첫째, 기업 쿼터를 편성하는 방법
정액은 규정된 소비 기준이며, 기업 정액은 시공업체의 공사 청부업자가 정상 시공 조건 하에서 합격한 제품을 완성하는 데 필요한 노무, 기계, 재료 소비 및 관리비 지출의 정량화 기준이다. 역대 최고 수준에 도달하거나 초과한다는 전제하에 시공업체는 정상적인 시공조건, 일정한 측정단위, 공사 품질 요구 사항에 따라 과학적 태도와 실제 상황을 결합하는 방법으로 제정한다. 기업 쿼터를 실현하는 근본 목적은 품질 보장을 전제로 업무 효율을 높이고 소비를 줄이며 기업 관리 수준을 높이는 것이다. 품질은 기업 생존의 생명선이다. 기업은 기업의 근면한 노동에 의지하여 명품' 주먹 제품' 을 만들어 기업의 기술 수준, 장비 수준, 관리 수준을 반영해야 하며, 시공기업의 노동생산성 수준과 관리 수준을 평가하는 잣대로 공사 원가와 입찰 가격을 확정하는 근거로 삼아야 한다.
(a) 기업 쿼터 설정 원칙
시공기업 쿼터를 편성하려면 역년 쿼터 수준과 결합해 기업의 실제 상황을 고려하고 기업의 미래 발전 추세를 고려하며 시장경제 법칙에 따라 일을 처리하는 원칙을 고수해야 한다. 한 시공기업에게는 역대 최고 수준과 비교해야 할 뿐만 아니라 객관적인 실제와 비교해야 한다. 기업이 노력을 통해 정상적인 상황에서 쿼터 수준을 달성할 수 있도록 해야 한다.
1, 할당량 수준 평균 고급 원칙. 우리나라의 현행' 전국통일기본쿼터' 수준은 정상적인 시공조건, 대다수 시공기업의 시공기계설비 수준, 합리적인 공사 기간, 시공공예, 노동조직을 바탕으로 사회의 평균 소비수준을 반영하는 기준이다. 기업 쿼터 수준은 일정한 시공 절차와 공예 조건 하에서 단일 시공업체 시공 생산 과정에서 생노동과 물화 노동의 실제 수준을 반영한다. 즉, 정상적인 시공 조건 하에서 한 시공업체의 대부분의 시공팀과 생산인원은 노력을 통해 달성할 수 있고 능가할 수 있는 수준이다. 이 수준은 기술적으로 선진적일 뿐만 아니라 경제적으로 합리적이고 실현 가능해야 한다. 중부를 격려하고 후진을 채찍질할 수 있는 쿼터 수준이며 기업 쿼터를 편성하는 이상적인 수준이다. 이 할당량 수준의 확립은 인공, 재료 및 기계 소비를 줄이고 기업의 관리 수준을 높이며 최대의 효과를 얻는 데 도움이 됩니다. 동시에 선진 시공 기술과 시공 관리 수준을 정확하게 반영해 시공기업 신기술의 지속적인 보급과 개선, 시공관리의 개선을 촉진할 수 있다. 기업 할당량의 편성은 기존 시공 조건에 따라 주관적인 노력을 통해 할당량 수준을 달성할 수 있도록 할당량 수준에 도달하는 객관적 조건과 주관적 요소도 고려해야 한다. 그러나 기업 할당량 수준은 단순한' 시공 할당량' 수준이 아니며 예산 할당량에 포함된 적정 범위 차이 등의 변수를 포함해야 합니다. 기업 쿼터 수준은 기업 관리 현황을 진정으로 반영할 수 있어야 한다. 그래야만 기업이 시장경제 여건 하에서 국제관례와 접목하는 과정에서 더 많은 건설시장 점유율을 차지할 수 있다.
2. 할당항목의 적용성 원칙은 시장경제 경쟁과 도급가격 참여의 근거로, 기업정액은 국가기준' 건설공사 공사량목록 가격규범' 에 따라 프로젝트명 및 측정단위와 일치해야 하며, 견적그룹 가격 요구에 유리하고, 기업이 가능한 한 빨리 자신의 할당기준을 세우는 데 도움이 되며, 기업의 단일 원가와 사회평균 비용의 비교 분석에 도움이 된다. 기업 쿼터가 시공조직 설계, 선진 시공공예 등 비용 절감 조치를 더 많이 고려했기 때문에 현실에 더 가깝다. 따라서 프로젝트 비용에 영향을 미치는 주요 및 공통 프로젝트는 예산 할당보다 더 상세해야 하며, 보조, 사용 안 함, 가치가 비교적 작은 프로젝트는 분산 프로젝트를 줄이고 할당량 관리를 용이하게 하지만 할당량의 적합성을 보장해야 합니다. 동시에, 각 장 이후에는 중립을 예약하고 새로운 기술, 새로운 구조, 새로운 공예, 새로운 재료로 생성된 새로운 할당량을 지속적으로 보충해야 한다.
3. 자주편성 원칙시공업체는 독립법인자격을 갖춘 경제주체로서 우리 기업의 구체적인 상황에 따라 정부의 가격정책과 산업지향을 결합해 이윤을 목표로 하는 기업 쿼터를 자율적으로 편성해야 한다. 이 원칙을 관철하는 것은 기업의 자주경영에 유리하다. 현대 기업 금융 시스템의 구현에 도움이됩니다. 건설기업이 과도한 행정개입에서 벗어나 건설시장의 경쟁 환경에 더 잘 대처하고 새로운 시공기술과 방법의 채택을 촉진하는 데 유리하다. 기업이 자율적으로 할당량을 정하는 것은 주로 자율적으로 할당량 수준을 결정하고, 자율적으로 할당량 항목을 나누고, 필요에 따라 새로운 할당량 항목을 늘리는 것이다. 그러나 기업 쿼터는 결국 기업의 일정 기간 생산성 수준을 반영한 것이므로 역사를 끊어서는 안 되고 끊어서는 안 된다. 따라서 기업 정액은 공사량 계산 규칙, 프로젝트 구분, 측정 단위 등에서 국가 정책을 준수해야 한다.
(b) 기업 쿼터 작성의 내용과 근거
기업 할당량 편성의 내용은 계획, 일반 설명, 수량 계산 규칙, 할당량 품목, 할당량 수준 설정 (노무, 재료, 기계 및 관리 비용 소비 수준 계산 및 개발), 할당량 수준 계산 (일반 품목 계산 및 국가 기본 할당과의 비교), 할당량 준비 기본 데이터 정리, 분류 및 편성을 포함해야 합니다.
본 할당량의 편성 근거는 주로 국가 관련 법규, 정부의 가격 정책, 현재 건설 설치 공사 시공 및 검수 규범, 안전 기술 운영 절차 및 현행 노동보호규정, 국가 설계 규범, 각종 대표적인 표준지도, 시공 도면, 기업 기술 및 관리 수준, 공사 조직 방안, 현장 조사 및 측정에 관한 자료, 공사의 구체적 구조와 난이도, 공사
(c) 기업 쿼터 준비 방법
기업 할당량 편성 방법은 하위 목적의 특수성, 공사비의 비중, 기술 함량 등에 따라 다른 방법을 선택할 수 있으며, 다음 방법을 참고할 수 있습니다.
방법 1: 현장 관찰 및 측정
현장 관찰법은 우리나라가 여러 해 동안 전문적으로 정액을 정하는 일반적인 방법이다. 그것은 연구 근로 시간 소비를 대상으로 관찰과 시간 측정을 수단으로 한다. 집중적인 샘플링과 광범위한 샘플링을 통해 직접 시간 연구를 수행하여 노동 소비와 기계대 교대 쿼터 수준을 확정하다. 이 방법은 시공 조직의 기술 조건과 결합하여 현장 근무 시간 소모를 관찰, 측정, 측정 및 분석하여 시공 중 기술 조직 조건과 근무 시간 소비의 기본 데이터를 얻을 수 있는 것이 특징입니다. 할당량 설정에 대한 기본 데이터를 제공할 뿐만 아니라 시공 조직과 관리를 개선할 수 있습니다. 공예와 조작 방법을 개선하고, 불합리한 근로 시간 손실을 없애고, 생산 잠재력을 더욱 발굴하다. 이 방법은 기술이 간단하고, 응용이 광범위하며, 데이터가 포괄적이며, 공사 원가에 영향을 미치는 중대 프로젝트와 신기술, 신기술에 적합하다. 새로운 시공 방법의 인공 소비와 기계 수준 결정. 여기서 강조해야 할 것은 노동 소비에는 인위적인 진폭이 떨어지는 요소가 포함되어야 한다는 것이다. 인공진폭이 얼마나 고려해야 할지, 현행 예산 쿼터 수준보다 낮은지, 아니면 다른 수치인지, 기업이 실제로 탐구하여 결정해야 한다.
방법 2: 경험 통계 (샘플링 통계)
경험통계법은 샘플링 통계법을 이용하여 과거 유사 공사의 결산 데이터, 전형적인 설계 도면, 원가 회계 데이터에서 몇 가지 공사의 데이터를 추출하고 분석하는 것이다. 측정 및 정량화 방법. 이 방법을 사용하면 먼저 여러 유형의 샘플 엔지니어링 프로젝트에 대한 원가 감소를 통계적으로 분석하여 같은 유형의 엔지니어링 원가에 대한 평균 또는 평균 선진 값을 산출하는 일련의 역연 수학 모델을 구축해야 합니다. 전형적인 프로젝트의 경험적 데이터 가중치가 커지면서 그 통계는? 데이터로 볼 때, 점점 더 완벽해지고, 점점 더 진실되고 믿을 만하다. 이 방법은 기본 유형을 정확하게 결정한 다음 위치를 맞추기만 하면 됩니다. 이 방법의 특징은 축적 과정이 길고 통계 분석이 상세하지만 사용이 간단하다는 것이다. 단점은 모델에서 고려해야 할 요소가 제한되어 있지만, 프로젝트의 실제 상황은 훨씬 복잡해서 다양한 변화의 요구를 일일이 충족시킬 수 없고 정확도가 부족하다는 것이다. 따라서, 이 방법은 설계 방안 규범의 일반 주택용 건축 공사에서 자주 사용하는 프로젝트의 사람, 재료, 기계 소비 및 관리비를 측정하는 데 더 적합하다.
방법 3: 할당량 교환 알고리즘
이 방법은 엔지니어링 예산의 계산 절차에 따라 원가를 계산하고 원가를 분석한 다음 시공 도면, 현장 조건, 기업의 노무, 설비, 재료 비축 등에 따라 쿼터 수준을 늘리거나 줄여 공사의 실제 원가를 결정하는 것이다. 각 시공 단위의 기업 할당량이 아직 확립되지 않은 오늘날 이런 할당량 변환 방법을 사용하여 일부 할당량 등급을 설정하는 것은 지름길이다. 이 방법은 간단하고 실현 가능하며 상대적으로 정확하며 기업의 일반 엔지니어링 프로젝트를 보완하는 인력, 재료, 기계 및 관리비 기준을 보완하는 좋은 방법 중 하나이지만, 이 방법으로 제정된 정액 수준은 실제로 검사하고 보완해야 한다.
둘째, 프로젝트 건설에서의 기업 쿼터의 역할
1, 기업 할당량은 BOM (Bill of quantities) 가격 요건을 충족시킬 수 있습니다. 기업 정액은 시공업체가 자신의 기술 전문 분야, 시공설비, 재료원 및 관리 수준에 따라 소비하는 각종 노무, 재료, 기계 등의 비용을 기준으로 한 기준이다. 수량은 정액소비 수준에 반영되고, 가격은 공사량명세서 견적을 실현하는 과정에 반영된다. 기업 정액에 따라 공사량 명세서를 인용하면 시공기업의 실제 관리 수준과 시공 수준을 정확하게 반영할 수 있다.
기업 쿼터 견적을 사용할 때는 물가 수준, 인건비 수준, 장비 구매 및 임대, 정책 요소, 요금 기준, 상위 관리비, 부서 특별 요금 등의 요소를 고려해야 합니다. 계약 조건 (주로 지불 조건); 갑의 신용과 자금력 등 많은 어려움. 시장 조사, 정보 수집, 계산 분석, 경영 결정 등 일련의 기술 운영 과정을 거쳐야 하는데, 이것들은 모두 기업의 경영 전략과 영업 비밀이다.
2. 기업 쿼터의 제정과 적용은 도급 행위를 규범화할 수 있다. 시공업체 경영 활동의 주도사상은 공사 프로젝트의 시공을 통해 품질, 공사 기간, 신용도의 최적화를 모색하는 것이다. 그래야만 기업이 선순환으로 나아갈 수 있다. 중국의 건축제품은 아직 동등한 교환의 원칙에 따라 진정한 제품이 되지 않았고, 아직 저가의 저익에서 벗어나지 않았다. 특히 현재 우리나라 건설시장의 수급 관계가 심각하게 불균형하고 있어 업주들은 가장 낮은 가격으로 우수한 기업과 양질의 공사를 이기고 싶어 한다. 그러나 임무가 심각하게 부족해 건설업체들은 경쟁 과정에서 현재 기업의 어려움만 고려하며 인건비 지급만 요구하고 있다. 공사 입찰 가격은 가치에서 심각하게 벗어나, 무절제하게 가격을 낮추어 비효율적이고, 비용 손실을 초래하고, 기업 발전이 뒤처졌다. 가격은 상품가치의 화폐표현이며,' 진가격' 만이' 진상품' 이 될 수 있으며, 가짜 가격은 반드시 가짜 상품으로 이어질 수밖에 없다. 시공업체들이 닭을 죽이고 알을 잡는 입찰 행위는 시공의 질을 손상시켜 시공업체, 건설업계의 지속 가능한 발전에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 장기적으로 건설시장을 심각하게 교란시킬 수 있다.
기업 쿼터에서 근로 시간, 재료 및 기계 소비의 결정은 가격과 가치의 기본 통일을 바탕으로 일정 기간 동안 기업의 평균 선진 소비 수준을 반영한 것이다. 기업 자체의 실력과 시장 가격 수준을 반영하는 제시가격으로 시장 경쟁에 참여하는 것은 과학적이고 합리적이며 선진적인 기업 관리 수준의 구현이며, 건설제품 기업의 단일 비용 수준을 측정하는 기준이다. 관리는 반드시 일정한 이윤을 보장해야 하고, 이윤은 기업의 생산 목표이다. 이윤이 없으면 재생산을 확대하지 않고 기업도 발전할 수 없다. 기업 쿼터의 응용은 기업이 시장 경쟁에서 실제 소비 수준에 따라 가격을 제시하도록 촉구했다. 시장경제 초기에 기업 쿼터의 설립과 사용은 반드시 도급행위 규범과 시공업체가 시장 경쟁에서 생존하고 발전시키는 데 큰 영향을 미칠 것이다.
3. 기업 쿼터의 수립과 적용은 기업의 관리 수준을 높일 수 있다. 기업 정액은 일정 기간 동안 단위 공사의 사람, 재료, 기계 등의 비용 소비 수준을 반영해 동적이고 발전된 것으로, 우수한 기술 경제 인재들이 연구와 측정을 해야 기업의 관리 수준을 진정으로 반영할 수 있다. 현재 건설업체에서는 국가 쿼터 기준을 유연하게 활용하고, 실제로 기업 쿼터를 편성하고, 구체적인 기술 문제를 해결할 수 있는' 고지능, 고능력' 인재가 부족하다. 기술과 경제가 단절되어 시공 기업의 관리 수준을 진정으로 반영할 수 없다. 기업은 관리 수준을 높이고 경쟁에서 불패의 땅에 서 있어야 하며, 인재를 도입, 유지 및 양성하고, 과학기술을 이해하고, 경영을 하고, 관리할 수 있는 복합적인 인재를 양성하고, 기업 발전을 촉진하고, 기업 관리 수준을 높여야 한다.
관리 수준을 높이기 위해 기업은 기업 원가 회계를 강화하고 중시해야 한다. 중국에서 WTO 와 경제 세계화에 가입한 오늘 경쟁은 더욱 치열해졌다. 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것이 더 중요하다. 시공업체로서 프로젝트는 기업 이익의 원천이며, 프로젝트 원가를 낮추는 것은 이미 이윤을 증가시키는 주요 통로가 되었다. 기업 할당량을 사용하여 비용에 직접적인 영향을 미치는 자금 요소, 기간 요소, 품질 요소, 환경 요소, 기술 요소 및 입찰자 시장 점유율 요소를 정확하게 측정, 분석 및 판단하는 것은 기업 관리 수준을 높이는 중요한 작업이며 기업이 과학적 경영 결정을 내리는 근거이기도 합니다. 비용 관리를 강화하고, 기업의 비용 절감 잠재력을 발굴하고, 경제적 효과를 높이는 것은 중요한 의의가 있다.
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