있습니다.

둘째, TRIZ 이론은 수산물 기업의 혁신 능력을 향상시키고 제품 업그레이드를 촉진할 수 있다. TRIZ 이론을 도입함으로써 기업은 체계적인 혁신 프로세스를 구축하고, 직원들의 혁신적 사고를 자극하며, 부서 간, 분야 간 공동 혁신을 촉진할 수 있습니다. 또한 TRIZ 이론은 시나리오 시뮬레이션과 갈등 분석을 통해 향후 시장 수요와 추세를 예측함으로써 엔터프라이즈 제품 개발에 대한 사전 예방 지침을 제공할 수 있습니다.

마지막으로, TRIZ 이론은 수산물 기업들이 특허 출원과 보호의 효율성을 높이는 데 도움을 줄 수 있다. TRIZ 이론의 독특한 발명 문제 분석 방법을 통해 기업은 특허의 혁신적인 점을 신속하게 찾아 고품질의 특허 출원 서류를 작성할 수 있습니다. 동시에 특허 기술의 효과적인 관리를 통해 기업은 강력한 특허 포트폴리오를 구축하고 특허의 방어와 공격 능력을 높이며 기업의 기술 혁신을 강력하게 보장할 수 있다.