구매는 기업 각 부처가 업무를 수행하는 첫 번째 부분으로, 판매와 마찬가지로 기업의 전략적 능력, 시장 혁신 능력 및 가치 전달 능력을 여러 방면에서 반영하고 있습니다. 그러나 우리 중소기업은 조달 과정에서 효과적인 내부 통제 메커니즘이 부족하여 구매 비용이 높고 부패가 심하여 중소기업의 생존과 발전에 큰 위기를 가져왔다.

따라서 중소기업 조달 과정의 내부 통제를 강화하는 것이 중요하다. 첫째, 중소기업 조달 프로세스 및 주요 통제 콘텐츠 중소기업 조달은 원자재 (예: 원자재), 무형자원 (예: 특허), 인적자원, 인적자원 등 자원 시장에서 다양한 자원을 확보하는 과정을 말합니다. 기업 가치 창출과 관련된 활동이기도 합니다. 전체 조달 프로세스에는 구매 예산, 구매요청, 인수, 구매 지급, 재무 처리 등의 여러 단계가 포함됩니다.

(a) 구매 예산 구매 예산은 판매 계획이나 실제 생산 진도를 기준으로 사용 부서 (예: 생산 부서) 또는 창고에 의해 "구매 예산 구매요청" 을 채우고 관련 부서의 검토를 거쳐 구매 부서에 제출하여 준비한다. 구매 예산은 전체 예산 시스템의 하위 시스템입니다. 구매 예산 작성에는 주로 구매 예산 구매요청 작성, 구매 예산 준비, 구매 예산 승인 등의 통제가 포함됩니다. (2) 구매 부서는 구매 요청서를 받은 후 최종 주문을 하기 전에 주문 수량, 주문 대상 및 주문 시기를 결정해야 합니다.