가장 직접적이고 간단한 것은 상업계획서, 즉 흔히 말하는 BP 이다. 기술 발명업계는 상응하는 특허 증명서를 지참해야 한다. 제품 프로토 타입을 가져 오는 것이 가장 좋습니다. 만약 정말 안 된다면 비디오를 녹화해야 한다. 자신의 프로젝트를 보여주면 간단할수록 편리할수록 좋다. 사업 계획서를 진지하게 쓸 것을 건의하다.

사실 재료는 정말 그렇게 중요하지 않다. 중요한 것은 당신의 프로젝트가 투자 가치가 있고 창업자의 가치가 있다는 것입니다.

자본가의 기대는 기업가가 성실, 풍부한 사회적 경험, 성숙하고 정상적인 정신, 미래의 기업가가 될 가능성이 있어야 한다는 것이다. 그러나 실제로 이런 조건을 완전히 충족시킬 수 있는 창업자는 극히 드물다. 가장 흔한 경우는 창업자들이 모두 젊고, 사회훈련을 거의 거치지 않고, 한 방면의 능력은 특히 강하지만, 다른 한편으로는 능력이 약하며, 종종 미성숙한 과신, 독단, 심지어 성격에 뚜렷한 결함이 있다는 것이다. 어떤 사람들은 기본적으로 기업관리의 이론과 실천 경험이 없다. 다만 당연히 큰소리를 칠 뿐이다.

자본가에게 좋은 기업가를 찾는 것은 어려운 과정이다. 창업가에게 자신의 능력과 실력을 부단히 향상시키고 자신의 짧은 판을 타깃으로 보완해야 한다.

많은 경우 창업자는 혼자가 아니라 팀이다. 그런 다음 자본측은 각 창업자에 대한 기술 요구 사항을 적절히 낮추지만 팀 구성원 전체가 기술, 마케팅, 운영 등 비교적 완벽한 기술을 갖추어야 합니다. 각 창업 구성원의 성실성과 개인 품행에 대한 요구는 개별 창업자에 대한 요구와 동일하며, 팀 구성원 간의 협력이 양호한지 여부에 따라 달라진다.