시장경제체제가 점진적으로 발전함에 따라 합리적이고 저가로 낙찰하는 추세가 되면서 건설기관이 추구하는 이윤 공간이 점점 작아지고 있다. 시공기업이 이윤을 얻고 생존, 발전, 성장을 이루기 위해서는 시공클레임이라는 업무고리를 중시해야 한다. 첫째, 엔지니어링 청구의 개념, 원칙 및 내용 1. 공사 클레임의 개념은 공사 계약 이행에서 상대방이 계약상의 의무를 이행하지 않아 손해를 입었을 때 상대방에게 배상을 청구하는 행위는 클레임에 속한다. 실제 업무에서 클레임은 양방향이며 건설 단위와 시공 단위 모두 클레임을 제기할 가능성이 있다. 시공 기관이 제기한 클레임 수가 적어 처리가 편리하다. 시공 단위에 대한 클레임은 결산, 공사금 공제, 보증금 공제 등을 통해 실현될 수 있다. 그러나 건설 기관이 건설 기관에 청구하는 것은 더 어렵다. 일반적으로 청구는 계약업체 (건설단위) 가 계약 이행 과정에서 자신이 아닌 이유로 인한 공사 지연과 비용 증가로 업주에게 배상을 청구하는 청구를 가리킨다. 업주 (건설단위) 가 시공기관에 시공단위가 부담해야 하고 실제로 발생한 손실을 배상할 것을 요구하는 행위를 반클레임이라고 한다. 2. 엔지니어링 클레임의 원칙과 내용 (1) 은 입찰 서류 연구 및 계약 관리 원칙에 중점을 둡니다. 건설 프로젝트 관리는 입찰에서 시작되며, 공사 클레임의 기회는 건설의 전 과정에 존재하지만, 잠재적인 클레임 기회는 클레임 성공을 의미하지 않는다. 청부업자는 입찰 서류와 계약이 클레임의 기본 근거라는 것을 이해해야 한다. (2) 증거로 말하는 원칙. 클레임 증거는 클레임 보고의 중요한 부분이며 클레임 성공에 필요한 보증이다. 증거가 부족하거나 증거가 없으면 클레임은 성공할 수 없다. 클레임의 증거는 사람들이 흔히 말하는 공사 기록이다. 일반적으로 기본 데이터와 가공 데이터가 포함됩니다. 그것은 클레임 문제 해결의 근거일 뿐만 아니라 클레임 문서 작성의 근거이자 중재 청문과 판결을 제출하는 증거이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임) (3) 전략을 중시하고 합리적이고 유리하며 자제하는 기본 원칙을 고수한다. 클레임 업무는 과학의 엄밀함과 예술의 유연성을 모두 가지고 있다. 합리성이란 입찰 서류의 관련 규정과 계약 요구에 따라 클레임을 제기하는 것을 말하며, 시공 클레임은 누가 위약을 위반하고 누가 책임을 져야 하는지에 대한 엄격한 책임 원칙을 고수해야 한다는 것이다. 우세는 클레임 전략을 가리킨다. 클레임은 분쟁 단계의 업무일 뿐만 아니라, 클레임에 미리 대응하여 당신이 클레임에서 유리한 위치에 있게 하는 전략이기도 하다. 구속이란 클레임이 비청부업자의 원인으로 인한 손실을 만회하는 수단으로 삼아야 하는 것이지, 이윤을 얻는 수단으로 삼아야 한다는 것을 말한다. 이론적으로, 손실이 청부업자가 초래한 것이 아니라면 청부업자는 클레임을 청구할 수 있다. 그러나 실제 업무에서는 클레임 금액이 크지 않을 때 반드시 클레임을 견지하거나 다른 클레임을 적절히 고려하거나 업주에게 설명하고 포기할 필요는 없다. 이렇게 하면 클레임의 중점을 부각시킬 수 있을 뿐만 아니라 감독 단위 및 소유주와의 관계를 잘 처리하는 데도 도움이 된다. (4) 클레임 금액 계산은 실사구시, 실제 손실과 합리적인 이윤으로 제한되는 배상성과 합리성 원칙을 고수하고, 무원가 무이익 원칙을 고수해야 한다. 추가 이윤을 얻기 위한 수단으로 클레임을 사용하면 클레임의 초심을 위반할 뿐만 아니라 기업의 경영관리를 오도하여 부정적인 영향을 초래하고 공신력을 상실하게 된다. 청구 내용에는 청구 기회 예측, 계약 이행 중 청구 기회 발견 및 발견, 청구 사건 처리 및 청구 분쟁 해결 등이 포함됩니다. 둘. 공사 클레임의 원인과 예방. 엔지니어링 청구의 원인 엔지니어링 청구의 주요 원인은 계약 문서의 개념 불명확, 소유자 원인, 불리한 외부 장애 및 조건, 엔지니어링 변경, 후속 법률 및 규정 변경, 계약에 규정된 소유자 위험 및 기타 비계약자 원인 및 책임으로 인한 손실 또는 도덕적 청구입니다. 주로 (1) 불리한 자연조건과 장애로 인한 클레임으로 나타난다. 시공기간 동안 시공기관은 불리한 자연조건이나 인위적인 장애에 부딪혀 시공기관이 클레임을 제기하게 되었다. 시공 도서지에는 발굴 공사에서 발견된 지하 구조물, 문화재 등과 같은 인위적인 장애로 인한 클레임이 명시되어 있지 않다. 만약 그것들을 처리하면 공사 건설비가 증가하고 시공 단위는 클레임을 제기할 것이다. (2) 기간 연장 및 지연으로 인해 청구가 발생합니다. 공사에서 예측할 수 없는 사건이 자주 발생하여 예정된 시공이 순조롭게 진행되지 못하고 공사 기간이 연장되고 건설단위 이외의 이유로 건설단위의 비용 손실이 발생하는 경우가 종종 있다. 예를 들면, 토지 취득 철거를 제때에 처리하지 않고, 계약자에게 설계도면을 제때에 제공하지 않고, 특히 도면을 변경하며, 현장 지하 정보가 정확하지 않다. , 이 지연으로 인해 건설 기관에 대한 청구가 제기되었습니다. (3) 시공단위와 감리엔지니어의 원인으로 시공이 중단되고, 업무효율이 떨어지고, 특히 시공단위의 불합리한 지시에 따라 계약규정 업무 진도를 줄이고, 공사가 계약규정 날짜를 앞당겨 완공하게 함으로써 공사비용이 늘어나고, 시공단위의 노무, 설비, 재료비용이 늘어나 시공기관이 클레임을 제기하게 된다. (4) 시공단위가 부적절하게 종료되거나 시공기관에 귀속될 수 없는 이유로 시공기관이 클레임을 제기한 공사가 종료됐다. (5) 시공기관이 계약서에 규정된 기한에 따라 공사비를 지불하지 않아 건설단위가 계약 조항에 따라 시공기관에 이자를 청구하게 되었다. (6) 공사 시공 계약 문서에는 입찰 서류, 입찰 서류, 시공 도면, 계약, 첨부 파일, 서신 등이 포함됩니다. 이러한 문서에서 어떤 문서의 용어 개념이 명확하지 않거나 잘못되면 클레임이 발생할 수 있습니다. 2. 클레임 예방을 위한 주요 조치 (1) 진행 관리 강화. 완벽한 진도 통제 체계를 세우고, 실행 가능한 진도 계획을 세우고, 조직, 관리, 경제, 기술 등의 조치로 진도를 통제하고, 진도 계획이 불합리하거나 진도 관리가 부실하여 공사 기간이 지연되는 것을 방지한다. (2) 품질 관리를 강화하다. 합리적인 시공 방안을 제정하고, 품질을 보장하는 각종 기술 조직 조치를 세우고, 시공 도면 및 관련 기술 규범에 따라 시공을 조직하고, 실행 가능한 품질 보증 체계를 세우고, 품질에 영향을 미치는 다양한 요소를 통제함으로써, 자신의 원인으로 인한 품질 결함을 효과적으로 통제하고, 업주의 클레임을 피한다. (3) 계약을 엄격히 이행하여 위약을 피하다. 계약상 계약자가 보험을 책임지도록 규정한 경우, 계약자는 보험 계약 관리를 강화하여 만기나 실효를 방지함으로써 재보험으로 인한 비용에 대한 소유주의 클레임을 방지해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계약명언) (4) 감독 엔지니어와의 관계를 잘 처리하다. 우리는 감독 엔지니어를 충분히 존중하고, 감독 엔지니어의 조정과 감독을 적극적으로 받아들이고, 청구 문제 해결을 돕기 위해 감독 엔지니어와 좋은 관계를 유지해야 합니다. 셋째, 엔지니어링 청구 조치 1 을 잘 수행하십시오. 건전한 관리 메커니즘을 확립하고, 근원에서 클레임 관리를 규범화하다. 계약 관리 조치에서 상세한 청구 및 반청구 관리 제도를 중점적으로 제정하여 완전한 청구 관리 메커니즘과 보증 체계를 형성하였다. 클레임 관리에서 분업이 명확하고 책임이 분명하다. 예를 들어 클레임 및 반청구관리팀을 설립하는 경우 팀장은 지휘관이 맡고, 분관지도자는 부팀장을 맡고, 구성원은 부서장 및 관계자로 구성돼 일상적인 클레임과 반청구업무를 처리한다. 분쟁 해결, 준수, 엔지니어링 변경, 시공 기술 방안, 공사 진도, 품질, 감독 지침, 감독 회의, 자재 통일 공급, 토지 철거, 보험, 자금, 정보 및 자료 보관 등의 주요 청구 항목. 모두 세분화되고, 층층이 시행되고, 책임, 사람, 부서에 이르기까지 청구 관리 프로세스가 원활함을 보장합니다. 계약 계약에 익숙하고 청구 관리의 토대를 마련하십시오. 시공업체들은 공사 초기부터 토건공사 계약 문건을 배우는 특별 활동을 전개하고, 토론, 질문, 계약 관리 특집 문장 작성 등의 방법을 취하고, 계약 문건을 숙지하고, 계약 요점을 파악하고, 계약 정신을 이해했다. 후속 프로젝트 조달-시공 총계약계약의 경우 여가 시간에 다시 주제 회의를 열어 토건계약과 다른 조항을 중점적으로 연구해야 합니다. 일상적인 관리 활동에서는 회사 법무 부서에 건설 단위 관리자에 대한 법률 및 규정 지식 교육을 실시하고 계약 계약 계약 및 법률 및 규정 지식을 학습하며 법률 및 규정 의식을 강화할 것을 요청합니다. 반복적이고 심층적인 학습을 거쳐 클레임 관리를 위한 견고한 기초를 다졌다. 3. 클레임 정보를 적극적으로 수집하고 정리하여 제때에 클레임 장부를 작성하다. 클레임 관계에서 시공업체는 청부업자와 감리 기관에 대한 클레임과 시공 단위와 업주에 대한 클레임을 모두 가지고 있다. 각 부서는 클레임 금액 대좌, 클레임자료 대좌, 계약자 클레임 보고서 또는 의향 대좌, 클레임 보고서 또는 의향 회신대, 클레임 및 반클레임 정보 관리 대좌를 포함한 서로 다른 분업에 따라 클레임 대좌를 세워야 합니다. 일상적인 업무에서 사전 사고, 적극적인 계획, 클레임 및 반클레임 관련 정보 수집 및 정리, 제때에 등기 보관을 해야 합니다. 가능한 클레임의 경우, 클레임과 반청구 과정에서 주도권을 장악할 수 있도록 상세한 기록을 해야 한다. 4. 클레임 절차를 엄격히 집행하고, 클레임 의향을 제때에 처리하거나 시공업체에 보고하여 클레임 사건을 최대한 거부하고 배상을 하지 않는다. 청부업자는 클레임 의향이나 보고를 제출할 때 입찰 서류, 설계 문서, 시공 도면, 기술 사양, 계약 계약 계약 문서 및 관련 법규를 충분히 이해하고, 청구 절차와 시한에 따라 계약, 중증거, 중기교의 원칙에 따라 적시에 정확하고 엄격하게 대응해야 하며, 클레임 업그레이드를 효과적으로 방지하고 자신의 합법적 권익을 보호해야 한다.
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