예리한 발전을 탐구하는 길에서 웅해는 우수한 기업가의 성공 경험과 과감한 혁신을 통해 본 기업 발전에 적합한 관리의 길을 총결했다. "적시에 문제를 해결하는 것이 완벽한 문제 해결보다 낫다" 는 작업 원칙, "전문적이고 신속하며 지속적인" 서비스 이념, 세련되고 간결한 기업 문화, 예리한 모든 직원들이 적극적으로 시장을 개척하고 회사의 5 년 계획을 실현하기 위해 노력한다. 그는 예리한 경영을 열심히 할 뿐만 아니라, 다른 자원에 의지하여 예리한 영향력을 확대한다. 그는' 창업주간지' 와 산시 혜인문화전파유한회사에 투자하여 정부 기능부와 도킹해 회사 주변 발전에 중요한 역할을 했다.
창업의 길에서 그는 신제품을 개발할 뿐만 아니라 제품과 회사 상표의 보호도 중시한다. 2007 년, 회사는 북그룹 전력유한공사와 합작하여 여러 제철소가 초래한 스케일링 문제를 조사하여 제철소에 적용되는 전용 스케일 억제제를 개발하였다. 같은 해, 회사는 북그룹과 합작하여 개발한 두 가지 스케일 억제제와 가약 장치를 위해 발명 특허를 출원하고 심사를 통과했다. 2009 년, 회사는 이전 설비의 단점을 개선했고, 동시에 생산된 새 장치는 세 가지 실용 신안 특허를 신청했고, 특허 증명서는 이미 발급되었다. 동시에 회사는 지적 재산권을 보호하기 위해 상표를 등록했다.
웅해 지도자의 날카로운 팀은 가능한 한 빨리 회사의 다음 5 년 계획을 실현하기 위해 엄청난 노력을 기울였다.