연말이 되면 항상 연말 총결산을 써야 한다. 먼저 요약을 검토하십시오. 둘째, 승진을 위해 봉급을 인상한다. 셋째, 지도자에게 내가 공로가 없다고 말해, 수고했어. 나를 최적화하지 마라! 그래서 연말 총결산을 쓰는 것은 기술적인 일이다! 이 글은 중점과 기교를 중점적으로 소개한다. 네가 PPT 로 연말 총결산을 보여줄 때, 네가 사용할 수 있기를 바란다!

연말 요약 프레임워크 요약

1, 업무 요약: 먼저 네가 무엇을 했는지 말해라. 그것은 그들의 1 년 동안의 일을 정리하여 프로젝트에 따라 분류하는 것이다.

2. 눈에 띄는 성적: 먼저 "어떻게 하는지, 어떤 성적과 수익이 있는지" 라고 말한다 정량화와 비교를 통해 회사에 가져온 가치를 설명하고 이 성과의 희소성을 부각시켰다.

3. 묶는 법을 배웁니다: 업무 성적을 얻는 과정에서 지도자가 준 지도와 지원, 동료와 부서의 도움 ... 리더십과 환경 형성에 감사하고 팀의 지원과 참여를 강조해야 합니다.

4. 내년 계획: 미래의 발전 방향과 목표를 명확히 하고 구호에 머물지 말고 구체적인 행동 계획을 세워야 한다. 지도자가 당신의 비전과 계획, 그리고 조직에 가져올 수 있는 이익을 볼 수 있도록 해야 한다.

Ps: 양적 및 질적 방법의 결합

능력 있는 내용, 숫자와 도표로 직접 보여주고, 수량화할 수 없는 내용, 정성적 설명, 여러 임무로 나누어 요약 표현! 한눈에 알 수 있게!