자기 평가 메커니즘을 도입하다. 자기 평가를 통해 개인의 요구를 충족시키는 기초 위에서 조직의 목표 달성을 촉진할 수 있다. 그리고 능력 평가에 중점을 두고 스마트 자질 등급 체계 내에서 진행할 수 있다면 최소한 직원 자신의 역량 차이를 발견하고 자신의 부족을 메울 수 있다.
은행의 목표에 따라 성과 평가 기준과 세칙을 단계적으로 내놓아 직원들이 점진적으로 이해하고 인식할 수 있는 과정을 통해 성과 평가에서 회사와 직원 간의 상호 작용을 실현할 수 있도록 합니다. 심사 활동을 개방하고, 상하 직접 대화를 진행하며, 심사의 초심, 즉 능력 배양과 발전의 요구를 직원 심사 체계에 도입하다.
확장 데이터:
성과 평가 관련 요구 사항:
1, 성과 평가가 점진적으로 진행되어 점차 좋아지는 단계. 이때 평가는 성과급, 복지, 승진 등과 연계되기 시작했다. , 그리고 실제로 실용적인 단계로 들어갑니다.
2. 성과평가 결과에 따르면 업무 성적의 크기, 좋고 나쁨, 상벌, 기복이 있어야 하는데, 이런 상벌, 기복은 정신적 인센티브와 관련이 있는 것이 아니다. 그리고 성과평가의 진정한 목적을 달성하기 위해서는 임금, 상여금, 물질적 이익과 연계되어야 한다.
명확한 평가 기준이 있어야합니다. 진지한 심사 태도를 가져야 한다. 엄격한 심사 제도와 과학적이고 치밀한 절차 방법이 있어야 한다.
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