최근 몇 년 동안 조사된 부패군 분자를 분석하는 것은 이런 심리적 변화의 궤적을 발견하기 어렵지 않다. 규율 위반 후 제때 처벌을 받지 못해 일부 당원 간부들이 요행, 두려움, 제멋대로가 되고, 대담해지며, 결국 멀어질수록 법률의 최종선을 위반하여 부패군의 심연으로 타락하게 된다.
문제 지향적, 규율 방식 전환, 기검 기관은 당원 간부가 심각한 위법을 위반한 후에야 규율 검사를 실시해서는 안 되며, 일상적인 감독을 강화하고, 조속한 검소, 엄한 규율을 붙잡고, 걸핏하면 책임을 추궁해야 한다. 징계 위반은 없지만 기묘한 성향을 가진 당원 간부에 대해서는 위법이 없는 당원 간부에 대해서는 제때에 처리해야 하고, 병이 있으면 즉시 치료해야 하며, 작은 실수가 큰 화를 초래하지 않도록 해야 하며, 당원 간부가' 좋은 동지' 가 아니면' 죄수' 가 되지 않도록 해야 한다.
이러한 변화는 본질적으로' 위법' 의 조사조사를' 위법' 의 조사처에 배치하기 전에 당의 당풍 염정건설과 반부패투쟁이' 감히' 에서' 안' 과' 원하지 않는다' 에 이르는 필연적인 선택이다. 이런 변화는 기검의 임무가 더 무겁고 요구가 더 높다는 것을 의미한다.
규율 방식을 바꾸는 것은 반드시' 엄함' 이라는 글자에 힘써야 하며, 규율 위반 행위에 대해 제로 관용을 해야 한다. 3 월 3 1 일 상무부 공식 홈페이지에 따르면 이 협력사 사장 왕선양은 중공중앙정신을 위반하고 기업이 마련한 골프 등 행사에 참여해 규율을 위반한 것으로 알려졌다. 중앙기위 상무부 기검팀은 왕선양에 대한 규율심사를 진행하기로 했다. 골프를 한 번 치는 것은 규율로 검사한 것으로, 규율이 엄격해야 하는 태도를 보여 주며, 규율과 규칙을 확립하고 강화하는 구체적인 표현이다.
징계 방식을 바꾸려면 반드시' 세부' 와' 실제' 에 글을 써야지,' 소절' 을 놓아서는 안 된다. 기검 기관은' 규율은 사소한 일이고, 처리하면 위법이다' 는 사고 관성을 버려야 하고, 딱따구리 정신, 당원 간부에 대한 규율 문제, 줄거리가 경미하거나 익숙한' 작은 일' 이라도 제때에 처리하고, 제때에' 벌레' 를 쪼아내야 한다. 상황에 따라 징계 처분과 조직 처리를 제때에 처리할 수 있을 뿐만 아니라 소매를 잡아당기고, 귀를 물어뜯고, 경고담화를 하고, 교육훈계를 하고, 얼굴을 붉히고 땀을 흘리며, 당원 간부를 항상 경계할 수 있으며, 규율은 만질 수 없는 최종선이다.
징계 방식을 바꾸는 것도 조기에 발견하고' 주동적으로 출격' 하는 데 힘써야 한다. 기검 간부는 수시로 눈을 크게 뜨고 귀를 세우고' 부모 장, 부모 리' 를 자주 알아봐야 한다. 그들이 피드백을 들을 때, 그들은 전화로 문의하고, 자신과 이야기를 나누며, 자료를 써서 상황을 설명하도록 요구해야 한다. 성실하고, 감독 대상자가 존재할 수 있는 업무 태도와 규율 문제를 꼼꼼히 정리하고, 연구판단을 강화하고, 감독 대상과 접촉한 지역, 단위의 상황을 광범위하게 이해하고, 감독 집기 책임을 목표로 전개해야 한다.
규율 방식을 바꾸려면 반드시 전체 당원을 중심으로 규율로 대다수를 통제해야 한다. 기위는 당원 간부와 당원, 심각한 위법 지도 간부에 초점을 맞추고, 모든 사람에게 규율을 적용하고, 모든 당원을 감독 대상으로 삼고, 징계 문제를 직무의 중점으로 삼고, 반부패를 잘 파악하고, 청렴성을 제창하고, 감독 책임을 잘 파악한다. 이렇게 해야만 규율이 진정으로 당원의 행동을 측정하는 자가 될 수 있고, 비로소 대다수를 통제할 수 있다. 동시에, "썩은 나무", "치료 나무", "비뚤어진 나무" 를 통해 집행 규율, 특히 정치 규율, 정치 규칙, 조직 규율에 존재하는 문제를 찾고, 목표적인 대책 건의를 제기하고, 하급 당위가 주체책임을 이행하도록 촉구하고, 규율 건설을 강화하고, 당원 간부의 일상적인 관리와 감독을 강화하도록 촉구하다.
초점이 없으면 정책이 없다. 규율과 규칙을 법 앞에 세우고 규율과 규칙으로 대다수를 다스리는 것은 중점에 집중하지 말라는 것이 아니라 중점, 중점, 중점 분야, 특히 지도 간부라는' 핵심 소수' 가 존재할 수 있는 문제를 분석해야 한다.
한 고위 지도 간부는 그가 일생 동안 받아들인 대화는 셀 수 없을 정도로 많았지만, 그가 잘못된 낌새가 생겼을 때만 그가 조직한 각성 대화가 가장 기억에 남는다. 박수를 치고, 큰 소리로 술을 마시며,' 땀을 흘리며 독을 배출한다는 느낌이 들었다' 고 말했다. 일부 평론가들은 사람들이 자신에게 막 나타난 문제에 대해 가장 민감하지 않은 경우가 많다고 지적한다. 특히 봄바람이 교만하고 붐비면 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이때, 조직의 훈계와 깨우침은 정신을 차리는 것과 다름없다. 사람을 깨어나게 하고, 사람을 잃어버리게 하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
"잊을 수 없다" 와 "실실" 은 사실 징계 방식을 바꾸고, 조속한 것을 잡고, 일상적인 감독을 강화하고, 규율과 규칙을 제자리에 둔 결과이다.