화웨이의 인센티브 메커니즘은 직원들에게 넉넉한 경제적 수익을 제공하고, 직원들의 혁신의 자유를 유지하며, 탐구의 실패를 허용합니다. 이는 화웨이의 보이지 않는 기업 유전자에 혁신과 위험 감수를 굳건히 합니다. 증가하다. Huawei에서 일하는 것은 힘들고 피곤할 수 있지만, 외부 세계의 복잡한 사회적 관계와 경제적 이익에 비해 Huawei는 대규모 R&D 인력 그룹이 실용적인 일을 하고 혁신할 수 있는 천국이므로 그들은 기꺼이 열심히 일할 의향이 있습니다. 존엄성을 유지하는 삶, 품위 있는 근무 환경과 사회적 인정, 위험을 감수하는 혁신, 성공 또는 실패, 그 결과는 전적으로 그들의 책임입니다.

제 생각에는 화웨이의 성공에는 비결이 없기 때문에 비즈니스 경영자들은 화웨이의 급속한 성공을 따라할 생각을 할 필요가 없으며 오히려 화웨이의 모든 구조적 조정과 사업 탐색을 진지하게 성찰해야 합니다. 자신의 이익을 극대화하는 대신 고객의 이익을 추구하고 있습니까? 사업을 잇달아 질주하는 과정에서 최전선에서 싸우며 가장 큰 공헌을 하는 R&D와 영업이 대부분의 이익을 얻는가? 회사의 조직 구조가 점점 더 관료적인 분위기를 조성하고 있습니까? 지위가 점점 높아질수록, 일선과 고객으로부터 점점 멀어질수록, 비즈니스를 진정으로 이해하고 혁신하려는 의지를 지닌 직원들이 있을까요...

이 점을 명확하게 생각하고, 내면을 억누르세요. 인센티브 시스템의 최적화를 통한 생각, 권리를 제한함으로써 발생하는 오만함, 편안함과 게으름의 본질을 극복하는 것이 아마도 우리에게 다른 미래를 제공할 것입니다. 화웨이의 성공을 따라하는 것은 더 이상 중요하지 않습니다.