1. 프로젝트 본부에 가서 프로젝트가 가능한지, 해당 지역에 적합한지, 위험을 분석합니다. 모든 상업 활동에는 위험이 있습니다.

2. 본사 역량 조사: 하드웨어 및 소프트웨어, 회사 본사의 자금력, 마케팅팀, 교사 훈련력과 체계, 공급망이 독립적인지 다른 회사를 이용하는지 여부, 일부는 전혀 없다.

프로젝트 본부는 어떤 측면을 지원합니까? 점포 위치, 인테리어, 직원 교육, 가맹점 관리, 가맹식재료 교육 등

4. 본부 관리: 일반적으로 통일관리, 통일운영, 발견위험과 문제 적시에 해결

5. 제품 이점: 팀 R&D 역량, 회사 투자, 제품 반복 갱신 기능, 제품이 고유한 제품인지 여부, 시장에서의 경쟁력은 어떻습니까?

6. 가맹점과 본부의 이윤분배: 이것이 가장 중요한 방면이다. 브랜드마다 다르고 자금 투입도 다르다. 본부와 가맹점의 이윤 분배 비율이 다르다. 고찰할 때는 위험과 자신의 감당 능력을 잘 분석하고 고려해야 한다.

요약하자면 오트만 햄버거는 일반 브랜드에 비해 일반 햄버거, 닭갈비 등 제품뿐만 아니라 오트만의 장난감 등도 포함돼 있다. , 함부르크 문화와 애니메이션 문화를 결합하면 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 여러분의 교류와 공동 발전을 환영합니다.