산란계는' 완전 발효 생물 사료' 를 사용하여 호르몬과 항생제를 사용하지 않고 자신의 건강과 항병 능력을 높이고 유지하고, 산란생산액을 늘리고, 사육비와 인건비를 절약할 수 있다.
원가 문제를 해결한 후 장우는 농민의 판매에 관심을 갖고 있다. 이를 위해 장우는 랴오닝 신룡농업을 이끌고 공급측 구조, 공급 판매 채널, 상품유통시장 공급 모델 등 일련의 개혁을 진행하며 B2B2O2C 의 선진 모델을 통해 생태농산물 판매 공급 플랫폼을 구축했다.
이 플랫폼은 가맹점 업체와 단말 고객을 연결하고 인터넷과 가맹점을 이용해 소비자를 위해 서비스하며 다방면공승의 모델을 실현하였다. 이런 협력 모드에서 요녕용농업도 농가와 합작구매 전매에 서명했다. 양식업 양식 원가가 20% 가량 하락하여 공장 생산량 매출 총이익이 18% 이상 증가하여, 실제로 양식업 농가를 위해 증산하여 수입을 늘렸다.
랴오닝신룡농업의 리더인 장우는 이렇게 명확한 장기 목표를 가지고 있기 때문에, 요녕신룡농업과 랴오닝 농민들은 줄곧' 실무창업,' 삼농',' 실업보국' 이라는 이념과' 다승' 의식을 이어받았다. 장우가 창설한 회사는 랴오닝 () 성 신룡농업 () 의 이름처럼 나날이 번창하는 목표를 향해 꾸준히 전진하고 있다.