개방형 혁신은 기업의 전통적인 폐쇄형 혁신 모델을 열어 외부 혁신 능력을 도입하는 것이다. 개방형 혁신에서 기업은 기술과 제품 개발을 기대할 때 내부 연구 기능처럼 외부 연구 기능을 차용할 수 있어야 하며, 자체 채널과 외부 채널 * * * 과 동일한 혁신적인 방식으로 시장을 확장할 수 있어야 합니다.

지식경제 시대에 기업들은 내부 자원만으로 고비용의 혁신 활동을 하고 있어 빠르게 성장하는 시장 수요와 갈수록 치열해지는 기업 경쟁에 적응하기가 어려웠다. 이러한 맥락에서' 개방형 혁신' 은 점차 기업 혁신의 주도 모델이 되고 있다.

폐쇄적인 혁신 모델에서 기업은 외부 창의력과 외부 시장화 채널의 역할을 내부 창의력 및 내부 시장화 채널과 같은 중요한 위치로 높이고, 내부 및 외부 자원의 균형을 맞춰 혁신해야 하며, 기존 제품 관리에 혁신 목표를 기탁해야 할 뿐만 아니라 외부 합작 투자, 기술 프랜차이즈, 아웃소싱 연구, 기술 파트너, 전략적 제휴 또는 벤처 투자와 같은 적절한 비즈니스 모델을 적극적으로 모색해야 한다는 지적이다.

폐쇄혁신의 본질은 폐쇄된 자본 공급과 제한된 R&D 실력의 결합으로, 기술 비밀, 독점, 독점을 보장하기 위한 것이다 (들러의 연구도 기업 센터 실험실이 자연 독점과 규모 경제를 실현하는 데 중요한 역할을 했다는 것을 강력하게 증명했다). 그 결과 대기업의 중앙 연구기관 (듀폰사의 듀폰연구소, 롱슨기술사의 벨 실험실, IBM 의 왓슨 실험실, HP 의 중앙 연구실, 제록사의 팔로알토 연구센터의 PARC 등) 이 업계의 혁신 활동 대부분을 독점했다. 예를 들어 1946 년 미국 대기업이 획득한 특허는 미국 특허 총량의 64% 를 차지했다.