일반적으로 엔터프라이즈 컨소시엄의 조직 운영 모드에는 스타 모드, 병렬 모드 및 연방 모드의 세 가지 유형이 있습니다.
기업 기술 혁신의 조직 모델은 내부 기업가, 기술 혁신 팀, 신규 사업 개발 부서, 기업 기술 센터 등입니다.
(a) 국내 기업가
내부 기업가는 미국 학자 길포드에 의해 처음 창립되었습니까? 쇼핑은 세 번째 것을 제안했다.
혁신을 장려하기 위해 기업가는 직원들이 일정 기간 동안 직장을 떠나 자신이 관심 있는 혁신 활동에 종사할 수 있도록 허용하고 기업의 기존 조건을 활용할 수 있는 기업을 말한다. 이들 직원들의 혁신 행위는 기업가의 특징을 가지고 있지만 혁신의 위험과 수익은 그들의 기업에 있기 때문에 그들은 내부 기업가라고 불리며, 내부 기업가가 만든 기업을 내부 기업이라고 부른다.
기업가와 창업자는 차이가 있다. 근본적인 차이점은 기업가의 활동이 기업으로만 제한된다는 것이다. 만약 기업이 자금이 충분하고, 실력이 풍부하며, 기업 기술자가 많다면, 이런 조직 형식을 채택할 수 있다.
(ii) 기술 혁신 팀
기술혁신팀이란 여러 부서를 임시로 배정한 전문가가 하나의 혁신 프로젝트를 완성하는 혁신적인 조직을 말한다. 주요 특징은 다음과 같습니다. 1 혁신 팀은 복잡한 기술 혁신 프로젝트 또는 비교적 간단하고 작은 기술 프로젝트의 기술적 문제를 해결하기 위해 구성되었으며, 구성원은 적지만 업무 효율은 높습니다. (2) 일반적으로 혁신 팀은 기업의 R&D, 생산, 마케팅, 재무 등의 부서 인력으로 구성될 수 있습니다. 이 사람들은 일정 시간 내에 원래 부서를 떠나 혁신 임무를 완수한 후 해산한다. ③ 기술 혁신 팀은 기술 프로젝트의 필요에 따라 회원이 증감하는 개방된 조직이다. (4) 혁신팀은 명확한 혁신 목표와 임무를 가지고 있으며, 기업 고위층은 혁신팀에 대한 권한을 충분히 부여하고, 혁신팀 구성원은 스스로 작업 방식을 결정한다. ⑤ 혁신팀 구성원은 원래 부서의 리더와 기술 혁신팀 리더의 관리를 모두 받아들여야 한다. 그 조직 형식은 전형적인 단순 매트릭스 구조다. ⑥ 기술혁신팀 멤버들 사이에는 엄격한 계층 관계가 없고, 업무상의 협력관계로 대부분 편평화된다.
기술 혁신 단체는 자유 동아리로 중소기업에 가장 적합한 기술 혁신 조직 중 하나이다.
(3) 새로운 사업 개발부
(4) 기업 기술 센터
1993 부터 국내 많은 대기업들이 잇달아 기술센터를 설립했다. 기업 신청 및 정부 관련 부서 평가를 거쳐 많은 기술센터가 국가급 기술센터, 성급 기술센터, 기업급 기술센터로 인정받았다.
셋째, 기업 외부 기술 혁신의 조직 모델
기업 외부 기술 혁신 조직 모델은 주로 산학연 연맹, 기업 정부 모델, 기업 연합이다.
(1)? 생산? ,? 공부? ,? 연구? 리그
"국가 중장기 과학 기술 발전 계획 개요 (2006-2020 년)" 는 기업 주체, 시장 지향, 산학연구를 돌파하는 국가 혁신 체계를 세워야 한다고 분명히 지적했다. 그러나 오랫동안 중국 기업들은 기술 혁신의 주체가 되지 않았다, R & amp；; D 심각한 투자 부족. 고교와 과학연구기관은 대량의 인재, 정보, 과학 연구 설비를 모았다. 따라서 기업, 대학, 과학연구기구 연맹의 시행은 혁신의 속도를 높이고 혁신의 효율성을 높일 수밖에 없다.
(2) 기업? 정부 모델
정부는 기업의 기술 혁신 활동에 직접 또는 간접적으로 참여하여 기업이 기술 혁신의 주체가 되거나 스스로 부속주체가 되도록 도울 수 있다.
(3) 기업 동맹
기업연맹은 기업입니까? 기업 모델의 주요 형태. 기업 연합 (동적 동맹 또는 가상 기업이라고도 함) 은 두 개 이상의 동등한 경제 주체가 동일한 전략적 목표로 다양한 프로토콜을 통해 형성되는 이익, 위험 및 요소를 가로 방향 또는 다방향으로 이동하는 느슨한 네트워크 조직을 말합니다. 기업연맹의 주요 형식은 기술연맹이며, 대부분의 연합협정은 하이테크 산업에 집중되어 있다.
기업 동맹의 주요 특징은 다음과 같습니다.
① 목표 생산성. 기업 연합은 동적 동맹의 가장 기본적인 특징인 제품 혁신을 목표로 합니다.
② 우성
③ 동적, 임시라고도 함;
④ 접촉의 가상화;
⑤ 조직의 유연성;
⑥ 구조의 평탄도.