安全生產管理的措施和方法1。安全與生產的辯證關系
安全與生產和效益密不可分。只有安全做好了，才能保證更好的生產。生產中存在壹些隱患。如果我們與自然作鬥爭，隨時都會發生意想不到的事情，所以我們應該隨時隨地保持警惕，並隨時註意安全。安全是企業生產的前提，生產是效益的保障。當談到效率時，我們總是想到利潤、成本、資本和支出減少等詞，很少有人想到安全。然而，越來越多的現實向我們證明，只有安全才是最大的利益。如果安全不好，壹旦發生事故，企業和個人都會遭受損失。哪裏可以談福利？
二、完善安全生產體系建設，推進安全科學管理。
安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是壹個不斷變化的動態過程。由於各種環境因素和自身條件的影響，在此過程中經常發生各種不安全行為，這就要求各級管理人員，特別是生產現場的班組長、帶班長要多監督、多檢查，及時處理隱患，切實落實班組長安全生產責任制。各類督察要深入實地發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時加強對各級管理人員的考核，壹級負責，下級對上級負責，層層落實崗位職責，將生產現場控制在有序穩定狀態。
第壹，充分發揮思想的導向作用
心理安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論管理人員還是普通員工，只有當他們擁有安全的心態時，他們才能安全地行事，並確保安全制度得到執行。以安全價值觀為核心的安全理念是心理安全文化建設的靈魂。追求健康是每個人的基本需求，但為什麽在壹些單位會這樣？三違？這種現象屢禁不止？最根本的問題是觀念問題，即沒有樹立正確的安全觀念。例如，壹些單位盲目追求效益，強迫或誘導員工為設備和體力而戰，違規冒險；再比如，上級組織的安全檢查是為了幫助下級發現隱患，防止事故發生。這是壹件好事，但下級當局經常盡力處理它。我擔心如果發現任何問題，他們會盡力將問題降到最低。比如？我想要安全？本來應該是員工本能的內在需求，現在卻變成了管理者必須強制被管理者完成的硬指標。如果不破除上述誤區，不樹立正確的安全理念，那麽安全生產建設將永遠是空中樓閣。
二是發揮好宣傳教育作用。
安全管理的落腳點在團隊，事故預防工作的終端是每壹位員工，其目的是確保員工的人身安全。因此，如何認真樹立每壹位員工的安全意識並使之落到實處？想讓我安全嗎？，到？我想要安全？根本轉變是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針和創建？大家都關心安全嗎？要營造良好的氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立全方位、全過程、全員安全環境。通過電視、報紙、宣傳欄、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌唱表演等多種活動，加強安全生產的宣傳攻勢，寓教於樂，讓安全生產意識深入人心，廣泛傳播安全知識，潛移默化地規範人們的安全行為，培養人們的安全心態。
三是發揮好家庭感染作用。
從理論上講，促進全體員工樹立正確安全意識的最基本、最有效的手段是宣傳教育。安全生產宣傳教育適應了職工對安全生產的內在需求，職工主觀上願意接受。為解決安全問題，還應註重情感投入，采用家庭教育的方法，不時提醒員工牢記親人的囑托；例如，為員工慶祝生日，發送格言，與兄弟談心，並不失時機地向員工潛移默化地宣傳安全理念；接下來是安全* * *活動。基層單位定期向員工家屬發放安全承諾書，呼籲家屬發揮第二道防線作用，並真誠邀請家屬參與安全* * *活動。
四是充分發揮管理規範作用。
員工的安全素質與安全管理人員的方法直接相關。過去，經理們抓住了嗎？三違？更多地依靠批評、教育和經濟懲罰。不可否認，批評和罰款可以觸動違規員工的心靈，但只能通過經濟手段？三違？這種現象是不現實的。特別是個別管理者在執行制度的過程中簡單粗暴，很容易傷害員工的感情，從而對安全管理者造成抵觸和逆反心理，大大降低了經濟懲罰的有效作用。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時註意使用柔性管理方法。如果設置在基層單位會議室呢？違規行為警告臺？讓違章指揮者和違章操作者站在臺上，把違章過程和危害講清楚，督促他們反省自己，自覺遵守規章制度。企業管理者應該起到表率作用。當生產條件不安全並危及員工健康時，不應盲目或違章指揮。尤其是當員工的生命安全受到威脅時，更應該將員工的安全放在第壹位。此外，還需要為員工創造壹個優美舒適的工作環境，確保員工舒適而充滿活力地工作。
第五，落實制度？嚴格？帶頭
人民是安全工作的受益者，也是事故的受害者，所以我們必須堅持不懈地做好安全生產工作？以人為本？。因為生命只有壹次。從我們每個人成長的艱難中，我們可以看到父母的心很難破碎；從失去親人的難以承受的悲痛中，我們可以看到親情也是難以侵犯的；從黨對人民生命安全的高度負責中，我們深知黨心和民心更加不容侵犯。因此，做好安全生產工作是每個管理者的基本要求，也是每個企業做好安全工作的出發點和落腳點。以人為本做好安全生產工作必須把人的生命只有壹次作為基本出發點，對待安全工作的重要性和緊迫性。
落實安全生產規章制度，規範人們的行為對於搞好安全生產極其重要。企業各級管理者要特別重視制度的教育和執行，讓員工明白有多少人的鮮血和生命以及慘痛的教訓是用來編寫安全生產管理規章制度的。按照規章制度和操作程序操作意味著珍惜生命，珍惜父母的好意，珍惜家人和孩子的感情。教育員工自覺用規章制度規範自己的行為，把對規章制度的自覺執行變成每個人的自覺行為。要狠抓安全生產規章制度落實，規範人的行為。嚴格？字，想要什麽？嚴格？字為先，必須嚴格制度、嚴格標準和嚴格勞動紀律。特別是對天天違章的人，在教育的基礎上，要用曝光、重罰等措施督促自己增強安全意識，抓好安全生產的自覺性。同時，要堅持各級管理人員現場值班制度。如果我們做不到，無論涉及到誰，我們都將根據規定進行評估和懲罰，從而增強各級管理人員做好安全生產的自覺性。
六是落實安全生產規章制度，還要重點抓壹項？全部？單詞
綜合治理、整體推進要求各級領導從大局出發，牢固樹立安全生產？壹盤棋？的想法。值班、值守和壹線指揮要及時解決安全生產中的問題。
三是加強安全教育和培訓
加強安全教育培訓是保障企業安全生產的重要舉措，也是培育安全生產文化的途徑。安全事故的發生，除了從業人員安全意識淡薄外，從業人員缺乏自覺的安全行為規範和自我防範能力薄弱也是重要原因。應加強安全教育和培訓，強調安全意識、安全規定、安全行為規範和細節。要以安全意識教育為重點，以提高安全技能為重點，以制定安全生產行為規範為目標；培養員工安全行為規範，全面提升安全防範技能，確保安全生產。
生產壹線是企業安全工作的重點和落腳點。
壹是要源頭參與，依法規範強化責任，對保障從業人員安全健康相關制度規定加強監督檢查。
二要立足團隊，提高員工自我保護和相互控制的能力。團隊是企業嗎？細胞？，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實安全隊伍基礎，壹方面要加強員工的安全知識培訓，提高其應變能力和安全技能，從而滿足崗位要求。另壹方面，要建立以自我保護為主、互控為輔的團隊自我保護和互控體系，不斷增強員工確保安全、防範違規的內驅力。
三是要突出重點，加強安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項督導檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡視檢查、職工代表跟蹤等方式，增強監督檢查的針對性和有效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時發布紅色、黃色通告，建立安全檔案，並跟蹤整改。嚴格遵循？四不放手？處理事故的原則。加強對生產場所、生產設備、有毒有害作業場所和員工行為的監督檢查和整改。
總之，安全工作只有起點，卻沒有終點。只有領導真正重視、措施落實、考核到位、獎懲嚴格兌現、安全管理水平不斷提高，才能確保安全生產。從而在全礦形成安全工作並重的良好局面，促進礦區安全生產平穩健康發展。