"원수가 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 클릭합니다 즉, 사람이 더 높은 목표를 향해 나아가려면 더 좋은 포부가 있어야 한다는 것이다. 나는 이 정의가 매우 중요하다고 생각한다. 한편, 사람들은 더 높은 목표를 향해 나아가고 싶지 않다. 당연히 야망이 필요하지 않다. 얼마 전, 모 기업 직원이 작업장 기술 혁신의 능수였으며, 10 여 년 동안 국가를 위해 수백만 위안을 절약했다는 보도가 나왔다. 그의 사적은 언론에 홍보된 뒤 전국 노동모델로 선정돼 회사 부사장으로 발탁됐다. 그러나 회사 업무에 익숙하지 않아 리더십이 부족하다. 직원들은 그를 찾아 일을 하려고 하는데, 그는 항상 "네가 알아서 해", "다른 사람의 지도자를 찾아 말해" 라고 말한다. 이런 지시는 다음 일을 어렵게 만들고, 그 자신도 불편함을 느끼고, 자신이 할 수 없는 것에 대해 고민하고 있다. 나중에 그는 옛 사업으로 돌아갈 것을 요구했다. 비준을 받은 후, 그는 매우 훌륭하게 일했고, 여러 가지 발명이 국가 특허를 신청했다. 반면에, 사람이 더 높은 목표를 향해 나아가려면 더 좋은 포부가 있어야 한다. 야망이 없으면 성공의 동력이 없다는 말이 있다. 그래서 성공한 사람은 모두 자신의 야망, 크거나 작거나 길거나 짧다는 말이 있다. 나폴레옹도 그의 가장 고전적인 언어로 이 정의를 설명했다. "원수가 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다." " 즉, 사람이 더 높은 목표를 향해 나아가려면 더 좋은 포부가 있어야 한다는 것이다.