첫째, xx 년 제품 관리자 주요 작업:
1. 제품 관리자 기본 작업: 제품 디자인, 포장, 홍보, 회의 지원 등.
2, 제품 지식, 판매 포인트 및 관련 지식 교육.
시장 수요를 이해하고 시장 수요를 해결하십시오.
4, 제품 수리 및 애프터서비스 및 관련 정보 수집, 정리 및 분석
5. 주요 제품에 대한 정책 조언 및 홍보 서비스, 일선 판매 이해, 영업 사원이 제품 계획 및 판매를 돕고, 시장 대응 및 조정을 적시에 이해합니다.
시장 조사가 좋지 않으면 신제품이 나오지 않는다. 만약 신제품을 만든다면, 그것은 회사의 주도 제품이 될 것이다. 중점 제품의 판매 진도를 추적하고, 시장 상황을 제때에 이해하고, 조정하고, 3 가지 200 만원 이상의 대형 아이템을 만든다.
7. 업무원과 회사 관계의 교량을 잘 하고, 제때에 소통한다.
8. 비용 승인 및 비용 사용 중 감독을 엄격히 통제합니다.
9. 회사의 생산 압력을 줄이기 위해 제품 포장재의 재고를 엄격하게 통제한다.
둘. 격차와 부족
1. 제품의 디자인과 포장은 세심하지 않고 정교하며 많은 결함과 실크 결함이 있습니다. 회의 준비와 홍보가 제대로 되지 않아 자신의 일이 부족하다.
주요 제품 홍보 및 정책 지원에 대한 기여도가 부족합니다. 중점 제품은 초점이 맞지 않아 시기가 좋지 않아 더 많은 관심과 조정이 필요하다.
3. 제품의 수리와 애프터는 시스템과 보완이 부족하며, 제품을 설계할 때 수리 작업의 협조와 계획을 잘 해야 합니다. 애프터서비스는 앞으로 가서 제품 사용 앞에서 해야지, 뒤에서 갈등과 문제를 메우고 해결하는 것이 아니다. 또한 주요 제품 및 최첨단 제품에 대한 정보 수집, 정리 및 분석으로는 충분하지 않습니다. 작업은 표면 문장 일 뿐이며 아직 완벽하지 않습니다.
4. 훈련 집행력이 부족하다. 이 업계의 공통성 문제는 아직 잘 해결되지 않았고, 훈련 성과와 응용에 있어서 아직 해야 할 많은 공간과 일이 남아 있다.
5. 제품 매니저로서 저는 많은 일을 하지 않았습니다. 단지 기초적인 일을 했을 뿐입니다. 제품 관리자의 업무는 체계화와 전문화가 부족하다.
6. 집행력이 부족하고, 문제가 제때에 지연되지 않고, 조율 소통이 부족하며, 전문 기술이 강화되어야 한다.
셋째, xx 년 제품 관리자 업무 이해 및 자기 요구 사항
1, 직위 및 업무 관계
1. 직책 이름: 제품 관리자
2. 직접 관리자: 마케팅 관리자
3. 업무: 회사 제품의 전략 계획, 개발, 계획, 홍보, 관리, 서비스, 브랜드 건설.
2. 직무 책임:
1 시장 조사
(1) 담당 제품의 모든 측면에 대한 정보를 적시에 수집하고 처리하여 제품의 시장 분석 및 판매 전략 분석을 수행합니다.
업무 분석 자신과 관련자의 의사 결정에 대한 근거를 제공하다.
(2) 시장 세분화, 목표 세그먼트 정보 선택, 제품 포지셔닝 결정.
2. 제품 계획
(1) 디자이너와 적시에 회사 관련 제품의 포장, 샘플, 컬러 접기, 광고 등의 보조 그래픽을 완성하다.
데이터의 창조성과 디자인 등 일상적인 업무.
(2) 회사 지도자가 제품 가격을 결정하고 시장 변화에 따라 제때에 가격 조정을 위한 건의와 방안을 제시하도록 돕는다.
(3) 시장 관련 경쟁 제품에 대한 다양한 데이터와 정보를 적시에 수집, 정리 및 분석하여 제품 식별에 도움을 줍니다.
개발 목표 및 전략 (영업 전략, 홍보 전략, 교육 프로그램 등). ).
(4) 제품의 상품시장화, 시장조사, 분석, 기획을 완료하고 회사 제품의 마케팅단을 집행한다.
계획과 수단 (제품의 전반적인 판매 전략 개발을 돕는다).
(5) 신제품 개발에 대한 시장 조사를 담당하고 제품 발전 방향에 대한 건의를 제출한다. 신제품에 참여하다
선행 마케팅 및 판매 작업.
(6) 신제품 상장 계획을 책임진다. 포트폴리오 계획 제품 배포 모드 설정 제품 판매 계획
(7) 대규모 고객 관리, 파일 관리 및 위험 관리를 포함한 기업 고객 관리를 담당합니다.
3, 제품 수명주기 관리
(1) 업계 및 관련 업계의 발전에 대한 시장 조사 및 연구를 수행합니다.
(2) 영업 담당자에 대한 제품 지식, 시장 및 경쟁 정보 교육을 담당합니다.
(3) 제품 관련 전문가 팀을 구성하여 다양한 마케팅 활동을 통해 고객과의 협력을 강화합니다.
(4) 진입 기간부터 쇠퇴기까지의 전체 수명 주기에 대한 계획, 유지 관리 및 관리를 잘 수행합니다.
이유.
(5) 제품 판매 예측 시스템을 수립하고 개선한다.
(6) 제품 탈퇴에 대한 건의와 계획을 제출하고 승인 후 시행을 감독한다.
4. 전시회 설계 준비
(1) 참가 결정
(2) 전시회의 설계, 배치 및 직원 배치.
(3) 미디어 홍보 및 기업 및 제품 브랜드 기획 및 홍보.
5, 인증서 개발, 홍보, 비상 조정.
(1) 회사 제품의 인증서 개발 및 관리를 담당합니다.
(2) 영업 사원이 시장에서 발생하는 분쟁과 갈등을 해결하도록 돕는다.
(3) 영업 사원이 정부 조달, 입찰, 응급 구조 및 헤지를 처리하도록 돕습니다.
3. 권한:
1. 회사 제품 라인을 개발, 제안 및 개발할 수 있는 권리.
2. 담당 제품의 연간 마케팅, 광고 계획, 예산 및 마케팅 비용을 승인할 권한이 있습니다.
다양한 캠페인을 감독하고 통제하십시오.
4, 긴급 보고권.
넷째, 자신을 단조하고 본업을 잘 하기 위해 노력한다.
1. 예리한 관찰력과 정교한 태도를 강화해야 사물의 표상에서 진정한 문제점을 분별할 수 있다. "사람들이 관찰하지 못한 것" 입니다.
2. 농약, 화학품, 식보, 관리 등의 지식 학습을 강화하고 제품에 익숙하며 제품을 아내로 여겨야 한다.
3. 자신을 이해하고, 경쟁사를 이해하고, 업계 내 제품의 발전을 이해합니다. 시장 추세를 예견하는 능력.
성숙한 표현과 의사 소통 기술을 습득하십시오. 좋은 인간관계와 팀 관리 기술을 세우다.
5. 끊임없이 자기테스트와 조정을 하여 자신의 잘못을 줄이고, 더 많은 경험을 총결하고 발휘한다.
6. 좋은 생활 습관을 기르고, 매일 읽는 법을 배우고, 시시각각 생각하는 법을 배웁니다. 마음대로 필기를 하다. 영감을 받을 때마다 적어 두세요. 브레인스토밍. 끊임없이 생각하고, 진화하고, 생각을 개선하다. 자기 이완 학회는 일하기 전에 긴장을 풀고 휴식을 취하는 것을 배운다.
항상 자신을 요구하고 사회 직업 윤리를 엄격히 준수하십시오.
20 12-2-2
제 2 장: 제품 관리자 업무 요약
저는 xx 년 xx 월에 입사했습니다. 회사의 반년 동안 나는 제품 매니저를 맡았다. 1 년 동안, 회사 지도자와 동료의 관심과 지지 하에, 나는 성실하게 내 일을 잘 했다. 이제 지난 6 개월 동안의 구체적인 책임은 다음과 같이 요약됩니다.
제품 지원 과정에서 회사의 다양한 제품을 자세히 연구하고 제품의 구체적인 운영에 익숙해야 합니다. 이를 바탕으로 회사 직원들은 고객의 요구를 발굴한 후 고객의 구체적인 요구에 따라 제품을 합리적으로 조합하여 고객의 요구에 맞는 제품을 설계해야 합니다. 동시에, 회사가 조직한 몇 차례의 보급 훈련을 통해 점차 자신의 능력과 고객 소통 능력을 배양하였다. 평소에도 통신 제품에 대한 최신 정보를 주시하고, 몇 가지 성공 사례를 배우고, 이러한 사례가 실제로 고객에게 적용될 수 있는지, 이러한 수요에 대한 잠재 고객의 이러한 요구를 적시에 발굴하고, 구체적인 방안을 마련하고, 계정 관리자와 함께 고객에게 제품을 홍보하고, 제때에 제품 지원을 할 수 있는지 자주 생각해 본다.
Xx 년 상반기, 다음과 같은 네 개의 시장 수요 문서를 수집, 정리, 편성했다.
1: RTLS 기술을 기반으로 한 실시간 위치 확인 시스템
홍채 생체 인식 기술 제품 요구 사항 문서
거리 장면 공장 거리 _ 공장 시장 수요 문서
4. 군사 분야에서 프라이빗 클라우드의 응용
올 하반기에는 더 많은 고객을 만나 자신이 발견한 신제품을 고객에게 보급하고, 결국 신제품을 상용화하여 회사에 이윤을 가져다 줄 수 있기를 희망합니다. 동시에, 우리는 다른 유망한 인터넷 통신 제품에 대해 계속 후속 조치를 취하고 시장 조사 작업을 잘 할 것이다.
-응? 기타 업무
부서에 적극 협조하여 국군 표준 품질 체계를 완성하다. 상술한 구체적인 일을 기초로 회사 주관지도자가 제출한 기타 임시작업을 진지하게 완성하고, 열심히 일하고, 무상으로 초과 근무를 하며, 제때에 품질을 유지해 일을 완성한다.
-응? 문제 및 단점 개요
일 년 동안의 일을 되돌아보고, 자신의 문제와 부족함을 반성하며, 주로 내가 회사에 입사한 지 오래되지 않았고, 기술 전문성이 전면적이지 않아, 회사의 일부 운영 과정에 익숙하지 않아, 업무 중에도 약간의 시행착오를 걸었기 때문이라고 생각한다. 그러나' 실천에서 참된 지식이 나온다' 는 것은 직장에서 끊임없이 자신의 잘못을 발견하고, 제때에 자신의 잘못을 개선한다. 앞으로의 일에서 나는 자신의 수양을 향상시키고, 자신의 장점을 충분히 발휘하며, 자신의 단점을 극복하고, 새로운 성적을 내기 위해 노력할 것이다.
제 3 장: 제품 관리자 수습 기간 개요
친애하는 회사 지도자:
저는 XX 년 XX 월 XX 일에 입사하여 X 의 제품 매니저를 맡았습니다. 주요 임무는 캠페인을 지도하고, 학술 지원을 제공하고, 제품 마케팅 과정의 문제를 해결하고, 제품의 장기 발전 방향을 계획하는 것입니다.
입사 후 XXXXXXXXXXXX 에서 근무합니다.
반년 동안 회사 프로세스의 소개, 핵심 업무의 지도 등 리더와 동료들의 큰 도움을 받았다. 시장 분야에서의 개인 발전을 위한 기반을 마련하고 제품 매니저의 업무를 완성할 수 있는 자신감을 갖게 되었습니다.
제품 매니저라는 직위에 관해서는, 내 자신의 이해는 제품의 영혼으로서 제품에 개념이 있다는 것을 보장해야 한다는 것이다. XXX 를 예로 들자면, XXXX 는 좋은 개념이다. 제품 관리자는 먼저 이 개념을 풍부하게 한 다음, 이 개념을 포장하고 홍보하기 위해 프로젝트를 설계하고, 프로젝트와 고객의 요구를 결합하고, 마지막으로 지도 프로젝트의 구현을 감독해야 합니다. 제품 매니저의 업무 핵심은 집행일 뿐만 아니라 사고이기도 하다. 따라서 마케팅 부서의 향후 활동에서 특정 사항은 일선 지역의 동료가 진행하며 제품 관리자는 해당 학술 지원을 제공합니다. 그러나 현실에서, 과거에는 사람들이 회의의 질에 더 많은 관심을 기울이고 학술의 질을 소홀히 했다. 양자의 불균형은 회사 자원의 낭비, 인원 시간의 낭비, 심지어 브랜드의 파멸로 이어졌다. 이에 대해 저는 더 큰 긴박감과 사명감을 가지고 있습니다. 이 직무에서 XXX 의 학술적 내용을 풍부하게 할 책임이 있다는 것을 항상 상기시켜 주고, XXX 관련 회의를 진행하는 데 있어서 지역 학술 지도자들에게 더 많은 도움과 지도를 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
반년의 업무 총결산을 통해, 나는 또한 자신의 부족함을 발견했다: 시장 업무는 엄격한 태도와 엄격한 시간 관리가 필요하며, 나는 앞으로의 업무에서 이러한 문제들에 더 많은 관심을 기울일 것이다.
이것은 수습 기간에 대한 나의 느낌이다. 마지막으로, 리더십과 동료들의 신뢰와 도움에 감사드립니다.
Xx, XX, XX, xx
제 4 장: xx 제품 관리자 연간 개인 요약
1, 지수 추적 작업
지표 추적 과정에서 진지하고, 세심하고, 엄밀한 여섯 글자를 잘 해야 하며, 각 현의 업무 분석가와 자주 교류하고, 모르는 곳이 있으면 조언을 구하고, 그들의 경험을 배우고, 다른 사람의 경험을 참고하여 자신과 팀에 적합한 지표 추적 완료 방법을 모색해야 한다.
우리 회사의 지표는 주로 연간 평가 지표, 분기별 평가 지표, 월별 평가 지표로 나뉜다. 서로 다른 지표의 시간차이에 따라, 합리적으로 시간을 배정하고, 연간 평가 지표로 전역을 총괄하고, 다른 두 가지 지표를 지도하며, 분기별 평가 지표, 월별 평가 지표와 마찬가지로 연간 평가 지표를 분기별 평가 지표, 월별 평가 지표로 통합합니다. 분기별 및 월별 평가 지표를 연간 평가 지표로 제공하고 분기별 및 월별 평가 지표를 완료하는 동시에 연간 평가 지표를 완료합니다. 그러나 지표는 경중완급이 있어서 완벽하다고 말할 수 없다. 이때는 후기에 완성할 수 있는 지표를 포기하고 현재 시급한 지표에 집중해야 한다.
구체적으로, 완성해야 할 지표를 한 표에 놓고, 지표의 구체적인 구경을 자세히 연구하고, 분해 지표가 어떻게 완성되었는지, 각 구체적인 책임자에게 이행하고, 추적하고, 정기적으로 데이터를 추출하고, 데이터 격차를 관련 소유자에게 알리고, 자신의 지표 진도를 알리고, 상급자와 적극적으로 협상하고, 각 지표가 제때에 완료되도록 방법을 강구하고 있다.
2. 교육
계정 관리자 교육은 제품 숙달, 제품 운영 방식 학습, 각종 교육 자료 준비, 계정 관리자의 약세 제품 홍보에 중점을 두고 교육 과정에서 동료들과 함께 성장을 배워야 합니다. 끊임없는 학습을 통해서만 과학기술이 나날이 변화하는 오늘날 통신업계의 전 업무가 치열하게 경쟁하는 엄중한 상황에서 더 좋은 성적을 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
Xx 지방세 카드 프로젝트를 완료하고, 끊임없이 새로운 지식을 배우고, 자신을 풍요롭게 하며, 진정으로 제품 지원을 잘 한다.
제 5 장: 제품 매니저 연말 요약-모두가 제품 매니저 포럼입니다
Xx 년이 지나고 큰 파문이 다가오고 있다. 속담에 "고개를 들어 바라보니 달빛이 발견되고 고개를 숙이고 총결산을 한다" 는 말이 있다. 낙양의 친척과 친구들이 물어보면 내가 총결산을 쓰고 있다고 말한다. " 연말 총결산을 쓰는 것은 많은 사람들이 골치 아픈 일이고, 연말 총결산은 네가 상금으로 가는 길에 뛰어넘을 수 없는 장애물이다. 그렇다면 제품 매니저는 연말 총결산을 어떻게 써야 사장을 기쁘게 하고 연말 빨간 봉투를 꺼낼 수 있을까?
첫째, 연말 요약에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까?
연말 총결산은 1 년의 모든 일을 회고하고, 총결, 분석, 연구, 성적을 긍정하고, 문제를 찾아내고, 교훈을 얻고, 업종과 시장의 발전을 탐구하고, 이를 통해 내년의 전반적인 업무를 안배하고 개선하는 것이다. 우리가 연말 총결산을 쓸 때, 두 부분으로 나눌 수 있는데, 반드시 써야 할 일상 내용은 다음과 같다: 1. 현재 산업과 시장의 분석과 전망.
(1) 제품 개선선, 올해 어떤 제품 개선이 이루어졌으며, 사용자 활동성과 같은 어떤 이점이 있습니까?
(2) 시장 분석 및 사용자 분석
(3) 미래 발전을위한 제안
2. 개인 업무 요약
(1) 비즈니스 또는 제품 요약, 개인 성장 및 수확, 향후 전망
(2)KPI 완료, 교훈 등.
(3) 개인 핵심 역량 전시
둘째, 어떻게 연말 총결을 더욱 빛나게 할 수 있을까?
총결은 단지 긍정적인 성적일 뿐, 부족한 것을 찾아내다. 어떤 성적을 거두었는지, 어떤 성적을 거두었는지, 어떻게 얻었는지, 단점은 무엇인가, 어떻게 일어나는가, 어떻게 피할 것인가; 앞으로의 임무와 요구는 전년도 일의 경험과 교훈을 받아들이고, 노력의 방향을 명확히 하고, 개선 조치를 제시한다. 연말 총화를 더욱 매력적으로 보이게 할 수 있는 작은 기교가 있습니까? 매력적인 제목은 매우 중요하다.
2. 글도 많고 글도 많고 글도 많고, 논리도 분명하고, 조리도 분명하고, 엄숙한 언어에도 유머가 있다.
3. 데이터가 있어야 합니다. 데이터는 생생한 차트로 설명하는 것이 좋습니다. 4. 고정적인 형식, 큰 움직임, 애니메이션, 동영상, 각종 창의적 형식에 구애받지 않아도 됩니다.
5. 사례, 데이터, 차트, 비유로 리더십에 대한 인상을 강화한다.
셋째, 제품 관리자로서 연말 요약을 작성하는 방법?
섣달 그믐날이 지나면 우리는 모두 연말 총결산을 쓸 준비를 해야 한다. 통상적으로 쓰는 총결산은 모두 장황한 이야기이며, 사장의 지도자는 모두 보아야 한다. 그렇다면 명확하고, 충실하며, 중점적이고, 정확한 연말 총결을 어떻게 쓸 수 있을까요? 친구들의 공유를 보세요.
1. 요약 사장에게 직접 맡기면 좀 더 데이터화된 것을 써야 한다. 상사 위의 지도자라면, 아름다운 비전과 같은 것을 추가할 수 있다.
이 회사는 규모가 매우 작다. 보고서를 요약하면 동료가 함께 토론에 참여할 수 있다. 직장에서 발생한 문제와 해결 방법을 쓸 수 있다.
3. 프로젝트에 따라 시간 소모적인 완료, 완료 (예상 초과, 아쉬운 대로, 실패) 및 자원 소비 (인력, 자금) 를 포함한 각 프로젝트를 개별적으로 소개합니다.
4. 성적이 있으면 현실적입니다. 성적이 좋지 않으면 배운 것을 적어서 나중에 계획을 세워라.
총결산뿐만 아니라 내년의 장기 계획도 있어야 한다.
6. 연례 검토, 어떤 KPI 를 완성했는지, 어떻게 완성했는지, 어디가 좋은지, 개선이 필요한 곳, 어떤 지뢰를 밟았는지, 어떻게 이 지뢰들을 피할 수 있는지, 앞으로 어떤 계획을 세울 것인가.
7. R&D, 운영 등 기술자의 경우 제품 성장, KPI, 우리가 함께 배를 타고 있는 날, 내년의 비전을 작성합니다.
넷째, 성과가 좋지 않을 때 연말 총결산은 어떻게 쓰나요?
만약 올해 실적이 좋지 않다면, 연말 총결산은 어떻게 장점을 살리고 단점을 피해야 합니까?
1. 수치상으로는 실적이 예년과 비교됩니까, 아니면 경쟁사와 비교됩니까? 업계 전체의 상황은 어떻습니까? 제품 매니저에게 무슨 좋은 생각이 있습니까? 자신의 견해를 제시하고 겸허하게 가르침을 구하다.
2. 성과가 좋지 않은 원인을 요약하다. 객관적인 이유든 주관적인 이유든 너는 어떤 노력을 했는가, 왜 원하는 효과를 얻지 못했니?
3. 너의 일을 지도자의 관심사와 연결시켜라. 오픈소스든, 비용을 삭감하든, 자신이 여전히 추천할 만한 곳이 있다는 것을 증명하려고 노력하다.
같은 데이터의 핵심은 해석하는 방법입니다. 위조는 수치스럽지만, 우리는 단지 다른 각도에서 세상을 보려고 노력할 뿐이다. 좌표값을 바꾸면 아주 작은 변화가 순식간에 N 배로 확대됩니다.
5. 성능이 좋고 그림을 많이 사용합니다. 성능이 좋지 않습니다. 일반표입니다.
6. PPT 를 만드는 경우 빨강, 노랑 등 강조색을 적게 사용한다. 녹색과 파란색 등 희망과 차분함이 가득한 색깔을 사용하세요.
경험을 요약하고 감히 실수를 인정하십시오. 왜 안돼? 마주친 불가항력은 무엇입니까? 다시 만나서 어떻게 해결합니까? 압력 하에서 어떤 성적을 거두었는가.
8. 공연이 없으면 형식을 중시해야 한다. 표, 규범적인 글쓰기 형식 등 전문 양식으로 사장에게 암시할 수 있다. 비록 네가 잘하지 못하지만, 적어도 진지한 사람이다.
9. 만약 성적이 좋지 않다면, 팀을 위해 이익을 쟁취하고, 플래시를 정확히 찾고, 계획을 세우고, 내년에도 계속 분투해야 한다.
10. 사용자 규정 준수, 상업화 수준 미준수.
(1) 사용자가 하고, 사용자가 어떻게 하는지 요약하고, 데이터를 이야기하고, 폭발점을 찾고, 방법론을 정리할 수 있는지 여부.
2 상업화는 하지 않고, 데이터를 말하고, 문제를 발견하고, 운영은 아직 패턴 속에 있고, 해결책을 찾는다.
1 1. 사용자 미준수, 상업화 수준 준수
(1) 사용자가 규정을 준수하지 않는 이유를 파악하고, 데이터에 대해 이야기하고, 문제 해결 방법 (제품이 사용자 통증을 해결하지 못했는지, 재배치해야 하는지 여부) 을 파악합니다.
(2) 상업화 수준 준수, 데이터 말하기, 어떤 사용자 그룹인지, 제품 재배치 ARPU 가 좋은지 아닌지, 어디가 좋은지, 중용할 수 있는지 보세요.
12. 운영 등 부서를 겨냥한 사람이라면 실적이 좋지 않아도 좋지 않은 곳만 가져가거나 전혀 언급하지 않고 실적이 좋은 물건, 내년의 비전, 내년에는 어떻게 일을 할 것인가 (해결책) 를 쓴다.
연말 총결산을 잘하는 것은 능력을 높이는 중요한 방법이며, 대중을 단결시켜 지도력 지지를 쟁취하는 중요한 수단이다. 위 친구들의 토론과 나눔은 비교적 상세하고 대상도 다르므로 반드시 선택을 해야 한다. 연말 총결산, 사장이든 지도자든, 기술과 동료 사이. 작품에 대한 회고를 기대하고, 작품의 완성을 총결하고, 성적을 전면적으로 총결하며, 내년 제품에 대한 개인의 계획이나 회사에 대한 비전을 보고 싶다.