보스턴 매트릭스
보스턴 매트릭스는 미국의 저명한 관리학자 브루스 헨더슨이 창립한 것이다. 그는 일반적으로 제품 구조를 결정하는 기본 요소는 시장 흡인력과 기업 실력으로, 시장 흡인력에는 전체 시장의 매출 성장률, 경쟁사의 실력, 이윤 수준이 포함된다고 생각한다. 기업의 실력은 시장 점유율, 기술 및 설비 자본 이용 능력을 포함한다. 이 두 가지 요인이 상호 작용할 때 네 가지 다른 제품 유형이 나타날 수 있습니다. 첫 번째는 두 가지 요소가 모두 높고, 두 번째는 두 가지 요소가 모두 낮고, 세 번째는 판매 증가율이 높고 시장 점유율이 낮고, 네 번째는 판매 증가율이 낮고 시장 점유율이 높다는 것입니다.
다음으로 보스턴 매트릭스의 장점과 한계를 소개하겠습니다. 이 매트릭스의 광범위한 적용은 관리자의 분석 및 전략적 의사 결정 능력을 향상시킬 뿐만 아니라 기업의 다양한 프로젝트 활동 간의 관계를 이해하고 비즈니스 단위와 비즈니스 관리자 간의 커뮤니케이션을 강화하는 데도 도움이 됩니다. 동시에, 이 방법은 두 개 이상의 업무 잔액을 동시에 추정하기 어렵고, 대량의 자료를 검토하여 자세히 분석해야 한다.