첫째, 건설 프로젝트의 주요 위험 분석
1, 건설 프로젝트 설립 단계의 위험
(1) 소유자 위험
프로젝트의 순조로운 시행은 시공업체와 업주들의 시종일관 긴밀한 협조를 빼놓을 수 없다. 일부 업주들은 약세를 보이고, 프로젝트 위험은 그에 따라 증가한다. 어떤 업주들은 비록 일정한 실력을 가지고 있지만, 신용도가 떨어지고, 더욱 중요한 것은 이런 업주들과 협력하여 위험을 통제하는 것이다. 어떤 업주들은 허위공사 자료, 허위발부, 계약금을 이용한다. 따라서 소유주의 위험은 프로젝트 관리에서 중요한 위험이다.
(2) 프로젝트 위험
프로젝트 자체의 질도 위험이다. 프로젝트의 계획 포지셔닝, 위치, 시장 환경, 각종 관련 서류가 완비되었는지 여부, 토지대금이 납부되었는지 여부, 프로젝트 자금이 마련되었는지 여부는 프로젝트 관리 자체의 손익과 관련이 있다.
(3) 계약 위험
현재 건설시장에 존재하는 공사 품질, 공사비 체불, 원자재 가격 등 많은 문제들은 모두 계약 이행 부진과 밀접한 관련이 있다. 많은 업주들이 시공업체들을 이용해 공사 임무를 서둘러 얻으려는 심리를 이용해 계약서에 서명할 때 불평등조항을 첨부해 시공업체들이 공사 초기에 매우 불리한 위치에 놓이게 하고, 심지어 계약 함정에 빠지기도 한다. 따라서 계약은 건설 프로젝트 관리에서 모든 위험의 원천이라고 할 수 있다. 만약 계약서에' 선천적 부족' 이 있다면, 향후 프로젝트 시행의 수동적으로 이어질 수밖에 없다.
2. 프로젝트 구현 중 존재하는 위험
(1) 품질 및 안전 위험
품질과 안전은 시공기업의 영원한 생명선이자 공사 프로젝트의 중요한 관리 내용이다. 일단 품질안전사고가 발생하면 부상자와 그 가족에게 큰 고통을 줄 뿐만 아니라 기업에 상응하는 경제적 손실을 가져다 줄 수 있다. 벌금부터 비판 통보까지, 캠페인 중지, 강등, 허가 취소까지 기업의 생사와 직결된다.
(2) 프로젝트 건설 관리 위험
일반 계약 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 자체의 규모가 크고 기술적 난이도와 요구 사항이 높기 때문에 관리 면에서 균형을 잃지 않고 위험을 초래하기도 한다.
(3) 프로젝트 관리자는 위험 프로젝트 관리자를 시공 프로젝트의 전반적인 책임자로 임명하며, 그 자질과 능력은 종종 프로젝트 목표 달성의 관건이다. 프로젝트 관리자의 관리 지휘 조직 능력이 부족하거나 직업 윤리가 부족하면 프로젝트의 원활한 시행과 이윤이 크게 떨어져 프로젝트 관리에 위험을 초래할 수 있습니다.
(4) 재료 가격 위험
일반적으로 건축공사비용의 60 ~ 70% 이상은 재료비용이며, 어떤 주요 재료의 큰 변동도 공사에 큰 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어 2003 년에는 강재 가격이 크게 올라 연초 톤당 2000 원 안팎에서 톤당 3400 ~ 3500 원 이상으로 올랐고, 재료에 대해' 폐쇄적인 견적' 을 취하고 낙찰된 공사 종목은 액운을 피할 수 없었다.
3. 프로젝트 완료 단계의 위험
건설 프로젝트가 준공된 후, 공사 준공 검수와 준공 결산을 제때 편성할 수 없다면, 공사 재무결제가 뒤처질 수 있고, 공사 결산 끝금은 제때에 회수할 수 없고, 공사 재무부담을 증가시킬 수 없다. 동시에 공사 보증 기간을 연장하고 공사 보증 비용을 늘리면 공사 비용을 늘리고 그에 따른 위험을 초래할 수 있다.
우리나라의 개혁개방이 깊어지고 사회주의 시장경제체제가 점진적으로 확립되면서 경쟁이 치열해지고 불확실성이 커지면서 프로젝트마다 점점 더 큰 위험에 직면하게 될 것이다. 따라서, 우리는 공사 건설 프로젝트의 위험에 대한 예방 전략을 논의할 필요가 있다.
둘째, 건설 프로젝트의 위험 예방 전략
계약자에게 프로젝트 관리의 좋고 나쁨은 자신의 생사와 관련이 있다. 프로젝트 위험을 통제하지 않으면 반드시 막대한 경제적 손실을 초래할 것이다. 시공 관리의 다양한 간섭 요인을 잘 처리하고 시공 클레임과 같은 적절한 조치를 취하면 클레임 금액이 입찰 견적의 이익 부분보다 큰 경우가 많다는 사실이 실증되었다. 따라서 공사 건설 프로젝트 위험 예방의 전제는 계약의식, 위험의식, 클레임의식을 확립하는 것이다. 구체적인 예방 및 통제에서 필자는 몇 가지 전략이 있다고 생각한다.
1, 위험 회피 전략
업주가 프로젝트 설립 단계에서 직면한 위험을 방지하기 위해 청부업자는 입찰하기 전에 업주가 있는 나라의 정치경제 상황, 업주 공사비의 집행 상황, 지불 신뢰도를 면밀히 분석해야 합니다. 입찰 단계에서는 입찰 서류를 숙지하고, 현장 답사를 잘 하고, 단가와 총 가격의 위험 요소를 고려해야 한다. 만약 프로젝트가 직면한 위험이 너의 감당 범위를 벗어난 것을 발견하면, 제때에 프로젝트를 종료하고 위험을 피해야 한다.
2. 위험 감소 (감소) 전략
위험을 효과적으로 낮추기 위해서는 두 가지 주요 부분에 초점을 맞춰야 한다고 생각합니다.
(1) 프로젝트 건설 과정의 이 부분. 이 고리를 잡으려면 먼저 선진적이고 경제적이며 합리적인 시공 방안을 마련해야 공사 기간을 단축하고 품질을 높이고 비용을 절감할 수 있다. 시공 방안의 선호는 시공업체가 원가를 낮추는 주요 방법 중 하나이다. 시공 방안의 제정은 계약기간을 근거로 건설 프로젝트의 규모, 성격, 복잡성, 시공 현장 조건을 결합해야 한다. 동시에 몇 가지 시공 방안을 제정하고, 서로 비교하며, 가장 합리적이고 경제적인 것을 선택할 수 있다. 동시에, 경제적이고 실행 가능한 기술 조직 조치 계획을 편성하고 시공 조직 설계에 포함시킨다. 둘째, 프로젝트 구현 과정에서 종합적인 비용 관리를 실시하여 선택한 시공 방안 및 비용 계획에 따라 엄격하게 구현 및 통제해야 합니다. 생산수단의 원가를 구성하는 재료, 노무, 기계의 시공현장 관리비에 대해 다른 조치를 취하여 통제하다.
첫째, 재료 비용을 줄입니다. 재료비가 전체 공사 비용의 60 ~ 70% 를 차지하기 때문에 공사 원가를 낮추는 것이 관건이다.
따라서 주요 재료의 사용을 제한하고, 시공 예산에 따라 엄격하게 통제하고, 이론적 사용량과 합리적인 손실에 따라 시공팀과 결산하여 시공팀이 합리적으로 재료를 사용하도록 장려하고, 손실과 낭비를 피하도록 장려해야 한다. 또한, 우리는 칼라 시스템을 개선하고 3 단계 칼라 재료를 구현해야합니다. 자료가 입장할 때 수취인은 먼저 수량을 점검하고 서명을 기록해야 한다. 그런 다음 재료 직원이 수량을 계산하고 등록을 수락합니다. 마지막으로 시공사가 점검해 확인하였다. 수량이 부족하거나 과잉이 발견되면 물부에 의해 해결된다. 이렇게 하면 수량 부족과 물자의 폐단을 효과적으로 피할 수 있다. 재료가 현장에 출입하는 것을 합리적으로 안배하고, 할당액과 시공 진도에 따라 재료 계획을 세우고, 재료가 현장에 출입하는 합리적인 시간을 결정하고, 재료 손상을 방지하고, 재료의 2 차 취급 비용을 증가시킨다.
두 번째는 인건비와 기계 비용을 낮추는 것이다. 노동조직을 개선하고, 노동낭비를 줄이고, 합리적인 장려제도를 실시한다. 노동 규율을 강화하고 비생산적인 고용과 보조 고용을 줄이며 비생산적인 인원의 비율을 엄격히 통제하다. 기계 설비를 올바르게 선택하고 합리적으로 사용함으로써 시공 중 소비되는 기계 탁상반의 양을 최소화하고 포괄적인 시공 조직과 기계 배치를 통해 기계 설비의 활용률과 완전률을 높인다. 동시에, 현장 장비의 수리 및 유지 보수를 강화하고, 정밀 검사, 정기 수리 및 기타 비용을 줄이고, 기계 및 장비의 유휴 상태를 피하십시오. 임대 장비 계획 관리를 강화하고 사회적 유휴 기계 자원을 최대한 활용하여 다양한 각도에서 기계 사용 비용을 절감합니다.
셋째, 건설 관리 비용을 줄입니다. 건설관리비에서는 관리인원의 임금, 출장비, 업무접대비가 주요 지출이다. 프로젝트를 시작할 때는 시공예산과 공사 기간의 요구에 따라 비용 계획을 편성하고 각 비용 항목의 지표를 하나씩 확정하여 계획을 엄격히 집행해야 한다. 관리 인원을 간소화하여 출장 심사 승인 수속을 엄격히 처리해야 한다. 업무 접대비 지출을 엄격히 통제하고 사전 신고 사후 심사 제도를 실시하여 관리비용을 낮추는 목적을 달성하다.
(2) 이 링크 공사가 완료된 후. 이 부분을 파악하려면 우선 제때에 준공 검수를 처리하고, 공사 준공 결산을 편성하고, 시공계약서에 규정된 시간에 준공 결산심사를 제출해야 한다. 업주 원인으로 인한 설계 변경 부분 또는 가동 중지 손실, 그리고 장소가 좁아서 생긴 자재 투기비 등의 비용에 대해서는 제때에 현장 비자를 처리하고 계약가격을 추가하여 공사 결산을 처리하여 결산 수입을 충분히 확보하고 준공금 징수를 가속화해야 한다. 둘째, 엔지니어링 보증 기간 동안 프로젝트 관리자는 실제 엔지니어링 수량에 따라 발생할 수 있는 수리 비용을 합리적으로 예측하여 보증 비용을 통제할 수 있는 보증 계획을 마련해야 합니다. 실제 상황에 따르면, 프로젝트부는 전문 인력을 지정하거나 가까운 시공사가 주재하여 가능한 자금을 절약할 수 있다.
3. 위험 이전 전략
(1) 프로젝트 관리 과정에서 전문성이 강한 일부 프로젝트의 경우, 프로젝트 부서와 해당 기업은 합리적이고 합법적으로 하청을 할 수 있으며, 실력 있고 신용도가 좋은 파트너를 찾아 협력할 수 있으며, 이러한 프로젝트를 전문 시공 기관에 하청할 수 있습니다. 전문 노무 하청업체를 선택, 관리, 활용하고, 자신의 장점을 발휘하여 합리적인 위험 이전을 실현하다. 이는 전문 시공의 질을 높일 뿐만 아니라 전체 공사의 질을 높이는 데도 도움이 된다. 기업의 위험을 효과적으로 분해하고 통제할 수 있을 뿐만 아니라, 결국 기업의 경제적 이익을 실현할 수 있다.
(2) 엔지니어링 청구를 통해 위험을 이익으로 전환. 엔지니어링 클레임은 클레임의 일종으로, 그 근본 원인은 계약 조건의 변화와 외부의 간섭, 프로젝트 실행에 영향을 미치는 많은 변화 요인의 동적 반영이다. 클레임이 없으면 계약은 형평성을 반영할 수 없다. 클레임은 계약 주체가 프로젝트 위험에 대한 재정의이기 때문이다. 공사 클레임은 프로젝트 구현의 전 과정을 관통하며 시공 단계에 중점을 두고 있으며, 범위가 넓다. 예를 들어 공사 수량 변화, 설계 오류, 시공 가속화, 시공 도면 변경, 불리한 자연 조건 또는 비시공 원인으로 인한 시공 조건 변화, 공사 기간 지연 등이 있다. , 측정 가능한 위험의 범주에 속합니다. FIDIC 레드 북의 엔지니어링 클레임에 관한 조항은 제 3 판 1 조항에서 5 개 조항으로 증가하여 별도의 주제를 형성한다. 우리나라의' 건설공사 계약 시범문' 도 공사 클레임을 명확하게 규정하고 있다. 이 규정들은 공사 클레임의 원칙과 법적 근거가 될 수 있다. 공사 클레임의 해석이 유일한 것은 아니지만, 측정할 수 있다. 계약 조항을 이용하거나 조항의 성공 청구를 추론하는 것은 공사 위험을 줄이는 기본 수단일 뿐만 아니라 한 단위의 공사 계약 관리 수준도 반영한 것이다.
결론적으로 시장경제 여건에서 프로젝트 관리팀은 위험의식을 강화하고, 건설 프로젝트에 영향을 미치는 위험요소를 적시에 발견하고, 관련 데이터를 수집하고, 위험 발생의 확률과 결과의 가치를 더욱 예측하고 예측하며, 적절한 예방조치를 마련해야 프로젝트 관리 위험을 줄이고, 기업의 경제효과를 높일 수 있다.
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