프로젝트 부서 관리 시스템?

엔지니어링 프로젝트 부서 관리 시스템

공정하고 공증의 원칙에 따라 부서 내부의 기능을 명확히 하고 각 업무의 효율적인 전개를 보장하기 위해 프로젝트 감리가 직접 지도하는 프로젝트 시공관리부에서 이 제도를 제정했다.

첫째, 프로젝트 부서의 작업 내용:

1, 조직은 프로젝트 시작 승인 절차를 완료하고 건설 과정에서 외부 관계를 조정합니다.

건설 계약 체결을 돕기 위해 입찰을 조직하십시오.

3. 법률 규범과 계약 규정 및 절차에 따라 건설 프로젝트를 착공부터 준공까지 전 과정을 관리하여 프로젝트 계약 목표를 달성합니다.

4, 프로젝트 관리 시스템을 개발하고 구현하십시오.

둘째, 프로젝트 부서의 일상 업무 시스템

1, 엔지니어링 조직 시스템

(1) 엔지니어링 관리자가 이끄는 전문 엔지니어 책임제

(2) 엔지니어링부는 공사 프로젝트의 필요에 따라 매니저 한 명, 부매니저 한 명, 토건 전문 엔지니어 두 명, 설치 엔지니어 두 명, 자료 관리자 한 명을 설치할 수 있다.

2, 엔지니어링 회의 시스템

(1) 엔지니어링부는 정기 현장 사무제도 (이화? 스타 인터내셔널 프로젝트는 금요일 오전 8 시 30 분에 정기회의를 결합하여 공사 기간과 품질 목표에 따라 특집회를 설정할 예정이다.

(2) 조직공학부와 감독의 현장사무정기회 제도 (금요일 오전 9 시 예정), 반전회 제도 (월요일부터 금요일 오전 8 시), 비정기 주제회의 제도.

③ 감리정기회 제도 (월요일 오후 3 시) 와 비정기적인 감리정기회에 적극 참가한다.

3. 검사 시스템

(1) 전문 엔지니어가 해당 전문 및 시공 단위의 기술 및 시공사와 함께 시공 운영점을 오후 각각 점검해야 하며, 주요 부위 및 주요 공정 검사는 65,438+000%, 유출 처벌: 하루 50 원 (특별한 경우 또는 기타 업무 제외) 입니다. 일주일에 한 번 검사를 조직하고, 엔지니어 책임자, 감독 책임자, 각 전문 엔지니어 및 계약자 책임자 (월요일 오전 9 시 예정) 가 공동으로 검사하고, 한 달에 한 번 검사 또는 부분 검사를 조직한다. 회사 및 경영진을 초청하고, 역량평가 기준을 정하고, 현장 평가를 수행하고, 제때에 준공 프로젝트의 예비 검수를 조직합니다.

(2) 검사 결과에 따라 제때에 문자로 관련 당사자가 서명하도록 제출한다.

(3) 엔지니어링 부서의 각 직무는 주, 월, 세그먼트 목표 보고 제도를 포함한 서면 요약과 계획을 진행해야 합니다.

(4) 당일 검사 상황과 시간을 명시하고, 프로젝트 회의의 검사 항목, 공사 비자의 설계 변경, 시공 품질, 진도 및 해당 조치의 시행을 기록하며, 임의로 점검하지 않는다.

셋째, 엔지니어링 부서 직무 책임 시스템

1, 엔지니어링 매니저 직무 책임제

(1) 엔지니어링 관리자는 회사의 엔지니어링 책임자에게 직접 책임을 지고 이사의 지도력을 받습니다.

(2) 주, 월, 연간 생산 계획 및 요약에 따라 프로젝트 목표 설정 및 내외 관계 조정을 지원합니다.

(4) 시공 일정, 자재 공급 계획 및 자금 수요 계획의 개발 및 제 1 심을 조직하고 참여한다.

⑤ 갑과 감독의 주례회, 월검사, 부분 검사를 주재하고 감독의 주례회에 참가한다.

6. 시공 조직 설계 및 시공 방안 심사를 조직하고 참여한다.

⑦ 엔지니어와 시공 단위 사이의 편지와 서류를 24 시간 이내에 사장에게 보고하고 48 시간 이내에 완성한다.

2, 전문 엔지니어 직무 책임 시스템

(1) 엔지니어링 전문 엔지니어는 부서 관리자에 대한 책임을 지고 부서 관리자의 리더십을 수락합니다.

(2) 시공 단위와의 문서, 서신 및 각종 법률 문서를 작성 및 보존하고 24 시간 이내에 매니저에게 보고한다.

(3) 프로젝트 건설에 필요한 자료의 승인을 조직한다.

(4) 입찰 서류 초안 작성, 입찰 절차 수립, 입찰 평가에 참여, 전문 기술 계약 조건 완료

⑤ 공사 현장 공사량에 대한 통계 및 감사, 감사 부서에 협조하여 심사를 진행한다.

⑥ 공사 품질 및 안전 검사를 조직하여 공사 현장 안전 사고 예방 작업을 잘 한다.

⑦ 기록 자료의 진실성과 무결성을 보장하기 위해 숨겨진 공사 검수를 조직한다.

프로젝트 현장 점검은 48 시간 이내에 완료되어야 한다.

⑨ 조직 초안 변경, 비자 서류;

⑩ 시공자 작업 계획, 사전 결산 자료 및 해당 업무에 대한 승인은 24 시간 이내에 완료되어야 합니다. 품질 개선 조치 및 각 측의 연락서에 응답하여 24 시간 이내에 완성하다.

3, 엔지니어링 문서 관리 시스템:

(1) 회사 문서 (회사 주관 부서의 문서 포함) 는 4 시간 이내에 해당 부서 직원에게 전달되어야 하며 해당 문서의 내용에 따라 관련 기관에 전달되어야 합니다.

(2) 계약 서류, 엔지니어링 부서에서 서명한 계약은 반드시 계약자의 적법한 자격을 확인해야 하며, 관련 부서의 심사를 거친 후 총지배인의 승인과 서명을 받아야 계약의 다른 당사자에게 넘겨 실시할 수 있다. 계약에 따르면 도면은 엔지니어링 부서에서 통일적으로 배포하고 관련 전문 엔지니어가 보관해 사용하고, 완료 후 엔지니어링 부서에 반납하거나 다른 요구를 만족시킵니다.

(3) 설계원 및 총공처가 서명한 변경 사항은 관련 단위 및 전문 엔지니어에게 일관되게 발행됩니다.

(4) 전문 엔지니어가 서명한 변경 (통지) 및 비자는 부서 관리자 (또는 프로젝트 관리자) 가 서명을 검토하고, 기술 도장을 찍어서 관련 부서에 균일하게 발급합니다.

엔지니어링 프로젝트 부서 평가 시스템

첫째, 보상 시스템:

(1) 상 (클래스 a):

개인 50 원에서 200 원까지 상을 주고, 그 달의 개인 임금과 함께 지급한다.

1. 부서 관리 및 업무 수준 향상을 위한 합리화 제안

2. 업무에서 뛰어난 성과를 거두고 우수한 성적을 창출한다.

3. 프로젝트 건설 과정에서 회사의 좋은 이미지를 확립하고 인지도를 높이다.

(2) 업적 (레벨 b):

개인공로상 200 원에서 500 원으로 이달 개인임금과 함께 지급한다. 회사 전체가 칭찬을 통보하다. (다음 세 가지 비용 절감 모두 5000- 10000 원 이내)

1. 합리화 건의를 제출하여 건설 비용 절감에 상당한 성과를 거두었다.

2. 낭비를 근절하고, 회사나 시공사 직원의 낭비를 제때에 효과적으로 제지한다.

3. 시공공예와 과정을 개선하기 위한 건의를 제출하면 실제 검증 효과가 현저하다.

(3) 공로성적 (C 급): (전체 비용 절감 1 만원 이상)

중대 성과상 65,438+0,000 원 이상, 엔지니어링 이사와 회사 지도자가 구체적인 상황에 따라 회사 직원 대회 표창.

첫째, 처벌 제도:

(1) 경고 범주 (클래스 a):

줄거리가 비교적 가볍고, 경고 처분을 내리고, 개인 임금을 공제하지 않는다. 줄거리가 무거운 경우, 그 사람에게 훈계 처분을 주고, 그 달 월급에서 100 위안의 벌금을 공제하고, 부서에서 통보한다.

1. 부서장의 지도력에 복종하지 않고, 여러 가지 이유로 지도자의 안배를 회피하고, 마땅히 져야 할 책임을 회피한다.

2. 부서의 사무실 공간에서 비난하고 불평하며 개인적인 감정을 털어놓는다.

부서 규정에 따라 정기 회의 및 기타 회의에 참석하지 마십시오.

4. 규정된 횟수에 따라 시공작업점을 검사하지 않았거나 누락된 검사 순찰 종, 단지 모양을 취하고 품질을 추구하지 않는다;

5. 관리일지를 채우지 않고, 기입하지 않고, 빠뜨리고, 사후에 보충하는 것을 잊어버린다.

(2) 기록 (레벨 b):

매번 당월 임금을 200-800 위안으로 공제하고 회사 전체에 비판을 통보한다.

1. 필요에 따라 주간, 월보, 계획, 요약 등의 서류와 자료를 제작하지 않았습니다.

2. 규정된 시한을 초과하여 문건을 발부하거나 에스컬레이션하여 나쁜 결과나 영향을 초래합니다.

3. 규정 절차에 따라 부서 안팎의 업무 연락표를 제작하지 않고 워크플로우를 밟는다.

4. 다른 부대원들 앞에서 개인적인 불만이나 불평을 털어놓는다.

5. 개인 책임 범위 내 프로젝트에 품질 문제가 발생하여 제때에 발견되지 않아 부서 관리자 또는 다른 사람이 발견하였다.

6. 상급 지도자가 제출한 업무의 정류 내용을 제때에 완성하지 못했거나, 규정된 시간에 따라 완성할 수는 없지만 제때에 보고하지 못한 것이다.

6 개월 이내에 세 가지 경고 처분을 받았습니다.

(3) 체류 검사 (카테고리 c):

체류 검사 처분: 줄거리가 경미하여 이달 개인 임금 1000 원에서 2000 원까지 공제한다. 줄거리가 심각하여 수습 기간은 한 달에서 3 개월까지이며, 수습 기간 내에 개인 임금을 중단하고 모든 손실을 배상한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수습, 수습, 수습, 수습, 수습) 회사 전체가 비판을 통보하다.

1. 설계도에 따라 시공하지 않아 공사 기간이 지연되어 재작업 정류를 요구한다 (특수한 경우는 제외).

2. 두 번 이상 여전히 검수할 수 없는 항목 (특수한 경우는 제외) 을 정비합니다.

3. 업무 의무를 이행하지 않아 공사에 중대한 품질 위험이 발생하였다.

4. 일하는 동안 그는 실수로 회사 기밀을 누설했다.

5. 업무과정에서 원가통제의식이 없고, 절약에 주의하지 않고, 사무용품과 건축자재 낭비가 심하거나, 시공사의 낭비를 제지하지 못했다.

6. 반년 내에 두 번 이상 처분을 받은 적이 있다.

⑷ 추방 (카테고리 d):

제명 처분에 대하여 회사는 제명하고, 개인이 당월의 전체 수입을 공제하며, 손실은 모두 부담한다.

1. 직무 책임을 이행하지 않아 공사 과정에서 중대한 안전사고가 발생하여 중대한 손실이나 인명피해가 발생했다.

2. 건설기관의 잔치, 선물 등 재물을 받아들이거나, 그 마련된 오락 여가 활동을 받아들인다.

3. 의도적으로 회사 비밀을 누설하거나 회사의 동의 없이 동종 기업에서 아르바이트를 한다.

4. 시찰 기간 동안 여전히 회개하지 않는, 회사 지도자의 연구를 거쳐, 유용하지 않는다.