첫째, 주주와 직업지배인은 어떤 때는 입장이 다르고, 지분 인센티브는 둘 사이의' 게임' 을 해결하는 효과적인 방법이다.

둘째, 직업지배인에게' 상상공간' 을 남기고, 직업지배인의 행동패턴을 바꾸고, 단기적인 이익을 장기적 추구로 바꾸고, 그들의 적극성을 높일 수 있다.

게다가, 정신적 인센티브를 가지고 직업지배인의 소속감과 정체성을 증강시킨다.

지분 인센티브가 좋든 나쁘든?

1. 일반적으로 지분 인센티브는 우대하며 기업의 발전에 유리하다.

2, 하지만 좋은 정도, 하나는 인센티브를 보는 조건, 다른 하나는 주가의 위치를 보는 것이다.

3. 만약 주식 인센티브의 조건이 보통이라면, 예를 들면 실적 증가가 간단하고, 수여된 지분이 적고, 인센티브가 낮고, 수익이 보통이다.

장기적 인센티브

직원 급여 구조로 볼 때, 지분 인센티브는 일종의 장기 인센티브이다. 직원 직위가 높을수록 회사 실적에 미치는 영향이 크다.

회사의 지속적인 발전을 위해 주주들은 일반적으로 장기적 인센티브의 형식을 채택하여 이러한 직원들의 이익을 회사의 이익과 밀접하게 연계시키고, 같은 이익체를 구축하고, 대리 비용을 절감하고, 이들 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하여 회사의 목표를 달성한다.

인재 가치 보상 메커니즘

인재의 가치 회귀는 임금과 보너스로 만족할 수 있는 것이 아니다. 효과적인 방법은 이러한 인재들에게 직접 지분 인센티브를 실시하고, 그들의 가치 수익을 회사의 지속적인 부가가치와 밀접하게 연계시켜 회사의 부가가치를 통해 기업 발전에 대한 기여도를 보답하는 것이다.