망치 기술은 감정에 대해 이야기합니다. 나영호는 잡스의 아이폰에게 경의를 표하고 고급 노선을 걸어야 한다. 강사 출신인 나영호는 기술에 대해서는 전혀 알지 못하지만, 기술적 토대가 없어 맹목적으로 감정을 이야기하는 것은 단지 소중 제품일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 그러나 망치의 Smartisan OS 는 여전히 재미있다. 경의를 표하는 것은 빈말이 아니다. 안드로이드 시장 모방 디자인의 독특성 외에도 AI 의 일부 작은 기능도 상당히 흥미롭다. 비즈니스 모델의 경우, 망치 기술의 비즈니스 모델은 하드웨어 판매의 이윤으로 돈을 버는 것이다. 현재 망치의 하드웨어는 큰 환경에서 추앙받지 못하고 망치가루로만 생존할 수 있기 때문에, 이 몇 년 동안 망치 기술은 줄곧 적자를 내고 있다. 후속 망치가 잘 발전한다면 국제시장에서 하드웨어 악어와 맞설 수 있는 것은 아니다.

샤오미 테크놀로지는 가격 대비 성능에 대해 이야기하고, 레이군은 박리다매의 비즈니스 모델을 만들어 샤오미를 관객의 높고 깊은 생활 브랜드로 만들었다. 샤오미의 생태 체인 제품은 우리 생활에 널리 퍼져 있고, 그런 다음 지능 설비는 기술을 통해 서로 연결되어 있다. 샤오미는 가격 대비 성능이 뛰어난 스마트홈 생활을 위해 노력해 왔다. 이윤의 경우, 개인적으로는 샤오미 휴대전화 이윤이 생태체인 제품보다 낮을 수 있고, 휴대전화 가격 기준이 커서 샤오미 휴대전화 판매에 지나치게 신경을 쓰게 될 것으로 보고 있다. 샤오미의 휴대전화는 결국 하드웨어 구매와 MIUI 시스템을 통해 조립돼 자신의 가치가 별로 없어 이익률이 낮은 것도 샤오미가 최근 몇 년간 하드웨어 R&D 투자를 늘린 이유다.