중국어명: 관리방법 mbth: 관리방법 내용: 인본관리, 목표관리 등 기능: 기본방법, 행정방법, 법률방법, 경제방법, 교육방법, 관리방법 분류, 인본관리, 과학관리, 목표관리, 시스템관리, 관리유형, 폐쇄관리 요구, 명확한 책임, 직원 참여, 결과 지향, 완벽한 적용, 현대화 지침, 중요성, 관리의 기본 방법에는 행정방법, 행정방법의 의미가 포함됩니다. 행정방법은 행정기관이 행정체제와 등급에 따라 권위와 복종을 전제로 행정명령, 지표, 규정 등의 수단을 통해 산하 행동을 직접 지휘하는 관리 방법이다 특징: 권위성, 강제성, 수직도, 구체적 장점: 1, 관리체계의 중앙통일에 유리하며 각자의 정치를 피한다. 2, 관리 기능의 발전에 도움이되고 관리 역할을 강화합니다. 3. 각종 특수한 문제를 유연하게 처리하는 데 유리하다. 단점: 1. 행정 방법의 관리 효과는 조직의 지도력 수준에 직접적으로 제약을 받는다. 2. 장점은 중앙 집중화 통일이며 분산 관리가 쉽지 않다는 것입니다. 3. 경제적 가치의 법칙을 왜곡하다. 법적 방법의 의미: 법적 방법은 법률을 사용하여 관리하는 방법으로, 국가가 제정하거나 인정하고, 국가 강제력으로 시행을 보장하는 행동 규범 및 해당 사회 규범을 말합니다. 특징: 규범성, 진지함, 강제적인 장점: 1, 정상적인 관리질서 유지. 2, 다양한 관리 요소 간의 관계를 조정하십시오. 사회주의 민주주의 건설과 민주적 관리를 장려한다. 단점: 1, 유연성과 유연성이 부족하여 몇 가지 특수한 문제와 새로운 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않습니다. 2. 원칙적으로 관리하는 모든 분야에 적용되지만 일부 분야에서는 무력해 보인다. 경제방법의 의미: 경제방법은 조직이 더 높은 경제효과와 사회효과를 얻기 위해 객관적인 법칙에 따라 각종 경제수단을 활용해 각 방면의 경제이익을 조정하는 관리방법이다. 특징: 이익성, 유연성, 평등성, 보상이점: 1, 분권화. 2, 조직 구성원의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다. 3, 조직이 경제적 이익과 관리 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 단점: 경제방법은 가치법칙에 기반을 두고 있고, 맹목적이며, 자발적이다. 교육방법의 의미: 관리된 교육방법은 조직이 특정 목적과 요구 사항에 따라 관리자에 대한 목표적인 사상윤리교육을 실시하고, 사상각오를 깨우치고, 조직 목표에 따라 의식적으로 그 행동을 조정하는 관리방법을 말한다. 특징: 계발성, 진리의 우세: 1, 지속적인 업무 열정과 열정을 불러일으킨다. 2. 그것은 다른 관리 방법의 종합 응용에 중요한 추진 역할을 했다. 단점: 교육은 관리자들에게 행정수단이나 법적 수단처럼 강제적이지 않고 경제적 수단으로 유도된 것도 아니다. 존재가 의식을 결정하고, 사람의 사상은 각종 사회적 요인의 제약과 영향을 받으며, 전통 사상 문화의 제약과 영향을 받는다. 사상 교육이 진정한 효과를 가지려면 오랫동안 꾸준한 노력을 기울여야 한다. 관리방법의 분류인본관리는 관리과학의 발전을 보면 사람 중심의 조직관리방법은 임무관리에 이어 제기됐다. 1930 년대 이후, 관리학자들은 더 중요한 것은 사람의 적극성을 높이고 인간의 적극성과 창조성을 충분히 발휘함으로써 조직의 효율성을 높이는 것임을 발견했다. 조직활동의 결과는 리더십 스타일과 직원들의 감정에 의해 결정되기 때문에 관리학은 관리에서 연구의 초점을 사람 자체로 옮긴다. 이것이 행동과학을 주요 내용으로 하는 인간관계 이론이다. 인간관계학자들은 행동관리를 제창하는 방법, 즉 사람의 행동에 영향을 미치는 각종 심리적 요인을 분석해 인간관계를 개선하기 위한 조치를 취해 직원의 정서와 사기를 개선함으로써 가장 큰 효과를 내고 조직의 효율성을 높이는 목적을 달성한다. 인간관계 이론의 추진으로 조직의 관리와 연구는 이미 물중심에서부터 인위적 중심까지, 규율에 대한 연구에서 행동에 대한 분석까지, 감독에서 자치까지, 독재에서 민주적 참여까지 발전했다. 관리자는 경영진에서 직원 중심의 리더십 방식, 즉 민주적 리더십을 실시하여 직원들이 의사 결정 회의에 참여할 수 있도록 합니다. 지도자는 종종 부하 직원의 처지, 생각, 요구, 희망을 고려하여 부하 직원에 대한 협력 태도를 취한다. 관리 중의 문제는 집단적으로 집단토론을 통해 결정되고, 감독도 직원이 감독한다. 이렇게 하면 직원들이 감정적으로 조직과 통합되기 쉬우며, 상급자와의 소외와 친절한 신뢰를 두려워하지 않고, 업무 정서를 높은 수준으로 유지함으로써 조직 활동을 더욱 효과적으로 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 이러한 사람 중심의 관리 이론과 방법에는 참여식 관리, 민주적 관리, 업무 확장, 제안제, 보행식 관리 등 보다 구체적인 관리 방법도 포함되어 있습니다. 관리과학관리과학은 돈을 미끼로 하고, 인간관계 이론은 관리가 반드시 사람의 심리적 만족을 중시해야 한다고 주장한다. 고전 조직 이론은 합리적인 분업과 조직에 대한 효과적인 통제를 강조하고, 인간관계 이론은 인간관계의 장려를 강조한다. 따라서 인간관계 이론의 출현은 조직 관리에 큰 변화를 가져왔다. 1940 년대 이후, 인간관계 이론은 점차 조직 관리 실천에 스며들었다. 이런 관리사상에서 관리학자들은 노사관계를 완화하고 근로자의 사기를 높여 생산성을 높일 수 있는 방법을 찾았다. 사람 중심의 관리 방법은 새로운 관리 방법이며 임무 관리 방법에 대한 혁신이다. 이러한 관리 방식과 태스크 관리 방식의 주요 차이점은 태스크 관리 방식에서는 사원 활동의 표준화가 필요하고, 사원은 직장에서 자유도가 크지 않지만, 조직에서 규정한 임무를 완수할 수 있다는 것입니다. 행동관리법은 매우 유연하며, 직원들은 조직에서 상당한 자유도를 가지고 있어 그들의 자주성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 행동관리법, 행동관리법, 행동관리법, 행동관리법, 행동관리법) 그러나 이렇게 되면 조직상의 변화도 크며, 조직이 규정한 임무도 때때로 완성할 수 없을 때가 있다. 두 가지 방법의 장점을 흡수하고 단점을 극복하기 위해 새로운 관리 방법, 즉 목표관리법을 제시했다. 목표 관리 목표 관리는 미국의 저명한 관리학자 드루크가 개척한 것이다. 1954 년 그는' 관리-임무, 책임, 실천' 이라는 책에서 처음으로' 목표 관리 및 자기통제' 라는 사상을 제시한 뒤 더 자세히 설명했다. 드루크는 당신이 직업을 가지면 목표가 있는 것이 아니라, 목표를 이용하여 모든 사람의 일을 결정할 수 있다고 생각한다. (존 F. 케네디, 일명언) 따라서 "기업의 사명과 임무는 목표로 바뀌어야 한다." 만약 한 분야에 목표가 없다면, 이 분야의 일은 반드시 간과될 것이다. 그래서 관리자는 목표를 통해 부하 직원을 관리해야 한다. 조직의 고위 관리자는 조직의 목표를 결정할 때 이를 효과적으로 분할하여 각 부서와 개인의 하위 목표로 만들어야 합니다. 관리자는 하위 목표의 완성에 따라 부하 직원에 대한 평가, 평가 및 상벌을 실시해야 한다. 드루크는 한 분야에 구체적인 목표가 없다면 무시될 것이라고 생각한다. 같은 방향의 목표가 없다면, 기업의 규모가 커질수록 인원이 많아지고, 전문분업이 세밀할수록 충돌과 낭비의 가능성이 커진다. 기업의 각 관리자와 근로자의 하위 목표는 기업의 전체 목표의 요구 사항이며, 직원들이 기업의 전체 목표에 기여하는 것입니다. 각 목표를 달성해야 기업의 전반적인 목표를 달성할 수 있으며, 하위 계층의 리더십을 평가하는 주요 근거가 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 드루크는 또한 목표 관리의 가장 큰 장점은 다른 사람이 주도하는 관리를 자기 통제 관리로 대체하고 사람들이 일을 잘 할 수 있도록 동기를 부여할 수 있다는 점이라고 생각한다. 목표 관리의 기초는 사람의 적극성과 능력을 믿는 것이다. 기업의 각급 지도자는 단순히 행정 명령에 의지하여 부하에게 일을 강요하는 것이 아니라, 인센티브 이론을 이용하여 직원들이 자신의 업무 목표를 세우고, 자율적으로 자신을 통제하고, 스스로 조치를 취하여 목표를 달성하고, 자동으로 자기 평가를 하도록 지도하는 것이다. 목표 관리는 유도를 통해 직원들이 의식적으로 일을 하도록 동기를 부여하며, 가장 큰 특징은 직원의 생산 잠재력을 자극하고 직원의 생산성을 높여 기업의 전반적인 목표 달성을 촉진하는 것입니다. 시스템 관리 제 2 차 세계대전 이후 기업 조직 규모가 날로 확대되고 기업 내부 조직 구조도 더욱 복잡해지면서 복잡한 대기업의 관리 문제를 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 중요한 관리 과제를 제기하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 관리, 시스템 관리, 시스템 관리, 시스템 관리, 시스템 관리, 시스템 관리, 시스템 관리, 시스템 관리) 복잡한 대기업의 효율성 문제를 해결하기 위해 시스템 접근 방식이 등장했다. 시스템 방법은 일반적인 과학 방법론에 속하며 복잡한 대상에 대한 인식, 연구 및 토론을 통해 필요한 방법론 원칙을 확립합니다. 시스템 방법이란 사물 자체의 체계성에 따라 체계적인 형식으로 연구 대상을 인식하고 고찰하는 방법이다. 구체적으로, 시스템 관점에서 볼 때, 전체와 부분 (요소) 사이, 전체와 외부 환경 사이, 부분 (요소) 과 부분 (요소) 간의 상호 작용, 상호 제약으로 대상을 연구하여 문제 해결을 위한 최선의 방안을 달성하는 것이 항상 하나의 방법이다. 시스템 방법은 전체, 조정 전체, 전체와 국부적인 변증적 통일을 만족시키는 과학적 방법이다. 분석과 종합을 유기적으로 결합해 수학 언어로 연구 대상의 운동 상태와 법칙을 정량적으로 정확하게 묘사한다. 그것은 수학 논리와 전자 컴퓨터를 이용하여 복잡한 시스템 문제를 해결하기 위한 길을 열어 복잡한 구조를 가진 전체를 이해하고 연구하고 토론하는 데 필요한 방법론 원칙을 확립하였다. 체계적인 방법으로 연구 대상을 고찰할 때, 사진은 일반적으로 무결성과 최적화의 원칙을 따라야 한다. 신성함은 체계적인 방법의 기본 출발점이다. 무결성원리란 연구 대상을 다양한 구성 요소로 구성된 유기적 전체로 보고 전체와 국부적인 상호 의존성, 상호 제약 관계에서 객체의 특징과 운동 법칙을 드러내고 대상의 전반적인 성질을 연구하는 것이다. 자연계 전체가 그 원소를 구성하는 기계의 합계와 같지 않다. 한 물체의 무결성은 그 원소 (또는 하위 시스템) 의 상호 작용에 의해 결정된다. 따라서, 그것은 사람들이 사전에 많은 간단한 부분으로 개체를 나눌 것을 요구 하지 않습니다, 개별적으로 검사 후 기계적으로 추가 하지만, 전체와 요소 사이의 상호 의존, 상호 연결, 상호 제약 관계에서 시스템의 전반적인 특성을 나타내는 하나의 전체로 개체를 볼 것을 요구 합니다. 예를 들어 사람, 동식물, 산천강, 나무와 화초, 대기 환경 등으로 구성된 시스템의 표현과 활동 법칙. 시스템을 구성하는 요소 간의 상호 작용과 상호 의존적인 관계에만 존재하며, 그 중 어느 것도 단독으로 연구하면 시스템의 규칙성을 밝혀낼 수 없다. 최적화 원칙은 선택할 수 있는 여러 시나리오 중에서 최적의 시나리오를 선택하여 시스템이 최적의 상태로 실행되도록 하는 것입니다. 필요에 따라 시스템의 최적 목표를 결정하고, 최신 기술 수단과 처리 방법을 활용하여 전체 시스템을 서로 다른 계층으로 나누고, 운동 중 전체와 부분의 관계를 조정할 수 있습니다. 일부 기능과 목표가 전체 시스템의 최적 효능에 복종하여 전반적인 최적 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 관리의 유형' 폐쇄적인 관리' 는 기업 관리에서 개인과 전체의 협력을 강조하여 전체와 개인의 고도의 조화를 이루어야 한다는 것을 의미한다. 사장' 잡지에 따르면 기업 경영에서 유럽과 미국 기업들은 주로 개인의 분투를 강조하며 서로 다른 경영진이 조화롭게 서로 공부할 수 있도록 했다. 구체적인 특징은 1 입니다. 리듬. 기업과 개인 간의 조화되고 활기찬 분위기는 사람의 내적 추진력과 자부심을 불러일으킬 수 있다. 2. 정체성도 있고 개성도 있어요. 기업의 모든 구성원은 회사에 사명감을 가지고 있으며,' 나는 회사다' 는' 폐쇄' 관리에서 큰 구호이다. 3. 자기 조직. 부하들이 스스로 결정을 내리고 스스로 자신을 관리하게 하다. 4. 변동성. 현대 기업 관리는 반드시 유연한 관리 전략을 실시하여 파동 속에서 진보하고 혁신해야 한다. 5. 상부상조하다. 서로 다른 관점과 관행이 서로 보완되도록 독려하고, 한 상황의 단점을 다른 상황의 장점으로 바꿀 필요가 있다. 서랍 관리는 현대 기업 관리에서' 업무 분석' 이라고도 불린다. "서랍식" 관리는 각 관리자 책상의 서랍에 명확한 업무 규범이 있다고 묘사한다. 기업관리에서는 권력이 없으면 일자리가 없고, 권력이 없으면 책임이 없고, 책임이 없으면 권력이 없다. 의무, 책임, 권력, 이익은 서로 결합되어야 한다. 기업 관리자가' 서랍식' 관리를 수행하는 데는 5 단계가 있다. 첫 번째 단계는 기업 각 부문으로 구성된 업무 분석팀을 설립하는 것이다. 2 단계, 기업 내부 집권과 분권화 관계를 정확하게 처리한다. 세 번째 단계는 기업의 전반적인 목표, 계층 분해, 책임 권한 범위를 단계적으로 구현하는 것입니다. 네 번째 단계는 "작업 설명" 과 "작업 사양" 을 작성하여 각 작업에 대한 요구 사항을 설정하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 반드시 심사 제도와 상벌 제도의 결합을 고려해야 한다. 1 분 관리 많은 서구 기업 관리자들이' 1 분' 관리 법칙을 채택하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 구체적인 내용은 1 분 목표, 1 분 칭찬, 1 분 징벌이다. 일분 목표란 기업의 모든 사람이 자신의 주요 목표와 책임을 종이 한 장에 명확하게 기록하는 것이다. 각 목표와 검사 기준은 250 자로 명확하게 표현해야 하며, 1 분에 다 볼 수 있다. 이렇게 하면 사람들이 자신이 왜 하는지, 어떻게 하는지, 그리고 그에 따라 정기적으로 자신의 일을 점검할 수 있다. 1 분간의 칭찬은 인적 자원 격려입니다. 구체적인 방법은 기업의 관리자들이 직원들이 하는 일의 정확한 부분을 골라서 칭찬하는 경우가 많다는 것이다. 이렇게 하면 모든 직원들이 자신이 무엇을 했는지, 더 열심히, 완벽한 방향으로 나아갈 수 있다. 1 분 처벌이란 어떤 일은 잘해야 하지만 잘 하지 못하는 것을 말한다. 먼저 관련자들을 제때에 비판하고, 그의 잘못을 지적한 후, 그에게 "네가 그를 얼마나 소중히 여기느냐, 네가 만족하지 않는 것은 그가 지금 이 곳의 일이다" 고 일깨워 주었다. 이렇게 잘못을 저질렀던 사람은 나중에 같은 실수를 범하지 않도록 비판을 기꺼이 받아들일 수 있다. "1 분" 관리법의 장점은 기업 관리 프로세스를 대폭 단축하고 즉각적인 효과를 제공한다는 것입니다. 1 분 목표, 각 직원들이 자신의 업무 책임을 명확히 하고 자신의 업무 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 합니다. 1 분간의 칭찬은 모든 직원들을 더 열심히 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 1 분간의 처벌은 잘못을 저질렀던 사람들이 비판을 받아들이고 앞으로 더욱 노력하도록 독촉할 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 현대관리과학은 전통적인 관리방법의 질적 묘사를 관리의 정량계산으로 발전시키고, 정성분석과 정량분석을 결합하여' 과학화' 를 관리한다. 실천은 정성 분석과 정량 분석이 소홀히 할 수 없는 두 가지 측면이라는 것을 증명했다. 정성 분석이 없으면 정량 분석은 영혼과 방향을 잃게 된다. 어떤 질량이든 일정한 양으로 표현된다. 수량이 없으면 질이 없고 정확한 숫자가 없으면 정확한 판단을 내릴 수 없다. 체계화된 현대 관리 방법은 현대 시스템 이론을 광범위하게 채택하고, 시스템 분석 방법을 관리에 적용하여 복잡한 문제를 체계화하고 단순화합니다. 현대 관리 방법은 관리자가 문제를 전면적으로 이해하고 해결할 수 있도록 프로그램, 방안 설계 및 방법의 최적 선택을 구현하는 과학적 수학 모델을 제공합니다. 표준화된 현대 관리 방법을 적용하면 관리 표준화를 실현할 수 있다. 관리 업무의 표준화는 관리 활동의 법칙에 따라 관리 업무에서 자주 발생하는 내용에 대한 표준 데이터, 표준 작업 절차 및 표준 작업 방법을 관리 작업의 원칙으로 규정하는 것이다. 민주와 현대관리에서는 각급 지도자와 직업지배인의 역할을 충분히 발휘할 뿐만 아니라 전체 직원의 주동성, 적극성, 창조성을 더욱 중시하여 전체 직원들이 관리에서 더 큰 역할을 할 수 있도록 한다. 시스템 분석 초기에는 먼저 해결해야 할 문제의 성격과 범위를 명확하게 식별하고, 문제에 포함된 주요 요소를 연구하고, 시스템의 각 요소와 외부 환경의 관계를 분석해야 한다. 이렇게 문제의 경계를 정해야 식별된 문제를 이해할 수 있어야 실용적일 수 있다. 문제가 확인되면 자료 수집, 조사, 실험, 관찰, 기록, 각 요소 (하위 시스템) 의 상황, 환경 등을 시작해야 한다. 이는 모델 구축, 실현가능성 연구 및 다양한 모델 시나리오 비교에 매우 중요합니다. 동일한 특정 목표에 대한 시스템 분석을 수행하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 각 방법의 투입과 수익은 다를 수 있습니다. 시스템 분석은 가능한 한 많은 행동 방안을 개발하고 실험을 통해 비교함으로써 비용이 가장 낮고 효과가 가장 좋은 방안을 찾는 데 있다. 분석 시 복잡한 시스템을 더 간단한 하위 시스템으로 분할한 다음 분해 결과를 전체적으로 종합적으로 분석합니다. 이렇게 여러 번 반복해야 객관에 접근할 수 있다. 시스템 분석 후 어떤 방안이 더 좋습니까? 어느 것이 더 나쁜가요? 실현 가능성은 어떻습니까? 믿을 만한 근거가 있다. 하지만 이런 방법들은 믿을 만합니까? 인용한 정보가 정확합니까? 의사결정자는 다시 한 번 판단해야 한다. 이는 의사결정자가 지혜와 경험을 활용하는 과정이다. 각종 수학과 측정 방법 모두 의사결정자의 지혜와 경험을 대체할 수 없다. 시나리오 결정: 채택 또는 추가 고려가 필요한 하나 이상의 시나리오 중 하나를 선택하여 시스템 요구 사항에 가장 적합한 시나리오를 선택합니다. 실시 방안 최종 선정된 방안에 따라 계획대로 실시한다. 만약 실현이 비교적 순조롭거나, 어려움이 크지 않고, 약간의 수정으로 순조롭게 진행될 수 있다면, 전체 단계는 한 단락이다. 만약 많은 문제가 있다면, 너는 이전 단계로 돌아가서 다시 시작해야 한다. 관리 관행에서 시스템 접근법의 가장 큰 문제는 최적의 방안을 결정하기가 어렵다는 것이다. 어떤 방안도 어떤 각도에서 가장 좋을 수 없기 때문이다. 같은 방안에 대해 선택한 영향 요인이 다르면 얻은 최적의 결론도 종종 다르다. 시나리오 선택에는 명확한 지표가 부족하여 시스템 접근 방식이 실제 운영 과정에서 복잡해 보이며, 조직의 최종 구현은 종종 최적의 방안이 아닙니다. 관리 이론 연구망 관리 방법은 관리 목표를 달성하고 관리 활동이 순조롭게 진행될 수 있도록 하는 작업 방식이다. 목표 관리는 책임이 명확해야 한다. 하향식 또는 상향식 목표 설정, 기업 내 완전한 목표 체계 구축, 기업 내 모든 부서와 인력을 목표 체계로 긴밀하게 구성, 책임 명확성, 관계 명확성, 각 직원의 업무가 기업의 전반적인 목표와 직간접적으로 관련되도록 합니다. 직원들이 개인 작업 목표와 기업 목표 간의 관계를 명확하게 보고, 자신의 업무 가치를 이해하고, 기업 목표에 대한 열정을 불러일으키도록 합니다. 그래야 전체 직원의 역량과 재능을 더욱 효과적으로 집중시켜 기업의 업무 효과를 높일 수 있다. 직원들은 목표 관리에 참여하여 상하 간의 협상, 토론 및 의견 교류를 매우 중시한다. 협상을 통해 목표에 대한 이해를 깊어지게 하고 상하의 의견 차이를 해소하며 상하 목표의 통일을 이룰 수 있다. 목표 관리는 기업 전체의 직원들이 목표 관리 구현에 참여하는 전 과정을 흡수하고, 직원들의 개인적인 의지와 소망을 존중하며, 그들의 자주성을 충분히 발휘하고, 자기통제를 실시하고, 하향식으로 임무를 분배하는 전통적인 방식을 바꾸고, 직원들의 주동성, 적극성, 창조성을 동원했기 때문이다. 결과 중심 목표 관리의 목표는 기업과 각 사원이 일정 기간 동안 달성해야 하는 업무 성과입니다. 목표 관리는 행동에 만족하지 않고 실제 효과를 목표로 한다. 목표 관리의 경우, 업무 성과는 목표 달성 정도를 평가하는 근거일 뿐만 아니라, 평가상과 인원 평가의 주요 근거이기도 하다. 따라서 목표 관리는 결과 관리라고도 합니다. 일의 성과가 없으면 목표 관리라고 부르지 않는다. 임무 관리법은 임무뿐만 아니라 임무를 완수하는 방법도 규정하고 있고, 임무와 방법은 모두 표준화되어 있고, 직원들은 표준화된 요구에 따라 훈련과 운영을 진행하며, 업무 적극성과 창조성은 심각한 제약을 받고 있기 때문이다. 인본 관리 방식은 리더의 직원에 대한 신뢰를 지나치게 강조하고, 직원들이 독립적으로 일하게 하며, 임무의 완성을 보장하기가 어렵다. 목표관리법은 이 둘을 결합한다. 즉, 조직은 전반적인 목표를 세우고, 각 부서는 전반적인 목표에 따라 부서 목표를 세우고, 부서 목표를 인간으로 나누는 것이다. 목표를 달성하는 방법에 관해서는, 직원들이 스스로 결정을 내리게 하다. 이렇게 하면 조직 임무의 완성을 보장할 뿐만 아니라 직원들의 적극성과 적극성을 충분히 발휘할 수 있다. 따라서 목표 관리는 작업 관리 방법 및 행동 관리에 비해 우수한 관리 방법입니다. 목표관리가 제기된 뒤 미국에서 빠르게 확산되고 있다. 제 2 차 세계대전 이후 각국의 경제가 회복에서 빠른 발전으로 바뀌면서 기업들은 경쟁력을 높이기 위해 직원들의 적극성을 동원해야 할 필요성이 절실하다. 목표관리의 출현이 생겨나면서 널리 응용되고 일본 서유럽 등 국가의 기업에 의해 신속히 모방되어 전 세계를 휩쓸었다. 목표 관리는 간단해 보이지만 실천에 옮기려면 관리자가 잘 파악하고 이해해야 합니다. 첫째, 관리자는 목표 관리가 무엇인지, 왜 목표 관리를 구현해야 하는지 알아야 합니다. 관리자 자체가 목표 관리의 원리를 잘 이해하고 파악할 수 없다면 목표 관리를 구성하고 구현할 수 없습니다. 둘째, 관리자는 회사의 목표가 무엇인지, 자신의 활동이 이러한 목표에 어떻게 적응하는지 알아야 합니다. 회사의 목표 중 일부가 모호하거나 비현실적이거나 조화롭지 않다면, 관리자는 실제로 이러한 목표와 조율할 수 없습니다. 셋째, MBO 가 설정 한 목표는 정확하고 합리적이어야합니다. 목표설정은 단기적인 것이 아니라 기업의 장기적인 이익과 기업의 취지에 부합해야 한다는 것이다. 합리적이란 목표의 수와 기준을 과학적으로 설정하는 것을 말한다. 업무 결과를 지나치게 강조하면 사람의 행동에 스트레스를 주고 수단을 가리지 않는 행동을 초래할 수 있기 때문이다. 이러한 효과를 달성하기 위해 비도덕적인 수단을 선택할 가능성을 줄이려면 관리자는 합리적인 목표를 설정하고 행동에 대한 기대를 명확하게 표현하여 직원들이 항상 정상적인 수준의' 긴장' 과' 발휘' 를 갖도록 해야 한다. 넷째, 설정된 목표는 수량과 품질 모두에서 검증 가능하며 이는 목표 관리 성공의 관건이 될 수 있습니다. 어떤 목표든 수량과 품질면에서 테스트할 수 있어야 한다. "고객의 요구에 항상 집중하고, 고객을 잘 서비스한다", "신용 손실 최소화", "인사 부서의 효율성 향상" 과 같은 일부 목표는 의미가 없습니다. 아무도 앞으로 어느 시점에 이러한 목표를 달성했는지 정확하게 대답할 수 없기 때문입니다. 목표관리가 심사할 수 없다면 관리업무나 업무효과 평가에 불리하다. 목표관리는 관리자에 대한 요구가 비교적 높기 때문에 목표설정에서는 항상 이런 문제가 있기 때문에 목표관리는 구현 과정에서 종종 형식으로 흘러가고, 실천 과정에는 큰 한계가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표명언) (윌리엄 셰익스피어, 목표명언) (윌리엄 셰익스피어, 목표명언) 응용 프로그램을 향상시키고 관리 방법의 과학적 기초를 강화하십시오. 관리 실천에서, 관리 방법의 건설과 개선을 끊임없이 추진하여 더욱 과학적이고 효과적으로 해야 한다. 그중에서 가장 중요한 것은 관리 방법의 과학적 기반을 강화하여 관련 객관적 법칙의 요구 사항을 충족하고 관리 메커니즘의 기능을 더 잘 반영하는 것이다. 관리 방법의 성격과 특징을 이해하고 올바르게 운용해야 한다. 관리자가 관리 방법을 채택하기로 결정한 경우, 그 역할의 객관적 기반이 무엇인지, 이 방법이 관리자에 의해 어떤 측면에 작용하는지, 뚜렷한 효과를 낼 수 있는지, 그리고 방법 자체의 특성과 한계를 파악하여 정확하고 효과적으로 사용해야 한다. 관리자와 관리 대상의 성격과 특징을 연구하여 표적성을 높이다. 관리방법은 관리자가 객체를 관리하는 방식이나 수단이며, 최종 효과는 방법 자체의 요소뿐만 아니라 쌍방 관리자의 성격과 특성에도 달려 있다. 관리 대상과 관리자 자체를 모두 연구해야 하며, 관리 방법이 관리 대상과 관리자의 장점을 모두 발휘할 수 있도록 관리 방법을 목표로 하고 효과적으로 만들어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리 대상, 관리 대상, 관리 대상, 관리 방법) 경영진은 관리의 환경 요인을 이해하고 파악하며 적절한 관리 방법을 채택합니다. 관리 환경은 관리의 효율성에 영향을 미치는 중요한 요소이므로 관리자는 관리 방법을 선택하고 적용할 때 시기를 포함한 환경 변수를 신중하게 이해하고 숙지하여 관리 방법을 환경과 조율하여 그 역할을 더욱 효과적으로 수행해야 합니다. 관리 방법의 종합 운용을 중시하다. 관리 방식에 따라 장점과 한계가 있고, 분야마다 장점이 있다. 모든 경우에 절대적으로 적용되는 방법도 없고, 단 한 가지 방법에만 의지할 수 있는 방법도 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 따라서 관리 방법을 과학적으로 효과적으로 사용하려면 목표와 실제 요구에 따라 다양한 방법을 유연하게 선택하고 다양한 관리 방법을 종합적으로 활용해야 관리 방법의 전반적인 효능을 실현할 수 있다. 현대화 기준 1, 과학 관리 방법. 2. 관리 방식의 최적화를 실현하다. 3. 관리 방식의 문명을 실현하다. 4. 관리 수단의 현대화. 중요성 관리 방법은 관리 이론과 원칙의 자연 확장, 구체화, 물질화이며, 관리 원칙이 관리 활동을 지도하는 데 필요한 다리이며, 관리 목표를 달성하는 방법이다. 그것의 역할은 모든 관리 이론과 원칙 자체가 대체할 수 없는 것이다.