현재 중국은 인프라 건설의 성수기에 처해 있다. 입세 후 중국 건축시장이 전면 개방됨에 따라 투자주체의 다양성이 빨라지면서 공사 프로젝트 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 공사 사업업체들은 그 어느 때보다 더 많은 위험에 직면해 있다. 따라서 프로젝트 리스크 관리에 대한 연구를 강화하는 것은 필수적이다. 계약 프로젝트 쌍방의 행동은 본질적으로 상업적 행위이며, 최종 목적은 경제적 이익이기 때문이다. 프로젝트 자체의 복잡성과 장기성은 치열한 시장 경쟁에서 각종 위험을 초래할 수밖에 없다. 품목 위험 및 분류 및 특성 품목은 특정 제약 (제한된 시간, 자원 및 품질) 하에서 구체적이고 명확한 목표를 가진 일회성 품목입니다. 프로젝트 진행, 품질, 비용의 세 가지 주요 목표 달성은 프로젝트의 종료를 의미합니다. 프로젝트의 일회성 특성으로 인해 프로젝트 구현 과정에서 많은 불확실성이 존재합니다. 이러한 불확실성은 의심할 여지 없이 프로젝트에 어느 정도 영향을 미칠 수 있으며, 이러한 영향은 때로 재앙적이고 때로는 사람들이 원하지 않는 것이다. 우리는 프로젝트에서 발생할 수 있는 재앙적인 사건과 나쁜 결과를 프로젝트 위험으로 간주한다. 1. 엔지니어링 프로젝트의 위험은 다음과 같습니다 (1). 경제적 위험은 엔지니어링 프로젝트 구현 과정에서 다양한 경제 관련 요인의 변화로 인해 엔지니어링 자재 및 장비 가격 변동, 공급 중단, 인플레이션 등을 말합니다. 또는 환율 변화, 외환통제, 인플레이션, 장비, 자재 공급 단절 등으로 인한 시장 변화의 오판으로 인한 위험일 수도 있습니다. , 프로젝트 위험에서 일반적인 주요 위험 중 하나입니다. (2) 기술적 위험은 프로젝트 구현의 모든 부분에서 새로운 구조, 신기술, 신기술을 채택할 경우 발생할 수 있는 위험을 의미하며, 기술자의 기술 수준과 경험도 기술적 위험의 중요한 원인이다. (3) 기타 위험은 프로젝트 구현 과정에서 거부할 수 없는 자연재해와 프로젝트 조직 내부 및 외부 환경 조건의 변화로 인한 위험입니다. 2. 프로젝트 위험의 특징 프로젝트 위험의 특징은 (1) 객관성이다. 프로젝트 실시 과정에서 다양한 성격의 돌연변이와 사회생활 갈등은 객관적으로 존재하고 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. ② 불확실성. 엔지니어링 프로젝트에서 위험 활동 또는 이벤트의 발생 및 결과를 나타내는 것은 불확실합니다. (3) 가변성. 엔지니어링 프로젝트의 가변성은 주로 위험 특성과 결과의 변화로 나타나고, 새로운 위험이나 위험 요소는 이미 제거되었다. (4) 상대성. 프로젝트 위험 주체와 위험 크기 간의 상관 관계 (5) 단계. 프로젝트 프로젝트의 위험 단계 (위험 단계, 위험 발생 단계 및 결과 단계 포함) 는 뚜렷한 시간 특징을 가지고 있습니다. 공사 프로젝트 리스크 관리 연구 현황 1, 우리나라 공사 프로젝트 리스크 관리 연구 현황. 우리나라의 위험관리에 대한 연구는 위험결정에서 시작되어 시작이 늦다. "위험" 이라는 단어는 주세복이 1980 에서 최초로 제기된 것으로 우리나라 개혁개방 이전에 오랫동안 시행된 고도로 집중된 중앙계획경제체제와 일맥상통하다. 199 1 년, 구창요와 구는 항공학보에서 처음으로 나눗셈을 복수로 확대하여 위험 결정 연구에 사용했다. 20 여 년 동안 우리나라는 이미 위험 분석과 위험 결정에 관한 저작을 가지고 있다. 그러나, 프로젝트 위험에 관한 저서는 많지 않고, 프로젝트 관리에 관한 것은 적다. 발표된 저작과 논문을 보면 우리나라의 프로젝트 관리는 프로젝트 진도와 비용 통제에 중점을 두고 있으며, 주로 외국 인터넷 계획 기술의 도입으로 시작된다. 저명한 수학자 화 교수의 제창 아래 우리나라는 60 년대 초에 인터넷 기술을 연구하기 시작하여 일부 부서에서 응용되었다. 화 교수는 인터넷 계획 기술을 총괄법으로 개괄한 뒤 조정법이라고 부른다. 한편, 첸쉐썬 (WHO) 는 시스템 공학의 관점에서 과학관리를 제창하고, 계획 조율 기술을 우리나라의 중요한 국방건설 프로젝트에 적용해 만족스러운 효과를 거두었다. 소프트웨어 개발 및 응용 측면에서 볼 때, 각 대학의 관리학원과 컴퓨터소, 베이징 몽룡기술개발회사, 대련 동주 컴퓨터유한공사 등은 프로젝트 관리 진도를 위한 소프트웨어를 개발했지만, 주로 프로그램 조정 기술을 채택하여 프로젝트 위험에 대응하지 않았다. 공사 프로젝트의 위험 분석은 우리나라에서도 이미 삼협공사, 상하이 지하철 건설 프로젝트, 대아만 원전 프로젝트와 같은 실천에 적용되었다. 2. 외국 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리 연구 현황. 외국 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리 연구가 일찍 시작되었다. 영국 학자 J R Turner 의' 객체 기반 관리' 라는 책에는 엔지니어링 프로젝트의 위험 관리 문제를 전문적으로 논의하는 장이 있다. 많은 정기 간행물들이 문장 리스크 관리에 관한 프로젝트를 자주 발표하는데, 논문은 주로 기술의 발전과 이론 체계의 개선에 초점을 맞추고 있다. 개발된 소프트웨어와 앱으로 볼 때, 개발된 소프트웨어는 미국 palisade 의 AnalyticalPowerTools 시리즈, 영국의' RiskNet' 소프트웨어, 노르웨이의' Dyn—Risk' 소프트웨어와 같다. 서구 공업화 국가에서는 프로젝트 위험 관리의 적용 범위가 매우 광범위하여, 최초의 국방과 우주부문부터 광업, 석유 등의 부문에 광범위하게 적용되었다. 영미 등 국가의 많은 부서는 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리 매뉴얼을 개발하여 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리 운용의 과학화, 표준화, 제도화를 보장했다. 국내외 연구를 비교해 보면 이론 연구든 실천 응용이든 우리나라와 서구 선진국은 프로젝트 리스크 관리 방면에 큰 차이가 있음을 알 수 있다. 현재 우리나라 프로젝트 리스크 관리 수준은 여전히 도입 흡수 소화 단계에 있다. 가능한 한 빨리 외국과의 격차를 좁히고 혁신을 쟁취하기 위해 우리나라의 프로젝트 관리자에게 프로젝트 위험에 대한 대책을 연구할 것을 요구할 뿐만 아니라 경제관리학자에게 우리나라의 국정에 적합한 프로젝트 리스크 관리 이론을 제시하여 현실 문제를 해결하는 동시에 각종 역사와 현실 문제를 진지하게 분석할 것을 요구한다. 풍부하고 상세한 실증재료로 각종 이론의 과학성과 각종 방법의 유효성을 검증하여 응용 범위를 지속적으로 넓히는 것은 우리나라 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리 이론 연구자와 실천 관리자의 중요한 임무이다. 작업 항목 위험 관리 대책 및 권장 사항 1. 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리의 정의, 분류, 특성 및 국내외 연구 현황에 따라 다음과 같은 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리 대책을 제시합니다. (1) 위험 회피: 위험의 존재와 가능성을 고려하여 위험 손실을 초래할 수 있는 방안을 적극적으로 포기하거나 거부하는 것을 말합니다. 위험 회피는 간단하고 포괄적이며 철저한 장점을 가지고 있으며, 위험 발생 확률을 0 으로 줄여 위험을 피하고 수익을 얻을 수 있는 기회를 포기할 수 있습니다. (2) 위험 감소: 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 위험 발생 확률을 낮추는 것입니다. 두 번째는 일단 위험사건이 발생하면 손실을 최소화하는 것이다. 예를 들어, 프로젝트 관리자는 프로젝트를 구매할 때 프로젝트 보증금의 일부를 예약할 수 있으며, 재료에 문제가 있을 경우 이 부분의 자금으로 지급하여 자신이 부담하는 위험을 줄일 수 있습니다. 위험 통제 방법을 채택하면 프로젝트 관리에 도움이 되며 프로젝트 성공 확률을 크게 높일 수 있습니다. (3) 위험 분산: 위험 부담 단위를 늘려 전체 위험 압력을 줄이고 프로젝트 관리자가 위험 손실을 줄일 수 있도록 하는 것을 말합니다. 건설회사가 프로젝트 시공 과정에서 상품 콘크리트를 사용하는 경우 레디 믹스 콘크리트는 재료 공급자에게 위험을 분산시킬 수 있습니다. 그러나 동시에 이윤을 동시에 희석할 수도 있다. (4) 위험 이전: 위험과 손실을 피하기 위해 우리는 의식적으로 손실을 다른 단위나 개인에게 이전한다. 일반적으로 세 가지 형식, 즉 통제 비보험 이전, 금융 비보험 이전 및 보험 이전이 있습니다. 통제된 비보험 양도계약이나 협의를 통해 법적 손실 책임을 이전하고 양도인의 양수인과 제 3 자에 대한 손실 책임을 제거하거나 경감합니다. 금융 비보험 양도란 양도측이 계약이나 협의를 통해 외부 자금을 찾아 손실을 보상하는 것을 말한다. 보험에 가입하는 것은 관련 법과 대수의 법칙에 따라 전문 기관을 통해 보험 계약을 체결하는 것으로, 위험이 발생할 경우 보험회사로부터 보상을 받을 수 있다. (5) 위험 보유: 프로젝트 조직자 자신이 위험 손실을 부담하는 조치입니다. 어떤 때는 주동적이고, 어떤 때는 수동적이다. 위험을 감당하는 데 필요한 자금은 내부 사고 손실 기금을 미리 만들어 해결할 수 있다. 이러한 위험 관리 통제 방법의 경우 프로젝트 관리자는 공동으로 사용하거나 단독으로 사용할 수 있습니다. 예를 들어 일부 대형 엔지니어링 프로젝트에서는 여러 가지 위험 제어 방법을 함께 사용하는 경우가 많지만 한 가지 제어 방법을 단독으로 사용하면 프로젝트 위험이 증가하는 반면 소규모 프로젝트에서는 한 가지 제어 방법을 사용할 수 있습니다. 따라서 위험 관리자는 구체적인 문제를 구체적으로 분석해야지 맹목적으로 사용해서는 안 된다. ★ 큰 시험 ☆ 1 급 건축가 편집자 정리 2. 프로젝트 리스크 관리 강화를위한 제안. (1) 국제 통합 강화, 프로젝트 위험 관리 법률 및 규정 개선, 건전한 위험 관리 시스템 구축 우리나라에서는 많은 제도가 아직 탐색 단계에 있으며, 기존의 법규는 아직 WTO 의 건설 프로젝트에 대한 위험 관리에 적응하지 못하고 있다. 건설 분야의 두드러진 문제에 대해서는 가능한 한 빨리 국제 관례와 우리나라의 실정에 부합하는 공사 보험과 공사 보증 제도를 세우고 공사 보증과 보험의 합리적인 요금기준과 방식을 연구해야 한다. (2) 기업 내부 위험 관리 체계를 구축하여 위험 관리 기술을 높이다. 기업이 위험에 저항하는 능력을 높이기 위해서는 먼저 기업 리스크 관리 체계를 구축하고 책임을 명확히 하며 점차 기업 리스크 관리 체계를 형성해야 한다. 프로젝트 위험의 은폐성과 불확실성으로 인해 기업은 프로젝트 위험을 식별하고, 프로젝트 위험 정보 수집을 강화하고, 다양한 프로젝트의 위험 법칙을 파악해야 합니다. 현재 대부분의 부동산 개발업자들은 공사 프로젝트의 위험을 비교적 중시하지만, 정부 투자 공사 프로젝트의 위험에 대해서는 충분치 않다. 어떤' 이미지공사' 는 특별처리를 거쳐 시장법에 따라 운영되지 않는다. 어떤 것은 실현가능성 연구를 전혀 하지 않거나, 실행 불가능한 프로젝트가 가동되기 시작한다. 이런 상황에서 기업이 발을 들여놓자마자 큰 위험에 처하게 된다. 따라서 엔지니어링 프로젝트 기업은 참여 프로젝트의 잠재적 위험을 나열하고 분류, 요약 및 비교하며 엔지니어링 프로젝트 위험의 상대적 중요성을 파악해야 합니다. 이를 통해 위험 분석 기술을 냉정하고 정확하게 적용하여 엔지니어링 프로젝트 위험에 직면하고, 질적이고 정량적으로 위험을 분석, 예측 및 평가하고, 적절한 조치를 취할 수 있습니다.

더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd