관리 방법의 분류 관리 방법은 다음 플래그에 따라 분류할 수 있습니다.
(1) 작용 원리에 따라 경제방법, 행정방법, 법률방법, 사회학심리학의 관리방법으로 나눌 수 있다.
(2) 관리 방법의 보편성에 따라 일반 관리 방법과 구체적인 관리 방법으로 나눌 수 있다.
(3) 방법의 수량화 정도에 따라 정성 관리 방법과 정량 관리 방법으로 나눌 수 있다.
경제방법
경제방법은 이익에 의지하여 경제수단을 활용하고, 경영자의 물질적 수요를 조절하고 영향을 주어 관리 목표 달성을 촉진하는 방법을 말한다.
특징:
1. 이익 중심
2. 일반
3. 견지
제한 사항:
명백한 부정적인 영향이 있을 수 있다.
양식:
가격, 세금, 신용, 경제회계, 이익, 임금, 상여금, 벌금, 정액관리, 경영책임제 등.
(2) 행정 수단
행정방법은 행정직권과 행정수단에 의지하여 관리 대상을 직접 지휘하고 조율하는 방법을 말한다.
특징:
1. 명령의
2. 직접
3. 수직성
4. 무료
제한 사항:
강제적인 개입으로 관리자의 심리적 저촉을 불러일으키기 쉽다.
양식:
명령, 지시, 계획, 지휘, 감독, 검사, 조정 등.
(3) 법적 방법
법적 방법은 국가법규와 조직제도를 통해 관리 대상이 조직의 목표를 달성하기 위해 일하는 방법을 엄격히 제한하는 것이다.
특징:
1. 매우 의무적입니다
2. 표준
제한 사항:
한계는 특수한 상황에 적용하기가 어렵고 유연성이 부족하다는 것이다.
양식:
국가 법규, 조직 내부 규제제도, 사법, 중재 등.
(d) 사회 학적 심리학 방법
사회학 심리학 방법은 사회학과 심리학의 원리를 이용하여 교육 격려 소통 등의 수단을 통해 관리 대상의 적극성을 동원하는 방법을 말한다.
특징:
1. 자발적입니다.
2. 견지
제한 사항:
한계는 주로 돌발사건에 적응하기 어렵다는 것을 보여준다.
양식:
홍보 교육, 사상 교류, 각종 형태의 인센티브 등.
관리 방법 체계화 관리 방법 단계 제 2 차 세계대전 이후 기업 조직 규모가 커지고 기업 내부 조직 구조가 더욱 복잡해지면서 복잡한 대기업의 관리 문제를 어떻게 해결할 수 있을지에 대한 중요한 관리 과제가 제기되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 복잡한 대기업의 효율성 문제를 해결하기 위해 시스템 접근 방식이 등장했다.
시스템 방법은 일반적인 과학 방법론에 속하며 복잡한 대상에 대한 인식, 연구 및 토론을 통해 필요한 방법론 원칙을 확립합니다. 시스템 방법이란 사물 자체의 체계성에 따라 체계적인 형식으로 연구 대상을 인식하고 고찰하는 방법이다. 구체적으로, 시스템 관점에서 볼 때, 전체와 부분 (요소) 사이, 전체와 외부 환경 사이, 부분 (요소) 과 부분 (요소) 간의 상호 작용, 상호 제약으로 대상을 연구하여 문제 해결을 위한 최선의 방안을 달성하는 것이 항상 하나의 방법이다.
시스템 방법은 전체, 조정 전체, 전체와 국부적인 변증적 통일을 만족시키는 과학적 방법이다. 분석과 종합을 유기적으로 결합해 수학 언어로 연구 대상의 운동 상태와 법칙을 정량적으로 정확하게 묘사한다. 그것은 수학 논리와 전자 컴퓨터를 이용하여 복잡한 시스템 문제를 해결하기 위한 길을 열어 복잡한 구조를 가진 전체를 이해하고 연구하고 토론하는 데 필요한 방법론 원칙을 확립하였다.
시스템 방법으로 연구 대상을 고찰할 때 일반적으로 무결성 원칙과 최적화 원칙을 따라야 한다. 신성함은 체계적인 방법의 기본 출발점이다. 무결성원리란 연구 대상을 다양한 구성 요소로 구성된 유기적 전체로 보고 전체와 국부적인 상호 의존성, 상호 제약 관계에서 객체의 특징과 운동 법칙을 드러내고 대상의 전반적인 성질을 연구하는 것이다. 자연계 전체가 그 원소를 구성하는 기계의 합계와 같지 않다. 한 물체의 무결성은 그 원소 (또는 하위 시스템) 의 상호 작용에 의해 결정된다. 따라서, 그것은 사람들이 사전에 많은 간단한 부분으로 개체를 나눌 것을 요구 하지 않습니다, 개별적으로 검사 후 기계적으로 추가 하지만, 전체와 요소 사이의 상호 의존, 상호 연결, 상호 제약 관계에서 시스템의 전반적인 특성을 나타내는 하나의 전체로 개체를 볼 것을 요구 합니다. 예를 들어 사람, 동식물, 산천강, 나무와 화초, 대기 환경 등으로 구성된 시스템의 표현과 활동 법칙. 시스템을 구성하는 요소 간의 상호 작용과 상호 의존적인 관계에만 존재하며, 그 중 어느 것도 단독으로 연구하면 시스템의 규칙성을 밝힐 수 없다. 최적화 원리는 여러 시나리오 중에서 최적의 시나리오를 선택하여 시스템이 최적의 상태로 작동하도록 하는 것입니다. 필요에 따라 시스템의 최적 목표를 결정하고, 최신 기술 수단과 처리 방법을 활용하여 전체 시스템을 서로 다른 계층으로 나누고, 운동 중 전체와 부분의 관계를 조정할 수 있습니다. 일부 기능과 목표가 전체 시스템의 최적 효능에 복종하여 전반적인 최적 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
시스템 접근 방식의 일반적인 단계는 다음과 같습니다.
1. 문제를 발견하고 데이터를 수집합니다.
시스템 분석 초기에는 먼저 해결해야 할 문제의 성격과 범위를 명확하게 식별하고, 문제에 포함된 주요 요소를 연구하고, 시스템의 각 요소와 외부 환경의 관계를 분석해야 한다. 이렇게 문제의 경계를 정해야 식별된 문제를 이해할 수 있어야 실용적일 수 있다. 문제가 확인되면 자료 수집, 조사, 실험, 관찰, 기록, 각 요소 (하위 시스템) 의 상황, 환경 등을 시작해야 한다. 이는 모델 구축, 실현가능성 연구 및 다양한 모델 시나리오 비교에 매우 중요합니다.
2. 시스템 분석.
같은 구체적 목표에 대해 여러 가지 실현 방법이 있으며, 각 방법의 투입과 수익은 다를 수 있다. 시스템 분석은 가능한 한 많은 행동 방안을 개발하고 실험을 통해 비교함으로써 비용이 가장 낮고 효과가 가장 좋은 방안을 찾는 데 있다. 분석 시 복잡한 시스템을 더 간단한 하위 시스템으로 분할한 다음 분해 결과를 전체적으로 종합적으로 분석합니다. 이렇게 여러 번 반복해야 객관에 접근할 수 있다.
시스템 분석 후 어떤 방안이 더 좋습니까? 어느 것이 더 나쁜가요? 실현 가능성은 어떻습니까? 믿을 만한 근거가 있다. 하지만 이런 방법들은 믿을 만합니까? 인용한 정보가 정확합니까? 의사결정자는 다시 한 번 판단해야 한다. 이는 의사결정자가 지혜와 경험을 활용하는 과정이다. 각종 수학과 측정 방법 모두 의사결정자의 지혜와 경험을 대체할 수 없다.
3. 프로그램 결정.
채택 또는 추가 고려가 필요한 시나리오를 하나 이상 선택하고 시스템 요구 사항을 충족하는 최상의 시나리오를 선택합니다.
4. 시행 계획.
최종 선정된 방안에 따라 계획대로 실시한다. 만약 실현이 비교적 순조롭거나, 어려움이 크지 않고, 약간의 수정으로 순조롭게 진행될 수 있다면, 전체 단계가 완성될 것이다. 단락. 만약 많은 문제가 있다면, 너는 이전 단계로 돌아가서 다시 시작해야 한다.
관리 관행에서 시스템 접근법의 가장 큰 문제는 최적의 방안을 결정하기가 어렵다는 것이다. 어떤 방안도 어떤 각도에서 가장 좋을 수 없기 때문이다. 같은 방안에 대해 선택한 영향 요인이 다르면 얻은 최적의 결론도 종종 다르다. 시나리오 선택에는 명확한 지표가 부족하여 시스템 접근 방식이 실제 운영 과정에서 복잡해 보이며, 조직의 최종 구현은 종종 최적의 방안이 아닙니다. 경영 이론 연구 네트워크