첫째, 재산권 관계가 다르다

가맹점과 브랜드 본부는 계약 관계이며 자본은 서로 독립적이다. 계약서에 규정된 관련 규칙 외에 본부와 자산채권은 없다.

직영점은 본부에 종속되고, 같은 소유이며, 본부가 직접 운영하고 중앙에서 관리한다. 반면 직영점의 발전은 자금과 인원에 더 취약하지만, 반면에 신제품 개발, 기술 업데이트, 보급 응용 등에서 더욱 우세하다.

둘째, 법적 관계가 다르다

프랜차이즈는 일종의 체인 경영이다. 가맹상-브랜드 본부와 가맹상-가맹점은 계약을 통해 관계를 맺고 쌍방의 권리와 의무는 계약을 통해 명확하다. 이렇게 되면 가맹점은 상대적 유연성, 주동성, 자주성을 갖게 된다.

직판은 본부의 일원으로, 내부 통일관리시스템이 본부의 정책에 따라 조정해 본부의 의지에 따라 행동한다.

셋째, 관리 모델이 다릅니다

가맹점의 핵심은 브랜드 본부가 프랜차이즈를 양도하고 가맹비 (가맹비, 관리비, 보증금) 를 통해 체험할 수 있다는 점이다. 브랜드 본사는 양도자이고 가맹점은 수취인이다. 브랜드에는 많은 가맹점이 있을 수 있고, 인력과 재정은 서로 독립할 수 있다.

직영점이 아무리 많아도 본부는 소유권과 의사결정권을 가지고 있으며 자율성, 창의력, 주동성은 모두 제한되어 있다. 물론 본사의 경우 구조가 방대하고 인원이 많고 관리 난이도가 높다.