사람 중심적' 은 황성공의 중요한 요소이다. 김부가 이끄는 지푸에너지 그룹은 경험 많은 경영진과 관련 경험을 갖춘 기술 지원 팀을 포함하여 우수하고 전문적이며 창의적인 팀을 보유하고 있습니다. 정책 제정 방면에서 그룹에는 은행과 금융 분야에서 중요한 역할을 하는 여러 명의 리더들이 있어 기업의 장기 발전을 돕는다. 김부는 인재를 잘 활용하는 것이 기업 성공의 선결 조건이라고 굳게 믿는다.

회사의 지적 재산권, 즉 특허 발명에 초점을 맞추고 있으며, 김부는 20 여 년 동안 발명에 집착해 왔으며, 현재 300 여 개의 특허를 보유하고 있다. 특허 전략은 금량이 많은 회사에 좋은 기술 지원을 제공한다.

황색의 경쟁 수단은 제품을 개선하고 기능을 확대하는 것이다. 당시 1 세대 호출기는 구조가 간단하고 기능이 많지 않았다. 그의 연구와 개선을 통해 그는' 8 초 고리 기계' 를 개발했다. 개선된 호출기는 곧 고객의 주목을 받았고, 업무 성장은 급속히 증가하였다.

전략적 파트너의 설립으로 지푸에너지그룹은 더 나은 발전 전망을 갖게 되었다. 그는 대표적인 전략적 파트너와 장기적인 협력 관계를 맺고 업무를 다른 지역으로 확대하였다. 2004 년 말, 금빛 부와 [베이징 카드] 는 합자회사를 설립하여 전자지불 서비스 및 관리를 개발했으며, 서비스는 65,438+0 만 카드 소지자가 넘는다. 가까운 장래에 서비스가 성숙할 때 이 예산은 65438+ 1 억대 베이징 시민들에게 서비스를 제공할 수 있을 것이다. 이는 전략적 파트너의 설립을 통해 금빛 부의 유효성을 증명할 수 있다.