길리와 레노버의 인수 방식은 완전히 다르다. Lenovo 는 IBM 의 PC 비즈니스를 인수했을 뿐 회사 전체를 인수하지는 않았습니다. 그리고 Lenovo 도 단기간에 IBM 의 상표를 과잉으로 사용할 수 있을 뿐이다. 길리는 볼보의 모든 자산 (무형 자산 포함) 을 포함하여 볼보의 모든 자산 (무형 자산 포함) 을 인수하고, 3 개 공장, 65,438+00,000 개 이상의 특허, 완벽한 R&D 시스템, 직원 시스템, 부품 공급망, 글로벌 판매 서비스 네트워크를 인수하였다.

Lenovo 는 IBM 을 인수하여 브랜드 인지도를 빠르게 높이고 국제적으로 유명한 브랜드가 되었습니다.

길리가 볼보를 인수하는 지명도가 어느 정도 높아졌지만 국제적으로 유명한 브랜드가 되려면 여러 방면에서 실질적인 진급이 필요하다.