1. 부화기업 발전 상황: 고찰 기간 동안 지도자는 부화기지에 입주한 기업의 수, 규모, 발전 상황에 초점을 맞출 것이다. 기업 수가 적고 발전이 느리다면 부화기지의 관리와 서비스를 개선해야 한다.

2. 기업 혁신 능력: 리더십 검사는 R&D 투자, 특허 출원, 기술 성과 전환 등 부화 중인 기업의 혁신 능력과 기술 함량에 초점을 맞추고 있습니다. 부화 기업에서 혁신 능력이 부족하면 기술 지원과 훈련을 강화하여 혁신 능력을 높여야 한다.

3. 인큐베이션 서비스 품질: 리더는 시찰할 때 인큐베이션 기지의 서비스 품질과 수준 (서비스 내용, 서비스 방식, 서비스 효과 등) 에 관심을 갖는다. 서비스 품질이 높지 않은 경우, 서비스 의식을 강화하고, 서비스 수준을 높이고, 입주기업에 더 나은 서비스를 제공해야 한다.

4. 경제적, 사회적 이익: 시찰을 이끌 때 부화기지의 경제적, 사회적 이익 (경제적, 일자리 창출, 세금 기여 포함) 에 주의를 기울일 것이다. 경제적, 사회적 이익이 높지 않은 것은 관리와 시장 확장을 강화하고 부화 기지의 종합효과를 높여야 한다.

5. 관리제도와 운영메커니즘: 지도검사는 부화기지의 관리제도와 운영메커니즘 (규제제도, 프로세스관리, 인력배치 등) 에 관심을 갖는다. 관리 체제와 운영 메커니즘이 완벽하지 않은 경우, 제도 건설을 개선하고, 관리 능력을 강화하고, 부화 기지의 관리 수준을 높여야 한다.