이들은 \x0d\ 1, 불규칙한 운영, 고급 관리 개념 부족 및 명확한 기업 개발 목표와 같은 상대적입니다. \x0d\2. 표준화되지 않고 표준화된 가공 방식은 원가를 비교적 통제하기 어렵게 한다. \x0d\3. 대부분의 경우, 숙객을 제외하고, 우리는 모두 고객이 찾아오기를 기다리며, 사전 관리도 없고, 마케팅도 하지 않는다. \x0d\4. 저비용 노동력은 상대적으로 낮은 인력의 자질에 해당한다. \x0d\5. 대부분 브랜드 개념이 없습니다. \ x0d \ x0d \ 기업의 경쟁 위치에 따라 경쟁 전략도 다릅니다. 경쟁 지위는 고정불변하지 않다. 오늘날의 시장 리더는 내일의 업계 리더가 아닐 수도 있다. 따라서 시장 지배자들은 선두를 유지하기 위해 최선을 다하고 있으며, 다른 경쟁자들은 자신의 지위를 바꾸기 위해 최선을 다합니다. 바로 이런 치열한 시장 경쟁으로 기업들이 경쟁 우위를 확보하고 시장에서 유리한 지위를 차지하여 산업과 사회의 발전을 추진하게 되었다. 기업의 목표 시장에서의 경쟁 지위는 주로 경쟁 우위와 열세에 근거하여 확립된 것이다. 경쟁 우위와 열세를 측정하고 평가한 후 기업은 평가 결과에 따라 시장에서의 경쟁 지위를 결정할 수 있다.