국유 기업 회계 감독 메커니즘

회계 업무의 중요성은 자명하다. 회계 업무의 기능이 많은데, 그중 회계 감독이 가장 기본적인 기능이다. 좋은 회계 감독은 기업이 경제적 이익을 얻고 재무 업무를 잘 하는 데 필요한 기초이자 중요한 전제조건이다. 다음은 제가 공유한 몇 가지 관련 자료들입니다. 참고하시기 바랍니다.

첫째, 회계 감독 메커니즘의 결함

(a) 국유 기업은 건전한 회계법 감독 메커니즘이 없다

국유기업의 소유권이 아직 완전히 분리되지 않았을 때, 한편으로는 재무감독의 책임을 져야 하고, 한편으로는 기업의 관리를 책임져야 한다. 국유 기업 개혁이 심화됨에 따라 내부 회계 책임이 바뀌었고, 상당 부분은 회계와 재무 업무만 중시했지만 감독 관리 권력은 동시에 크게 약화되었다. 상술한 문제는 결국 회계 법률 감독 메커니즘의 부족으로 귀결될 수 있다. 국유기업이 자신의 끊임없는 개혁에 적응하고 시장의 요구를 만족시키기 위해서는 회계 법률 감독 메커니즘을 수립하고 개선하는 것이 필수적이다.

(b) 완벽한 내부 통제 조치 부족

현재, 많은 국유 기업은 완벽 한 내부 통제 체계를 설치 하지 않으며, 체계가 설치 되더라도, 다만 피상적인 모양, 완전 한 연습을 얻지 않는다. 이름에서 알 수 있듯이, 이른바 내부 통제 제도는 내부 통제에 대한 통제와 관리를 가리킨다. 이 제도가 형식에 흐르면 감독 관리의 실효로 직결되고, 내부 통제제도의 부재도 회계시장 질서를 어지럽히고, 일부 회계사들이 배후에서 운영하고 사리사욕을 도모하며 국유기업의 발전에 치명적인 손해를 입게 된다. 심각한 경우 국유기업은 경영과 생존을 계속할 수 없을 것이다.

회계사는 회계 감독 중 가장 활발하고 결정적인 요소이다. 회계 감독 문제가 빈번하게 발생하는 것은 주로 회계사들이 무책임하고 프로답지 못한 탓이다. 일부 회계사들은 충분한 사회적 책임감과 법률의식이 부족하여 자율성이 매우 낮다. 회계 업무를 전개할 때, 그들은 상급자의 요구에 반복적으로 복종하여 회계 업무의 가치를 잃었다.

둘째, 국유 기업의 감독 메커니즘이 부족한 데에는 네 가지 이유가 있다.

(a) 국유 기업의 개혁과 발전의 역사적 이유

국유기업의 발전은 계획에서 시장으로의 전환을 거쳐 정기업에서 자주발전으로의 역사적 전환을 이루었다. 매커니즘이 바뀌면서 지도체제도 중대한 변화를 겪었고 공장제에서 회사제로의 전환도 이뤄졌다. 국유기업은 오랜 기간 동안 많은 폐단을 형성했는데, 이러한 폐단은 단시간에 없애기 어렵다. 동시에, 새로운 관리 메커니즘과 제도를 수립하는 데는 시간이 오래 걸리고, 끊임없이 개선하고, 탐구하고, 추진해야 한다. 개혁 과정에는 두 가지 민감한 문제가 있다. 첫 번째는 새로운 관리 체제를 수립하는 것이다. 둘째, 모든 당사자의 이익 조정 및 조정. 본질적으로 권력감독이 뒤쳐지고, 권력과 이익이 잘 조정되지 않고, 더 심각한 것은 권력감독이 기본적인 기능과 역할을 잃었다는 것이다.

(b) 불합리한 재산권 구조, 불완전한 지배 구조

공기업 개혁 이후 국유지주가 절대적인 우위를 점하는 상황에서 기업의 지배 구조는 보편적으로 합리적이지 않다. 기업 지배 구조의 합리성과 규범성 및 요구 사항 및 표준은 매우 멀리 떨어져 있으며, 기업 지배 구조 메커니즘이 건전하지 않고, 주주와 관리자 간의 관계가 불합리하고, 의사 결정 수준과 관리자 간의 관계가 불합리하며, 감독자와 경영진 간의 관계가 불합리하며, 감독의 원활한 이행 및 감독 역할의 발휘에 불리하며, 감독 메커니즘이 허위로 이어지고, 예상 감독 효과를 달성하지 못했다. 당국은 국유기업의 특수한 재산권과 이익으로 그에 상응하는 국유기업지배구조, 즉 기업지배구조를 세워야 한다고 보고 있다. 그러나 현실은 정반대다. 대부분의 기업은 단순히 정규적인 회사 제도를 추구하고 있으며, 기업지배구조는 잘 시행되지 않았고, * *

첫째, 재산권 제도의 배치가 불합리하다. 즉, 누가 국유재산권과 출자자의 이익을 대표하여 주주회를 구성하는지, 이사와 감독자가 누구인지 알 수 있다. 둘째, 인사 제도가 부적절하다. 인사제도가 부적절하면 임원층과 감사회 간 권력의 교차와 겹침으로 직결되며, 동시에 불리한 영향을 받아 현대회사 통치권력의 견제와 균형에 부합하지 않으면 법인 간 견제와 감독의 실화가 어느 정도 초래될 수 있다. 마지막으로, 규제 시스템 준비에 문제가 있습니다. 기업 안팎에서 감독을 담당하는 당사자는 국유기업의 감독 주체이고 이사회, 사장, 임원층은 주요 감독 대상이다. 일단 감독 제도가 완벽하지 못하면, 감독 효과는 크게 할인되어 감독 메커니즘이 허술하게 될 것이다.

(d) 위탁 기관 문제 및 인센티브 제약 부족

국유기업 위탁대리관계에는 위탁대리 체인장, 출자자 공허함, 출자자 부족, 감독 메커니즘 불완전 등 객관적인 문제가 있어 쉽게 발생할 수 있습니까? 내막? 문제는 경영자 자체의 자질이 높지 않고 직업위험 제약과 도덕적 상실이 부족하면 투자자의 이익에 해를 끼칠 수 있다.

셋째, 관련 솔루션

(a) 회계 법률 감독 메커니즘을 개선한다.

1. 기업 내부 감독 메커니즘을 개선하다.

첫째, 기업의 내부 감독 메커니즘 시스템을 개선하십시오. 모든 직원에게 회계법 규정을 명심하도록 하세요. 재무인이든 회계기관의 다른 사람이든 반드시 관련 규정에 따라 본업을 엄격히 해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법) 우리나라 국유기업 회계사의 주요 임무는 회계 장부의 통계 기록과 실물, 자금 및 관련 자료를 분석하고 교정하여 양자가 일치하고 왜곡되지 않도록 하는 것이다. 둘째, 기업 자산 감독을 강화한다. 기업의 각종 자산 유출을 강력하게 감독해야 한다. 승인 절차가 비교적 건전하다면, 국유기업은 한도 내에서 자산 손실을 처리할 권리가 있으며, 한도를 초과할 경우 상급자의 승인을 받아야 한다. 중요한 임무 중 하나는 적자의 원인을 찾아내 국유기업의 대외투자에 대한 감독을 강화하는 것이다. 대외투자를 하기 전에 실현가능성 보고를 열심히 하고 직원 대표대회의 의견에 따라 결정을 내려야 한다.

외부 회계 감독의 역할을 충분히 발휘하십시오.

첫째, 정부는 회계 감독의 역할을 발휘해야 한다. 정부 회계감독은 전체 회계감독체계의 중요한 구성 요소이며, 회계감독관리의 역할을 발휘하고 회계감독의 효율성과 수준을 높이려면 정부감독과 회계감독체계의 다른 부분을 유기적으로 결합해야 한다. 정부 회계 감독 방법은 여러 가지가 있다. 공기업에 대한 감독을 더 잘 실현하고, 진실성과 유효성을 보장하기 위해 전면적 또는 정기 추출 방식을 취할 수 있도록 하기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 이 과정에서 국유기업은 관련 부서의 감독을 자각적으로 받아들이고 각종 자료와 회계 장부를 사실대로 제시해야 하며 허위, 거부, 은폐 또는 허보를 해서는 안 된다. 둘째, 사회의 회계 감독 기능을 최대한 활용하십시오. 사회감독과 정부감독은 모두 외부감독이며, 주로 관련 법규를 준수하는 기초 위에서 공인회계사가 맡은 일부 사회감사업무를 통해 회계감독 업무를 잘 해나가는 것을 말한다. 사회주의 시장경제체제가 끊임없이 발전하고 보완되면서 공인회계사의 각종 사회경제활동에서의 감독 역할이 갈수록 두드러지고 있다. 우리는 회계 감독에서 그 역할을 파악하고 더 잘 발휘해야 한다.

(b) 국유 기업의 내부 통제 시스템을 개선한다.

내부 통제 감독을 확립하고 보완해야 회계 감독 업무를 따를 수 있다. 감독하는 내부 통제제도의 전제하에, 각 회계사의 직책은 명확하게 정의되고 규정되어야 한다. 직원들이 스스로 결정하는 대신 프로세스에 따라 회계 감독 및 회계를 수행할 수 있도록 완벽한 감사 절차 및 프로세스를 개발합니다. 완벽한 내부 통제 제도의 보증으로 재무감독은 순조롭게 완성될 것이다.

회계사의 종합적인 자질이 크게 높아져야 회계 감독 관리 업무를 잘 할 수 있다. 따라서 국유 기업의 고위 지도자들은 재무 인력에 대한 목표 교육 및 교육을 위해 시간과 노력을 들여 회계 전문 지식을 풍부하게하고 전문 기술을 강화하며 재무 업무에 대한 엄격한 요구 사항을 충족해야 합니다. 동시에, 그들은 자신의 독립의식을 단련하고, 금융 감독에 대해 독단적이어야지, 지도자의 명령에 맹목적으로 복종하는 것이 아니다.

넷째, 요약

이 글은 우리나라 국유기업 회계감독 메커니즘의 문제점을 전면적으로 분석했다. 이러한 문제들은 회계감독의 순조로운 시행을 직접적으로 제약하고, 결국 국유기업의 건강한 발전을 방해하고, 심지어 사회 전체의 안정과 경제 발전에도 영향을 미쳤다. 공기업 관련 지도자는 이에 대해 충분한 중시를 해야 한다. 회계 감독 메커니즘을 수립하고 완성하려면 인력의 자질 향상에 중점을 두고, 근본적으로 감독 수준을 높이고, 의사 결정에 과학적이고 유용한 회계 정보를 제공하고, 국유 기업의 발전을 촉진해야 한다.

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