일반적으로 기업 국제화는 다음과 같은 세 가지 의미를 가지고 있습니다. (1) 국내 경영에서 국제 경영으로의 기업 발전의 점진적인 과정을 의미합니다. 이런 강조는 과정이며, 기업 자체와 경영 활동은 국경을 초월한다. (2) 기업이 의식적으로 국제시장을 쫓는 행위를 말한다. 여기서 강조한 것은 기업이 세계에 대한 적극적인 추구이다. (3) 기업의 다국적 경영 활동을 가리킨다. StephenYoung 영국 스트라스클라이드 대학교 국제상무 교수는 그의 저서' 국제시장 진입과 발전' 에서 국제화는' 기업이 다국적 경영을 하는 모든 방식' 이라고 지적했다. 기업 경영 행동의 국제화 (즉, 기업 투자, 융자, 생산 및 판매의 국제화) 뿐만 아니라 기업 제도의 국제화 (즉, 기업 메커니즘은 국제무역과 투자의 요구에 부응해야 함) 와 기업 국제화 경영 행동의 거시적 관리 제도와 기능의 국제화를 가리킨다. 첫째, 기업 국제화의 경우 (1, 국제화 배경) 서구 다국적 기업은 국제화에 종사한 지 오래되어 풍부한 국제화 경험을 쌓았으며, 그 경영 특징은 중국 기업이 참고할 수 있다. 우선 서구 다국적 기업의 국제화 경영의 특징을 살펴봅시다. 1, 국제화 경영 모델 절충소유제는 다국적 기업의 국제화 경영의 중요한 내용이다. 1970 년대 이후 서구 다국적 기업들은 동도국의 민족 정서를 완화하고, 정치적 경제적 위험을 줄이고, 자금원을 확대하고, 기업 집단화 추세를 강화하고, 점차 국제시장 개발에서 독점에 대한 중시를 변화시키기 위해 유연하고 다양한 모델을 채택했다. 2. 분산경영과 조정관리의 의사결정체계는 현재 서구 다국적 기업이 집권과 분권의 정도에 따라 세 가지 다른 체계로 나눌 수 있다. 첫 번째는' 모회사를 중심으로 한' 체제, 즉 모회사를 중심으로 권력이 모회사에 집중되고 있다. 둘째,' 다중심' 제, 즉 사업부나 외국 자회사를 중심으로 결정권이 상당히 분산되어 있다. 세 번째는 위의 두 가지 사이에 있는 제도입니다. 즉, 관리권력의 집중과 분산을 결합하여 모회사와 자회사 간의 의사결정권 분배를 절충하고 타협할 수 있도록 하는 제도를' 글로벌 센터' 제도라고 합니다. 3. 전문화경영이 종합경영으로 발전하는 추세는 1970 년대 이전에 서구 다국적 기업은 주로 국제화전문화경영을 실시하여 세계 선진 과학기술 수준과 전문분업에 따라 대외투자를 배정하였다. 1970 년대 이후 점점 더 많은 서방 다국적 기업들이 단일 유형의 경영에서 종합 경영으로 발전했다. (b) 우리 기업의 국제화 현황과 문제 경제 세계화는 시장 경쟁에 뚜렷한 변화, 즉 국내 시장 경쟁의 국제화와 국제 경쟁의 국유화를 가져왔다. 중국 기업이 국제시장에 진출할 때, 본토회사와 시장을 쟁탈해야 할 뿐만 아니라, 다른 국제회사와 몫을 쟁탈해야 한다. 산업, 시장, 고객의 세계화로 인해 기업들은 세계화 경영 여부가 아니라 세계화 경영 방법에 대한 문제에 직면해 있습니다. 20 여 년의 발전을 거쳐 중국의 해외 투자는 이미 규모를 갖추기 시작했다. 중국의 대외투자는 주로 자원 개발, 생산 가공, 교통 운송, 공사 청부, 관광음식 등을 포괄한다. 그러나 실제로 국제 대형 다국적 기업에 비해 중국 기업의 다국적 경영에도 많은 문제가 있다. 1. 중국의 대외투자 규모는 중국의 전체 경제력과 어울리지 않는다. 상무부 통계에 따르면 2003 년 중국 상무부가 제출한 해외 비금융류 중자기업 5 10 곳, 외국인 투자기업 4 108 1 집을 새로 설립했다. 분명히, 외국인 직접투자 도입에 비해 중국 기업의 다국적 경영은 아직 강하지 않다. 중국 기업의 대외 직접투자로 볼 때 중국 기업의 대외 직접투자는 세계 대외투자의 0. 15% 에 불과하다. 중국의 경제대국 지위와 어울리지 않는다 [4]. 따라서 개발도상국에서도 중국의 자본 유입과 자본 유출 사이의 심각한 불균형은 매우 드물다. 2. 해외 투자는 뚜렷한 자원 지향성을 가지고 있으며, 기술 수준은 더욱 향상되어야 한다. 1990-2000 년 중국 최대 30 개 다국적 기업 중 23 개가 자원 개발형 기업이었다. 그러나 이들 업종은 다국적 경영의 기술 함량이 높지 않다. 3. 우리나라 기업의 다국적 경영은 아직 미성숙 단계에 있으며 비교 우세는 두드러지지 않고 투자 방식은 비교적 단일하다. 최근 몇 년 동안 우리나라 기업의 다국적 경영의 지역 분포는 이미 5 대륙으로 확대되었다. 하지만 전반적으로 투자 분야는 비교적 집중되어 있다. 총 투자량으로 볼 때 중국 기업의 대외투자는 주로 북미 (미국, 캐나다, 멕시코만 해당), 오세아니아, 아시아 (동남아시아, 서아시아) 등에 집중돼 지역 집중도가 뚜렷하다. 대외투자 국가로 볼 때 투자는 주로 석유와 광산자원이 풍부한 선진국과 소수의 개발도상국에 집중되어 있으며, 투자 방식도 비교적 단일하다. 주로 신축 건물에 투자하는 것이다. 이런 방식은 장점이 있지만 시간이 오래 걸리고 시장에 빨리 진입하기가 어렵다. 4. 오프사이트 경영으로 과학적 의사 결정이 어렵습니다. 우리나라 정부의 국내 자금 배합과 외환 계획 관리의 제한으로 인해 다국적 기업은 외국 시장 상황에 따라 완전히 결정을 내릴 수 없다. 이로부터 중국 기업의 다국적 경영은 아직 초급 발전 단계에 있는 것으로 보인다. 이런 상황을 바꾸기 위해 우리 정부는 최근 몇 년 동안 우리 나라의 비교 우위를 충분히 발휘할 수 있는 대외 직접투자, 즉 우리 기업이 국제화경영을 하도록 장려하는 정책을 내놓았다. 둘째, 경제 환경, 정치 법률 환경, 문화 환경, 시장 규모, 운송 비용, 국내 요인 등 기업의 국제화에 영향을 미치는 요인이 많다. 1. 경제환경경제환경은 경제규모 (국민총생산으로 측정), 절대경제수준 (1 인당 국민총생산), 각 경제부문의 상대적 중요성 (국민총생산의 비중) 등 여러 가지 측면을 포함한다. 또한 경제 환경에는 투자율, 물가 상황, 시장 체계의 완전성, 국가 경제 활력과 관련된 시장 운영도 포함되어 있다. 개인소득의 성장률과 취업률의 변화는 시장 진입 방식의 선택에 영향을 미친다. 2. 정치법환경 목표시장 정치가 불안정하면 기업의 투자위험을 증가시킬 수 있다. 목표 시장의 법률 제도 (예: 수입 법규) 도 진입 방식의 선택에 직접적인 영향을 미친다. 문화 환경은 광범위한 문화를 가지고 있습니다. 한 나라의 문화는 종종 다른 나라의 문화와 크게 다르다. 동시에 문화에 대한 판단기준이 다르기 때문에 기업 진입에도 어느 정도 영향을 미친다. 개인이 처한 환경의 도덕관념이 자기 민족의 도덕관념과는 거리가 멀면 내면에 충돌이 생길 수 있다. 이런 상황에서 회사 사장은 해외에서 업무를 수행하는 능력에 대해 자신감을 잃을 수 있다. 한편, 문화적 유사성은 관리자의 신뢰를 강화시켜 투자를 장려하고 목표 국가를 선택하는 연대순에 영향을 줄 수 있습니다. 4. 시장 규모 목표국의 현재 및 예상 시장 용량은 진입 모델에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 작은 시장은 본저판매의 진입 모델에 적합하고, 반대로 판매 잠재력이 큰 시장은 본고판매의 진입 모델에 적합하다. 목표 시장의 또 다른 요소는 경쟁 구조입니다. 시장은 자유 경쟁 시장 (지배권이 없는 많은 경쟁자로 구성됨), 과점 시장 (소수의 지배적인 경쟁자로 구성됨) 및 독점 시장 (단독 회사) 으로 나눌 수 있습니다. 자유 경쟁 시장은 일반적으로 과점 독점과 독점 시장보다 수출 진입 모델에 더 적합하다. 과점 또는 독점 시장은 종종 목표 국가에서 생산하기 위해 투자 진입 모델이 필요합니다. 치열한 경쟁, 수출 진입 모델 및 투자 진입 모델이 적합하지 않은 시장에서 기업은 라이센스 계약이나 기타 계약 진입 모델을 채택할 수 있습니다. 운송 요인의 지리적 거리 또한 환경 요인입니다. 거리가 멀면 운송 요인으로 인해 일부 수출품이 대상국 현지 제품과 경쟁할 수 없게 된다. 높은 운송비는 수출 진입 패턴을 막고 운송비가 포함되지 않은 진입 모드를 장려한다는 것을 알 수 있다. 무역의 운송 비용이 너무 높으면 수출업체들이 목표국에 조립공장을 설립하고 경쟁할 가능성이 있다. 이는 투자 진입 방식에 대한 어느 정도 변화이기도 하다. 6. 국내 요인이 우리나라 기업의 해외 진입 모드 선택에 영향을 미치는 요인이 많은데, 그중에서도 국내 시장 용량과 경쟁 태세, 생산요소와 비용, 정부의 외향형 경제정책 지향이 특히 두드러진다. 일반적으로 국내 시장 용량이 크면 기업은 국내 시장에서 큰 발전 공간을 가지고 있다. 이 시점에서 대부분의 기업들은 먼저 국내에서 발전을 모색하는 경향이 있으며, 자신의 규모가 이미 국내 시장에 얽매여 있다고 느낄 때 해외 확장을 모색하는 경향이 있다. 정반대이고, 정반대입니다. 정부의 외향형 경제 정책은 구체적인 상황에 달려 있다. 일반적으로 정부의 수출 장려 정책은 수출이나 계약 진입 모델을 자극하고 그에 따라 투자 모델을 억제한다. 반면 해외투자 인센티브 정책은 기업의 해외투자 활동을 자극한다.

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