메르켈은 33세에 직원 80명으로 아버지의 작은 공장을 물려받았고, '머클러' 가족 기업은 영광스러운 확장 여정을 시작했다. 1974년 Merkler는 의학으로 전환하여 Ratiopharm Pharmaceutical Factory를 설립했습니다. 그는 브랜드 제네릭 의약품의 판매에 대해 낙관적이었고 빠르게 시장을 장악했습니다. 진통제인 파라세타몰의 인기는 Ratiopharm의 확장에 강력한 추진력을 불어넣었습니다. 2007년에 이 약의 판매액만 17억 유로에 이르렀습니다. Phoenix Pharmaceutical Wholesale Company는 Merkler 가족 사업의 두 번째 기둥입니다. 지난해 마케팅 수익은 216억 유로에 달했다.

메르클러는 의학 분야를 적극적으로 탐구하는 것 외에도 가죽부터 스키 장비 생산, 모터부터 시멘트 건축 자재까지 다양한 산업을 포괄하는 다른 산업에도 지속적으로 참여해 왔습니다. 그 중 HeidelbergCement Group은 독일 최대의 시멘트 제조업체가 되었습니다. Merkle은 천천히 자신만의 기업 왕조를 건설하고 지속적으로 회사를 설립하고 인수했습니다. 이 잡지는 한때 Merkler의 회사 인수를 재미로 시계를 수집하는 19세기 수집가로 묘사했습니다. 2007년에는 G8 정상회담에 참석하기 위해 독일로 떠난 지도자들을 접대하기 위해 발트해 근처에 성을 구입하기도 했습니다. 독일인들의 눈에 메르켈은 가족기업 창업자의 모범이다. 2005년에는 바우저우 경제 발전에 기여한 공로로 독일 최고의 영예인 "독일연방공로훈장"을 수상했습니다.

대부분의 독일인, 특히 중산층은 실제 업무를 더 중요하게 생각하며, 메르켈은 전통적인 기업가보다 '가상' 운영을 시도하는 데 더 대담합니다. 2005년부터 그는 자신의 이름으로 여러 회사를 이용해 금융 투자에 참여하고 레버리지 거래를 연구하며 위험으로부터 빠른 수익을 얻었습니다.