1. 기업지도자는 지적재산권 관리 업무를 매우 중시해야 하며, 기업지도자와 의사결정권자의 지적재산권 관리 업무에 대한 중시는 이 사업이 순조롭게 전개되는 관건이다. 지도자는 지적재산권 의식을 강화하고 지적재산권 관리를 지도업무의 의사일정에 포함시켜 인력 물력 재력 등에 필요한 보장을 해야 한다.

2. 기업 지적재산권 관리기구 건설을 잘 파악한다. 기업 지적재산권 관리기구는 기업 지적재산권 업무의 유일한 기관이다. 중대형 기업은 전문 지적 재산권 관리 부서와 전문 인력을 보유하고 있어야 하며, 지적 재산권 관리 기관은 독립적으로 설립하거나 기업 법률 업무 부서에 배치할 수 있습니다. 전문기구를 설립할 수 없는 중소기업도 아르바이트를 배정해 이 일을 해야 한다. 국내외 많은 선진 기업들이 이 점을 매우 중시한다. 예를 들어, 미국 전화전보사는 특허 부서만 250 여 명, 연간 3000 여 건의 특허를 획득했다. 히타치 지적재산권 부문은 320 여 명의 특허 관리인을 보유하고 있으며, 연간 특허 출원량은 654.38+0 만 3 천 건이다. 중국 하이얼그룹은 독립 법률사무센터를 운영하고 있으며, 20 여 명의 전문직 인원이 있으며, 그중에는 기업 특허 법률사무와 상표법률사무를 전담하는 인원도 포함되어 있다.

3. 지적 재산권 관리 시스템을 수립하고 개선한다. 특허, 상표 및 영업 비밀은 기업에서 가장 흔하고 중요한 지적 재산권입니다.