예산 업무가 미흡하여 결산과의 격차가 크다. 이런 현상의 주된 원인은 경영계획의 제정이 주관적이고 무작위적이어서 과학적 예산책정 절차를 채택하지 않고 머리를 두드리거나 지도자의 의도를 이해하는 것이다. 재정적 관점에서 볼 때, 재무 담당자 (재무 담당 지도자 포함) 는 기업 경영 계획 수립에 직접 참여하지 않거나, 참여도가 충분히 깊지 않거나, 때때로 문제가 발견될 경우 원칙적 책임감이 강하지 않고 반대 목소리가 미약할 수 있습니다. 기업이 중장기 계획이 부족하기 때문에, 단기 계획은 필연적으로 임의성을 띠게 될 것이다. 과학적이고 엄밀한 경영계획이 없다면 현실적인 재정예산도 없고 상황에 따라 예산을 조정할 수도 없다.
가벼운 재테크를 재계산하다. 현대기업제도가 재무회계인, 특히 기업재무책임자에 대한 요구에 따라 재무회계업무는 최소한 세 가지 방면의 일을 완성해야 한다. 하나는 회계기초작업이다. 둘째, 재무 관리 다시 한 번, 대량의 재무 데이터에 대한 분석을 통해 모델을 구축하여 기업의 비즈니스 프로세스를 개선하거나 재창조합니다. 이를 통해 재고 비용을 절감하고, 비즈니스 주기를 단축하며, 자금 회전을 가속화하고, 회사의 성과와 가치를 높일 수 있습니다. 사실, 회계제도가 어떻게 변하는지, 이러한 기본적인 요구는 변하지 않아야 한다. 하지만 현실은 재무관리가 보편적으로 간과되고 기업 관리에 큰 맹목성을 가져다 기업의 재무상황에 영향을 미친다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 특히 재무 관리에는 기업의 유동성 관리 (자금 조달, 저장 상황, 정상적인 유통 주기 계산 등) 가 포함됩니다. ); 기본 재무 분석 (기본 재무 비율 분석, 시기별 세로 비교 분석, 기업 간 가로 분석 등) ); 투자 및 자금 조달 결정, 배당 결정 및 재무 계획; 비용 통제, 현금 흐름 통제 등을 포함한 재무 통제 재무 분석을 통해 비즈니스 프로세스의 개선 또는 재발견은 재무 책임자 (또는 수석 회계사) 에 대한 높은 표준 요구 사항이어야 합니다. 손상 차손이나 대손 충당금을 대량으로 청구하는 기업들은 여기서 더 많은 원인을 찾아야 한다.
계약 관리가 제대로 되지 않아 기업에 불필요한 위험을 초래하였다. 여기에 언급 된 계약 관리는 적절하지 않습니다. 약 세 가지 측면이 포함됩니다. 계약은 필요한 감사 절차를 거치지 않아 계약 체결시 잠재적 위험이 있습니다. 계약 이행 과정에서 통제가 제대로 되지 않아 위험이 발생한다. 계약 집행의 사후 분석이 적절하지 않다. 계약 집행 과정에서 통제가 잘 돼도 이런 문제가 항상 발생한다. 가장 중요한 것은 계약이 집행된 후 책임있는 재무인력과 재무책임자로서 이러한 문제를 신중하게 분석하고, 어떤 것이 반복되고, 어떤 것이 우연히 발생했는지를 구분하고, 단지 번호로만 보관하는 것이 아니라, 목표적인 개선 건의를 하는 것이 가장 좋다는 것이다.
회계사들은 그들의 기업의 업무 상황에 익숙하지 않다. 현재 기업의 객관적인 원인과 재무인의 주관적 능동성 부족으로 대부분의 재무원들은 자사 회사의 주요 제품을 알 수 없어 악순환을 형성하고 있다. 신상품이 오프라인일수록 재무 담당자는 더 납득할 수 없다.
건의하다
엄격한 제도 관리. 여기에는 적어도 두 가지 의미가 있습니다: 새로운 시스템을 추가하십시오. 현재 많은 회사의 제도가 아직 완벽하지 않아 지도자가 자유롭게 재량할 수 있는 많은 공간을 남겼다. 한편으로는 많은 지도력 시간을 차지하고, 한편으로는 일의 전개에도 불리하며, 많은 위험과 허점을 남겼다. 낡은 제도를 완비하다. 사회가 순식간에 변화함에 따라 국가, 사회, 주관 부문의 요구가 갈수록 높아지고 있다. 기존 제도가 어떻게 3 ~ 5 년 동안 변하지 않을 수 있습니까? 우리는 새로운 제도를 실시할 기회를 이용하여 기존의 규칙과 제도를 내놓고 보완할 수 있다.
엄격히 집행하다. 기업관리의 많은 문제들은 규정이 없기 때문이 아니라 엄격하게 규정에 따라 집행되지 않았기 때문이다. 엄격한 집행에 있어서 가장 좋은 방법은 아마도 한 가지일 것이다. 그것은 바로 제때에 책임을 평가하는 것이다. 이것은 또한 절차 규정을 포함한다.
재무 관리를 강화하다. 회사 재무부는 재무 분석을 위해 전문가를 배정하고 관련 업계 데이터를 추적하여 결정을 내려야 한다. 수직 및 수평 비교 데이터를 포함한 시기 적절하고 완전한 재무 분석 데이터는 많은 의사 결정자의 실명을 줄이고 과학성과 예측 가능성을 높일 수 있습니다.
직무 평가를 강화하다. 고전 경제학에는' 자원은 한정되지만 사람은 이성적인 경제인' 이라는 가정이 있다. 기업 재무 관리를 지도할 때는 합리적인 심사 체계를 설치하고 자주 해야 한다. (결국 재무 업무는 엄격하게 수량화할 수 없고, 심사는 애매한 것이다.) (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이를 바탕으로 합리적인 인센티브를 실시해야 한다.
셋째, 기업이 재무 관리를 강화하는 방법
-응? (a) 개념을 업데이트하고 리더십을 중요시합니다.
지도자는 관념을 바꾸고, 계획경제의 낡은 관념을 시장경제의 새로운 관념으로 대체하고, 재경 규율과 재무제도를 준수하고, 재무업무를 지원하고, 재무인원을 존중하고, 기업이 자각적으로 재무관리를 중심으로 하는 분위기를 형성하도록 해야 한다.
지식경제 시대가 도래함에 따라 기업의 책임자로서 기초적인 회계업무뿐만 아니라 복잡한 시장 환경에서 기업에 적합한 재무회계체계를 설계해야 한다. 그는 기업의 각기 다른 발전 단계에 따라 각기 중점을 둔 재무 관리 방법을 채택하고, 생산 경영 과정의 각종 재무 문제를 시기적절하고 적절하게 해결하고, 재무 기능을 충분히 발휘하며, 자금 보존 부가가치의 수요를 최대한 만족시켜야 한다.
치열한 시장 경쟁에 직면하여 현대기업제도 수립의 관점에서 모의시장회계 관리를 생각하고 강화하고 시장경제법칙에 따라 운영하며 시장의식, 경쟁의식, 원가의식, 이익의식을 확고히 세워야 한다.
-응? (b) 사회 경제적 발전과 결합하여 국제 회계 관행에서 배우고 점차 회계 시스템의 국제 조정을 실현한다.
대외 개방의 발전과 함께 중국의 대외 경제 기술 협력과 교류가 해마다 확대되고 있다. 국제 경제 통합과 세계화 추세에 따라 중국 경제는 이미 세계 경제 체계에 녹아들었다. 회계는 국제 비즈니스 언어로서 이 과정에서 점차 국제화를 실현하는 것은 필연적인 요구이다.
회계제도 개혁 과정에서, 우리는 국제 회계 관례의 관행을 참고해야 한다. 첫째, 선물, 금융리스 등 새로운 경제 업무를 직접 처리하고, 국제 회계 관행을 직접 참고하여 우리나라 관련 경제 업무의 회계 처리 방법을 제정하는 것이다. 둘째, 국제회계관례의 요구에 따라 회계 방법과 절차를 점진적으로 개혁하여 중국과 국제회계관례 회계제도의 차이를 점진적으로 축소하거나 없앨 수 있다.
-응? (c) 고품질의 경영 회계 인재 육성
지식 경제는 고품질의 경영 회계 인재를 요구합니다. 따라서 기업은 기업 재무 핵심, 감독, 예측, 의사 결정 및 통제의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 많은' 다기능' 복합 인력을 보유하고 있어야 합니다.
재무 담당자는 전문 지식뿐만 아니라 전산화 운영 기술도 습득해야 하고, 관련 업계 정책을 숙지하고, 국가 법규를 숙지하고, 이론 지식을 기업의 실제 상황과 밀접하게 연결시켜 관리의 새로운 상황과 새로운 문제에 직면하고, 자신의 장점에 따라 기업 경영에 적극적으로 참여하고, 조사하고, 경제활동 분석을 잘 하고, 지도자의 참모와 조수가 되어야 한다.
회계 업무는 계획 관리, 생산 관리, 물자 관리, 기술 관리, 품질 관리, 설비 관리 등에 대한 지식을 포함하는 종합적인 작업이다. , 이것은 은행, 금융, 세금, 보험, 가격 등에 대한 지식에 침투할 것이다. 회계사는 실제 업무에서 예측, 계획, 피드백, 감독, 통제, 분석 및 의사 결정 참여 기능을 발휘해야 합니다. 자격을 갖춘 회계가 되려면 열심히 공부하고 관련 지식을 지속적으로 업데이트하고, 풀뿌리에 깊이 들어가고, 기업의 생산 프로세스에 익숙하고, 실무 경험을 흡수하고, 검증된 방법을 모색해야 우리가 책임지는 직원의 의견을 표현하고, 효과적으로 관리에 참여할 수 있다. 따라서 풍부한 회계 전문 지식, 기업 관리, 일반 생산 기술, 경제적 수단을 통한 관계 처리, 재경법규, 경제무역 상식, 글의 기초를 갖춘 복합 회계사를 양성하고 만들어야 시뮬레이션 회계 관리를 더 잘 강화하고 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언)
-응? (4) 재무인력 관리를 강화하고 기업 내부 관리 조치를 개선하다.
기업은 금융 기관을 설립하여 재무 인력을 중앙에서 관리하고 교육하고 금융 회사와 유사한 관리 형식을 채택할 수 있습니다. 생산 경영 관리 수요에 따라 내부적으로 2 차 기구를 설치하다. 금융회사는 금융회사의 파출기관으로 재무인원에 대해 임용제를 실시하고, 인사임면, 임금보너스 분배, 업무기술교육, 심사, 직함 평가 등을 포함한 행정과 업무상 수직관리를 실시한다.
재무직 직책이 확정되면 통일경쟁 방식으로 모든 재무인원을 채용하고 공개, 공평, 정의의 원칙에 따라 우대 채용할 수 있다. 재직 회계사를 조직, 계획, 목표로 훈련하고, 전체 인원의 종합적인 자질을 향상시키고, 잠재력을 극대화하고, 회계사의 적극성을 동원하며, 지도자의 참모 조수가 될 수 있도록 한다.
경제회계를 강화하고 경제효과를 높여야 한다는 요구에서 출발해 회계제도를 개정한다. 즉, 회계제도 회복에서 재건을 실현하고 재건축에서 회계제도 개혁을 실시하는 것이다. 회계제도를 개정할 때 회계의 과학성을 원칙으로 제시하면, 회계제도의 제정은 기업의 회계와 생산관리 강화의 요구 사항을 충족해야 할 뿐만 아니라, 국가의 기업에 대한 계획관리 실시에 부합해야 한다.
회계규범이 발표되면 기업의 구체적인 회계방법과 재무관리방법은 기업이 스스로 결정해야 한다. 내부 회계 관리를 강화하기 위해 기업은 국가 정책과 기업의 실제 상황에 따라 투자 관리, 자금 조달 관리, 비용 통제, 가격 관리 등에 대해 통일된 내부 회계 정책 및 관리 방법을 마련해야 합니다. 예를 들어, 기업 내부 감사 제도를 수립하고, 전임 내부 감사인을 설치하고, 정기적으로 그리고 비정기적으로 재무 업무를 점검하고, 문제를 발견하고, 제때에 처리한다.