이 부서의 내부 통제 경험, 관행 및 결과

단위 내부 통제의 경험, 관행 및 결과

전문직이든 행정사무든 공문을 통해 정부의 명령과 정책을 전달하고 공무를 처리하는 법을 배워야 각종 관계를 조율하고 결정을 내리고 일을 정확하고 효율적으로 할 수 있다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 단위 내부 통제에 관한 경험, 관행, 성과입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!

1 단위 내부 통제의 경험, 관행 및 효과는 내부 관리 수준을 더욱 향상시키고, 내부 통제를 표준화하고, 염정 위험 예방 및 통제 메커니즘 건설을 강화하고, 샹탄시 감사국은 내부 통제 건설을 착실하게 수행하고, 관련 내부 통제 시스템을 더욱 확립하고, 비교적 완벽한 내부 통제 시스템을 구축하고, 경제 업무 활동의 질서 정연한 운영을 위주로 내부 통제 양적 평가를 지향한다.

첫째, 당 그룹은 매우 중요하게 생각하고 조직 리더십은 강력합니다.

내부 통제 건설 작업의 조직 지도력을 실질적으로 강화하고 내부 통제 건설 업무를 전폭적으로 추진하기 위해, 이 국은 내부 통제 건설 업무 지도팀을 설립하여, 국당 서기, 국장 팀장, 국당조 부서기, 부국장, 재무 업무를 분담하는 국 지도부 부팀장, 기타 지도부 구성원들이 회원으로 내부 통제 건설 업무를 담당하는 조직 지도자를 설립하였다. 지도부에 사무실을 설치하고 재무감독이 사무실 주임을 겸임하며, 회원으로는 법률재판부와 감사실 책임자, 회계, 출납원 등 내부 통제 건설의 구체적인 업무를 맡고 있다. 내부 통제 건설 업무를 주임 사무회의 의제에 포함시키고, 시행 과정에서 발생하는 어려움과 문제를 중점적으로 연구하다. 이 국의 주요 책임자는 여러 차례 업무회의를 주재하고, 작업 방안을 연구하고, 배치 관련 업무를 배정하며, 효과적으로' 최고 책임자' 를 형성하고, 구체적 업무를 담당하고, 팀원 협조를 하고, 주관 부서가 업무를 담당하는 작업 구도를 형성하여, 일의 원활한 전개를 강력하게 추진하였다.

둘째, 충분히 준비하고, 예비 작업을 착실히 잘 하는 것이다

내부 통제 건설 사업의 실효성을 확보하기 위해, 이 국은 여러 가지 조치를 견지하고, 각 항목의 선행 작업을 적극적으로 잘 하고, 각 항목의 준비를 착실하게 한다. 첫 번째는 작업 계획을 세우는 것이다. 이 국은 성 () 시의 관련 문서 요구 사항과 감사 업무 실제를 결합하여' 담시 감사국 내부 통제 건설 업무 방안' 을 제정하여 지도 사상, 총체적 목표, 조직 구조, 실시 절차 및 업무 요구 사항을 명확히 하고, 업무 임무를 사람에게 구체화하여 부서 및 개인 연말 심사를 포함시켰다. 요구에 따라 책임 범위 내의 업무 사항을 완성하지 못한 부서와 개인에 대해 우선 순위 평가를 취소하다. 두 번째는 광범위한 홍보를 하는 것이다. 국장 사무회, 국 상무회의, 국 간부 직공 대회 등 회의를 통해 국 전자 디스플레이, OA 시스템, 홍보 자료 발급 등을 최대한 활용해 내부 통제 규범 시행의 배경, 의미, 원칙, 요구 사항을 널리 홍보해 내부 통제 규범의 글로벌 시행에 좋은 분위기를 조성했다. 셋째, 학습 교류를 전개하다. 지도부 사무실 구성원을 조직하여 형제시 감사국에 가서 고찰을 배우고, 내부 통제 건설 방면의 선진적인 경험과 좋은 관행을 충분히 흡수하여 내부 통제 건설에 대한 본보기를 제공하다. 넷째, 훈련 세미나를 조직하다. 조직국 내부 통제 건설 지도부와 그 사무실 구성원, 각 부서 (실, 센터) 책임자가' 담시 행정사업 단위 내부 통제 건설 정보 수집' 및 관련 제도, 문건에 대한 특집 훈련 학습을 실시하여 관련 규정에 대한 친숙함과 파악을 촉진한다. 과장 이상 간부를 조직하여 내부 통제 건설 심포지엄을 전개하고, 내부 통제 건설에 대한 그들의 의견과 건의를 진지하게 듣고, 내부 통제 건설을 위한 기초를 다졌다.

셋째, 단계별 구현, 우수한 효과.

이 국은 내부 통제 건설을 빗질 작업흐름, 내부 통제 제도 개선, 내부 통제 수첩 수립, 내부 통제 자기평가 수행 등 4 단계로 나누어 각 단계의 임무를 명확히 하고 단계적으로 추진해' 담시 감사국 내부 통제 수첩' 을 편성해 풍성한 성과를 거두었다. 첫째, 주요 경제 활동의 관리 구조가 수립되었습니다. 이 국은 주요 경제 활동 관리 구조를 효과적으로 설계하여 각 업무 활동의 기능 부서, 직무 설정, 호환되지 않는 직무, 집행인, 감독 부서를 명확히 하고,' 담시 감사국 중대 경제활동 관리 구조' 를 편성하여 관련 부서와 인원의 권력과 책임을 더욱 명확하게 하였다. 두 번째는 권력 운영과 중대한 경제 업무 통제를 규제하는 작업 흐름이다. 이 국은 관련된 16 행정권력의 시행절차를 명확히 하고 16 도면 흐름도를 그렸다. 주요 경제 업무의 실제 상황에 따라 통제 워크플로우를 구체화하고 12 워크플로우 다이어그램을 그려 주요 경제 업무 활동에 존재할 수 있는 48 가지 위험 지점을 파악하고, 각 프로세스의 핵심 부분에 대한 책임 주체를 명확히 하는 주요 예방 조치를 마련했습니다. 셋째, 우리 국의 다양한 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다. 이 국은 내부 통제 규범의 요구에 따라 단위 및 업무 차원의 기존 업무 제도를 전면적으로 빗어 감사 업무의 실제 필요와 연계하여' 3 정' 방안, 권력목록, 행정권력 실시 절차 및 운영 절차, 의사 결정, 감사업무 관리, 재무관리 (중대 경제업무관리 포함) 등의 제도와 방법을 수집했다. *** 15 항목, 여기서 개정 항목입니다.

단위 내부 통제의 업무 경험, 실천 및 성과. 2 XXXx 년 이후 개인금융업무 특성과 결합해 관련 업무 품종의 업무 프로세스 통합, 관련 제도 건설, 업무 및 정책 학습 등에 대한 관리를 강화하고, 주임 사무회의와 부서 전체회의를 열어 관련 내부 통제 업무를 배치했다. 우리 부서의 최근 내부 통제 보고서는 다음과 같습니다.

A) XXX 비즈니스. 우리 부는 신용카드 업무를 점검했고, 고객 서류, 비밀번호 봉투, 재고 XXX, 완제품 XXX 장부는 일치했다.

(b) 내부 통제 준수 건설을 강화한다. 내부 통제 규정 준수관은 이미 시행을 조정했다. 개인 금융부의 실제 상황에 따르면 규정 = = 부주임 리드 = = 등 동지가 개인 금융부 내부 통제 규정 준수관이다. 또한 부서 내에서 분기별로 사건 상황 분석회를 열어 관할 위험과 자신의 위험에 대한 인식을 강화할 계획이다. 또한 규정 준수 관에게 분기별 사건 상황 분석회에서 건설적인 의견을 제시하고 회의에서 평가할 것을 요청합니다.

3) 비즈니스 학습 및 규칙 및 규정 학습의 중요성을 강조하십시오. 매달 최소 2 일 동안 배치하여 부서 전체 직원의 업무 지식, 정책 규정 및 규제에 대한 집중 학습을 실시하여 좋은 학습 분위기를 조성합니다. 직원의 사상 교육을 강화하여 직원들의 정확한 인생관, 가치관, 도덕관을 배양하다.

4) 주변 시스템 캐비닛 직원을 완전히 청소하십시오. 내부 통제를 강화하기 위해 우리 부서는 신용 카드 시스템 및 소매 신용 시스템의 운영 관리 카운터를 제때에 정리하고 업데이트하고 청소 및 업데이트 상황을 등록했습니다. 최근, 전행 내부 통제 관리 수준을 더욱 높이고 각 업무의 건강하고 지속적인 발전을 유지하기 위해 공상은행 린이 지점은 전행 내부 통제 관리를 강화하기 위한 세 가지 조치를 취했다.

1, 내부 통제 정교화, 표준화 관리 강화. 경험을 진지하게 요약하고, 내부 통제 관리 부족과 허점을 찾아내며, 내부 통제 규정 준수 부서가 주도하여' 린이 지점 강화 내부 통제 정교화 표준화 관리 실시 방안' 을 제정하여 전행적으로 시행하였다. 방안 요구 사항, 전행 내부 통제 관리 는 반드시 기초 작업 부터 엄격하게 상급 행 내부 통제 관리 와 조작 기준 에 따 라 통제 관리 고리 를 규범화 감독 검사 절차 를 완비 내부 통제 관리 발견 문제 의 시정 과 처벌 조치 를 노력 하 고 내부 통제 관리 각 작업 을 실현 과학 관리 목표 다. 이 계획에 따르면 각 전문처실도 자체와 결합해 내부통제 정교화, 규범화 관리 작업 계획을 세웠다.

2, 도시 실내 통제 관리 평가 연계를 강화하십시오. 시직각 부서의 실내통제관리책임 집행을 강화하기 위해 올해부터 상급행과 외부감독부의 각종 검사에서 발견된 문제와 시정 상황을 감점 방식으로 각 부실 성과평가점수에 포함시켰다. 심사할 때 발견 문제의 성격과 심각성에 따라 문제를 일반 문제, 심각한 문제, 심각한 문제, 중대 위반 문제 등 4 등급으로 나누어 심사에서 발견된 문제의 정비율을 점검한다. 항목별로 집계하여 점수를 공제하다.

3. 신용업무, 은행카드 업무, 전자은행 등 중점 업무에 대한 점검력을 높이고, 특히 신용업무관리를 위해 새로운 돌파구를 마련하기 위해 노력하고, 방폭한 관리의 수동적인 국면을 전면적으로 반전시키고, 위험방지능력을 제고하고, 일년 내내 사건이 없고, 사고가 없는 전반적인 목표를 달성하며, 신용업무 및 기타 업무가 전면적으로 건강하고 지속 가능한 발전을 보장하다.

단위 내부 통제의 업무 경험, 실천 및 성과. 각 현, 시, 구, 재정국, 시직행정사업 단위:

재정부의 행정사업 단위 내부 통제 건설을 전면적으로 추진하는 지도 의견 (재세 [20 15]24 호, 이하' 지도의견') 의 요구를 이행하기 위해

각 부서가 예정대로 내부 통제의 수립과 시행을 완료하도록 효과적으로 추진하다. 재정부는' 행정사업 단위 내부 통제 기초평가 수행에 관한 통지' (재세 [2065438]+0 1 호, 이하' 업무통지' 라고 함) 를 발표했다. 지금 이 서류를 당신들에게 전달하고, 관련 사항에 대해 다음과 같이 통지합니다.

첫째, 업무 요구 사항

각 현 () 시 () 구 재정부는 업무 통지 요구에 따라 신속하게 현지를 배치해야 한다.

지구는 행정 기관의 내부 통제에 대한 기본 평가를 수행합니다. 본 지역의 내부 통제 기초 평가에 대한 전반적인 계획, 감독 및 지도를 강화하는 데 주의해야 한다. 각 주관 부서와 단위는 본 부서의 주요 책임자의 직접 지도하에 9 월 내부 통제 기초평가 작업을 진지하게 전개하고 평가가 끝난 후 본 부서의 지도자에게 서면 위험평가 보고서를 제출해야 한다.

둘째, 시간 제한 요구 사항

각 현시, 각 부서 (단위) 는' 업무통지' 의 구체적인 요구에 따라 본 지역의 각 부서 (단위) 가 기한 내에 각 업무 임무를 완수하도록 독촉해야 하며,' 평가 촉진 건설' 방식을 통해 각 부서가 20 16 년 말까지 내부 통제의 수립과 시행을 완료하도록 추진해야 한다

셋째, 구현 지점을 선택하고 완전히 홍보하십시오.

우리 시의 행정사업단위 관리 현황을 결합해 함양시 교통운송국, 함양시 건설관리국, 함양시 주택과 도시건설계획국, 함양시 환경보호국, 함양시 교육국은 20 16 동기 후속 단위를 확정했다.

"업무 통지" 를 전면적으로 실시하는 과정에서 각 현, 시내, 각 부서는 일부 단위를 중점적으로 선택하여 같은 기간 추적 지도 (각 현 추적 단위는 5 개 미만, 각 부서 추적 단위는 1 개 미만) 를 진행해야 하며, 기초 평가 과정에서 발생하는 문제와 어려움을 적시에 조율해야 한다.

넷째, 경험을 총결하다

각 현시 재정국은 20 16 1 15 이전에 현지 단위 내부 통제 기본 평가 요약 보고서를 시 회계관리국에 제출해야 합니다. 보고서는 두 부분으로 나뉜다.

첫째, 지방 부서 (단위) 내부 통제 기본 평가에서 복제 가능하고 확장 가능한 경험, 결과, 기존 문제, 업무 제안 및 일반적인 사례입니다.

두 번째는' 행정사업 단위 내부통제 기본평가지도평가지도평가표' 와' 행정사업 단위 내부통제기본평가보고서' 를 동시에 추진하는 것이다.

각 주관 부서와 단위는' 행정사업 단위 내부 통제 기본 평가 지표 점수표' 및 해당 양식 설명 (첨부 1 및 첨부 2 참조) 에 따라 본 단위 내부 통제 기본 평가 보고서를 형성해야 합니다. 각 주관 부서는 본급 및 산하 단위의 내부 통제 기본 평가를 기초로 본 부서의 내부 통제 기본 상황을 종합적으로 평가하여 본 부서의 내부 통제 기본 평가 보고서를 형성합니다 (첨부 3 참조 형식 참조). 평가 보고서에는 각 하위 단위의 내부 통제 평가 보고서가 포함되어야 합니다 (각 하위 단위의 평가 보고서는 주관 부서에서 제출해야 함). 다른 기관의 평가 보고서는 10 이 끝나기 전에 시 재정국 회계관리처에 제출해야 한다.

4 단위 내부 통제의 경험적 관행과 효과는' 삼엄삼실' 특집교육을 더욱 전개하고 염정위험을 방지하고 재정자금의 안전을 보장하기 위한 것이다. 최근 재정부의 지도하에 허베이 () 성 () 성 위원회, 성 () 정부의 관련 요구에 따라 허베이 () 성 재정청 () 이 허베이 () 성 재정청 () 과 허베이성 () 의 재정업무 실제를 결합하여 재정업무를 진지하게 평가하고 각종 위험을 관리하며'/KK' 를 제정했다.

"1+ 10" 내부 통제 시스템, 즉 1 인프라와 법적 위험 통제, 의사 결정 위험 통제, 예산 편성 위험 통제, 예산 집행 위험 통제, 홍보 위험 통제, 기관 운영 위험 65438.

"1+ 10" 내부 통제 시스템은 호환되지 않는 직무 (책임) 분리 통제, 권한 통제, 중앙 집중식 관리, 프로세스 제어, 정보 시스템 관리 통제, 에이전트 업무 성과 관리 통제 등의 예방 및 통제 수단을 종합적으로 활용하여 내부 통제가 의사 결정을 통과하도록 합니다.

동시에, 내부 위험 예방 및 통제 메커니즘이 수립되어 모든 종류의 위험을 사전에 예방, 통제, 처분 및 수정하며 모든 종류의 위험을 식별, 평가, 분류, 대응, 모니터링 및보고하기위한 전체 프로세스 관리를 달성합니다. 실용성과 조작성을 보장하기 위해 각 특별 위험 예방 관리 방법은 각 업무 프로세스의 주요 통제 단계를 요약하고, 중대성과 일반 위험을 정리하고, 위험 항목을 나열하며, 책임 주체를 명확히 하고, 실행 가능한 예방 조치를 제시하고, 순서도를 설치했습니다.

"규칙이 없으면 방원 없다. 재무 부서는 돈 관리 프로젝트를 직접 관리할 수 있는 권한이 있어 위험이 많다. 권력 운행에 자칫하면 국가에 중대한 손실을 초래할 수 있다. 따라서 특히 의사결정 실수를 방지하고 권력이 통제력을 잃지 않도록 해야 한다. " 성 재정청 청장은 "1+ 10" 내부통제체계가 새로운 상황에서 내부 위험방지의 최상층 설계와 추가 규범이라고 밝혔다. 그것은 조직의 구조와 기능의 개편과 과학적 구분으로, 모든 재무 업무 활동을 더욱 합법적으로 준수하고 사기와 부패를 효과적으로 방지하며 재정자금 사용의 안전, 규범성 및 효율성을 높이고, 재무간부의 엄격한 이용권을 더욱 촉진하고 규정에 따라 일을 처리할 것이다.