이 면접 문제를 통해 채용 관리자는 짧은 시간 내에 당신을 알 수 있고, 당신의 표현 능력과 성격을 알 수 있습니다.
대처 기술: 직접 중점에 들어가 열정, 신뢰, 강력한 마케팅이 필요 없는 성격의 장점을 지적하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 또한 업무 신청과 관련된 경험도 가져올 수 있다.
2. 당신은 왜 우리 회사를 선택했습니까?
나는 신문과 잡지에서 귀사에 관한 보도를 보았는데, 나는 내가 추구하는 이념과 같은 흥미를 가지고 있다. 그리고 귀사의 업계 내 성적은 눈에 띄며, 직원에 대한 교육 훈련과 승진도 매우 체계적입니다.
답변 기교: 면접을 보기 전에 숙제를 충분히 하고, 회사 배경을 이해하고, 상대방이 당신이 이 일을 진심으로 원하고 있다고 생각하게 하는 것이지, 단지 떠보는 것이 아니다.
3. 당신은 왜 이 직위를 선택했습니까?
이것은 줄곧 나의 흥미와 특기였다. 다년간의 단련을 거쳐, 나는 약간의 경험과 인맥을 축적했다. 나는 내가 이 직위를 감당할 수 있다고 믿는다.
대처 기교: 과거의 위대한 업적을 제때에 인용하여 이 직위에 대한 친숙함을 나타내지만 과장이나 과시는 피한다.
4. 이 직위에 대한 당신의 기대는 무엇입니까?
나는 이 기회를 빌어 나의 지식과 전문성을 충분히 발휘하고, 동시에 귀사의 이 방면의 경험을 흡수하여 회사와 나 자신을 위해 윈윈 (win-win) 국면을 만들 수 있기를 바랍니다.
답변 기교: 대답하기 전에 회사에 이 직위의 책임 인정과 귀속을 물어보는 것이 좋습니다. 회사마다 상황이 다르기 때문입니다. 한 무더기의 이상적인 포부를 말하지 않고서야 소머리가 말부리에 맞지 않는다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
5. 왜 많은 면접관들 중에서 당신을 선택해야 합니까?
귀사에 대한 나의 이해와 내가 이 일에 축적한 특기, 경험, 인맥에 근거하여, 나는 바로 귀사가 찾고 있는 인재라고 믿습니다. 그리고 나는 업무 태도와 정서에도 성숙하고 듬직한 면이 있어 주관과 동료들과 즐겁게 협력할 수 있다.
대답 기교: 자신의 능력을 지나치게 자랑하거나 수표를 함부로 쓰지 마라. 예를 들어 회사에 얼마나 많은 업무를 가져다 줄지, 자화자찬하고 비현실적인 느낌을 주기 쉽다.
6. 자신의 시간을 어떻게 계획합니까? 야근은 제외될까요?
기본적으로 업무 효율이 높고 작업량이 합리적이라면 야근을 덜 해야 한다. 하지만 가끔은 야근이 불가피할 때도 있고, 현재 업무에는 책임제를 채택하고 있기 때문에 내 시간을 배정하고 최선을 다해 협조할 수 있다는 것도 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
대응 기교: 야근을 달가워하는 사람은 아무도 없지만, 높은 협력 성의를 보여야 한다.
7. 너는 왜 이전 직장을 그만두었니?
이 문제에서, 우리는 당신이 이전 직장에서 유능한지, 행복한지, 우울하게 떠나는지, 아니면 다른 직업을 구하는지 알 수 있다.
1. 회사 발전에 병목 현상이 발생하여 더 많은 가능성을 모색하고 있습니다.
2. 회사는 사정으로 이사를 해서 숙소에서 너무 멀어서 통근하는 데 너무 많은 시간을 보내고 싶지 않다.
답안 기술: 1. 이런 문제를 듣자마자 과거의 주관이나 회사를 비판하기 시작하지 말고 상대방의 동정을 얻기를 바란다. 이렇게 하면 면접관은 당신이 책임을 회피하고 불평을 늘어놓는 직원이라고 생각하게 될 뿐이다. 설상가상으로, 상대방이 당신의 이전 책임자를 알고 있고 친분이 좋다면 어색할 것입니다.
2. 가능한 원인을 객관적인 요인으로 바꾸십시오 (예: 조직조정, 자신의 직업계획과 충돌 등). 자신의 능력이 아닙니다.
8. 향후 5 년간의 계획은 무엇입니까?
나는 과거의 일에서 약간의 경험을 쌓았다. 귀사에서 더 많은 역할을 할 수 있기를 희망하며, 완벽한 승진 경로를 통해 한 걸음 한 걸음 한 걸음 독립직업매니저가 되기를 희망합니다.
9. 과거의 성공 이야기에 대해 이야기하십시오.
대처 기교: 당신이 가장 자신 있는 예를 들어, 많은 말을 했지만 초점이 없는 것이 아니라, 맥락을 분명하게 말해라. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 과장하지 말고, 다른 사람의 공헌을 자신의 것으로 여기다. 많은 임원들이 자신이 사용할 사람이 가장 적합하다는 것을 보장하기 위해, 당신의 이전 책임자에게 전화를 걸어 당신의 의견과 의견을 구하는 것은 거짓말을 하기 쉽다.
10. 너의 과거 직장 경험에서 가장 우울한 일을 이야기하다.
좌절에 대한 당신의 감당력과 조정 방법을 이해하다.
나는 한 거래처와 접촉한 적이 있는데, 그들이 유명한 까다롭다는 말을 듣고 미리 많은 준비를 하고 많은 시간과 정력을 쏟았다. 결국, 고객이 모든 주문을 수락하지는 않았지만, 수용 정도는 여전히 우리의 기대를 뛰어넘었다. 이때부터 합작이 즐겁다고 생각했지만 고객이 예산 문제 때문에 결국 다른 대리점을 선택했다는 것을 알게 된 이전의 노력은 모두 허사였다. 그럼에도 불구하고, 나는 이 경험으로부터 많은 것을 배웠다. 예를 들면 업계에 대한 이해, 팀 전체의 묵계가 더 좋다.
1 1. 당신은 일을 하기에 가장 좋은 시간이 언제라고 생각합니까?
사실, 새로운 도전에 끊임없이 맞설 수 있다면, 3, 5 년은 지루하지 않을 것이다. 언제 어디서나 새로운 것을 배우고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그럼에도 불구하고, 나는 눈을 넓힐 수 있도록 일을 진급시키거나 동원할 기회가 있기를 바란다.
대처 기술: 상대방이 당신에게 모든 일의 시간을 언급하라고 하면 거짓말을 하지 마세요. 당신의 노동보험 기록에서 이것들은 모두 분명하기 때문에 전혀 숨길 수 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 게다가, 올해 경기 침체 회사는 감원이 많아서 너도 경험했을 것이다. 상대방이 이 일을 묻는다면, 부끄러움 때문에 그 말을 깜박이지 마라. 이는 개인이 결정할 수 있는 것이 아니기 때문이다. 상대방이 너에 대한 불신감을 갖지 않도록 사실대로 말해도 된다.
12. 당신의 장점과 단점은 무엇입니까?
답변 기술: 이 질문에는 표준 답이 없습니다. 결국 모든 사람은 장점과 단점이 있다. 구직 면접이기 때문에 자신의 모든 장점과 단점을 햇빛에 노출시킬 필요가 없다. 특히 단점이다. 네가 게으르고 부주의한 버릇이 있더라도 전부 폭로할 필요는 없다. 너는 그 말을 깜박이는 대답을 해도 무방하다. 예를 들어, 당신이 행정직을 신청하고 있다면, 당신은 수줍음을 많이 탄다. 당신이 대답하는 단점은 당신이 큰 회의에서 브리핑을 잘하지 못하기 때문에 사람들은 당신이 그 일을 감당할 수 없다고 생각하지 않을 것이다. (벤자민 프랭클린, 일명언)
13. 이전 동료들과 함께 있을 때 어떤 문제가 있었나요?
면접관은 이것으로 너의 성격과 인간관계를 관찰할 수 있다.
답변 기술: 사무실에서 가장 어려운 질문은 인간의 질문입니다. 또 매일 장시간 지내는 것도 필연적이다. 하지만 이 질문에 대답할 때는' 사람이 아니다' 와 당신의 해결책에 초점을 맞추세요. 어떤 동료가 이미 은밀히 너에게 실적을 설정했다는 것을 알면서도, 잠시 흥이 나서 누군가를 비판하기 시작하지 마라. (존 F. 케네디, 일명언)
인사 면접에서의 질문 기교 2 면접에서의 질문 기교
어떤 직업을 지원하든 상대방이 당신을 채용할지 확신이 서지 않는 상황에서 업무와 무관한 질문을 하는 것은 심각한 실수가 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 채용 관리자에게 가장 중요한 것은 면접을 통해 적당한 사람을 찾는 것이다. 그들의 생각은 먼저 누구를 사용할지 결정한 다음 조항에 대해 이야기하는 것이다.
만약 네가 훌륭한 후보자라면, 너는 상술한 잘못을 범하지 않을 것이다. 너는 너의 문제를 고용주의 수요에 집중해야 하고, 네가 어떻게 이러한 요구를 만족시켜야 한다. 질문을 통해 자신을 높이는 것은 매우 효과적이지만, 이러한 문제들은 반드시 업무 임무와 책임과 밀접한 관련이 있어야 한다는 점에 유의해야 한다.
위의 두 가지 요구 사항에 따라 구직자는 직위 신청과 관련된 책임과 도전, 이 직위에서 어떤 결과를 달성해야 하는지, 이 직위와 산하부의 관계, 부서와 기업의 관계, 이 직위의 대표 임무가 무엇인지와 같은 문제를 제기할 수 있다.
구직자들도 미리 알면 얻을 수 있는 회사에 대한 정보를 묻지 않도록 주의해야 한다. 이렇게 하면 면접 목적이 명확한지 의문이 생길 수 있다.
다음은 작업과 관련된 8 가지 시범 질문입니다.
1. 내 주요 책임은 무엇입니까?
2. 이 직위의 전형적인 근무일을 설명해 주시겠습니까?
3. 이 일을 한 전임자가 승진했습니까? 이 직업의 승진 기회는 얼마나 됩니까?
4. 여기 분위기에 대해 어떻게 생각하세요? 공식적인 전통인가요, 아니면 활력이 넘치고, 겸용인가요?
나의 첫 번째 작업 항목은 무엇입니까?
어떤 종류의 훈련을 받습니까? 훈련에 참가하는 것은 나에게 어떤 요구가 있습니까?
7. 이 일을 잘 하려면 어떤 지능을 가져야 합니까?
8. (임시 계약직 근로자를 신청하는 경우) 이 예약 프로젝트를 완료하는 데 초과 근무가 필요할 것으로 예상됩니까?
면접 가이드: 면접 질문 통과
질문 1: "자신을 소개해주세요."
전통적인 관념:
소개내용은 이력서와 일치해야 한다.
② 표현에 가능한 한 구어체를 사용한다.
(3) 급소를 찌르고, 무관하고 쓸모없는 내용은 말하지 마라.
④ 조직은 명확하고 수준은 명확해야합니다.
⑤ 사전에 서면으로 외우는 것이 좋다.
코멘트: 저는 개인적으로 이것을 면접의 개막사로 사용하는 것을 좋아합니다. 사실, 저는 이미 이 문제를 잘 알고 있습니다. 오프닝이라고 생각합니다. 그리고 오프닝할 때 이력서를 보고 발견한 문제를 이해할 수 있는 기회를 찾을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 이 질문에 대답할 때는 반드시 세부 사항을 잘 생각해야 한다. 이때 시험관은 보통 몇 가지 세부 사항을 물어본다. 일반적으로 지어낸 이력서와 경험은 모두 이 과정에서' 망가진다' 고 한다.
질문 2: "가족에 대해 이야기하십시오"
전통적인 관념:
① 지원자의 성격, 관념, 마음가짐에 대해 어느 정도 이해작용을 하는 것이 채용 회사의 질문의 주요 원인이다.
2 가족 인구의 간단한 목록;
③ 따뜻하고 조화로운 가족 분위기를 강조한다.
④ 부모의 자기 교육에 대한 강조를 강조해야 한다.
⑤ 가족 구성원의 조건이 좋다는 것을 강조하는 것이 적절하다.
⑥ 일에 대한 가족의 지원을 강조해야한다.
⑦ 가족에 대한 책임감을 강조해야 한다.
평론: 이 문제는 거의 묻지 않는다. 왜냐하면 결국 개인의 프라이버시가 관련되어 있기 때문이다. 공기업과 일부 사기업들은 질문을 좋아하는데, 주로 사회관계를 이해하는 것이다. 위의 대답이 아닙니다.
질문 3: "당신은 어떤 취미가 있습니까? 클릭합니다
전통적인 관념:
① 취미가 지원자의 성격, 생각, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것이 고용인의 질문의 주요 원인이다.
2 취미가 없다고 말하지 않는 것이 가장 좋습니다.
3 저속하고 사랑스럽지 않은 취미를 가지고 있다고 말하지 마라.
독서, 음악 듣기, 인터넷에만 국한된다고 말하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 면접관은 지원자의 성격이 괴팍하다고 의심할 수 있다.
자신의 이미지를 "장식" 하기 위해 야외 취미를 갖는 것이 가장 좋습니다.
코멘트: 이 문제는 일반적으로 많이 묻지 않고, 대학생을 면접할 때 질문을 할 확률이 높다. 업무 경험이 있는 사람을 면접하는 주된 목적은 긴장을 풀고 상대방을 편안하게 하는 것이다. 이 문제 자체는 특별한 의미가 없다.
질문 4: "당신은 누구를 가장 숭배합니까? 클릭합니다
전통적인 관념:
① 가장 마음에 드는 사람은 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 면접관의 주요 목적이다.
2 아무도 숭배하지 않는다고 말하는 것은 적절하지 않습니다.
3 자신을 숭배하는 것이 적절하지 않다고 말하십시오.
(4) 허구적이거나 모르는 사람을 숭배해서는 안 된다.
⑤ 분명히 부정적인 이미지를 가진 사람을 숭배해서는 안된다.
⑥ 당신이 숭배하는 사람들은 당신이 지원하는 직업과 가장 관련이 있습니다.
⑦ 당신이 존경하는 사람의 어떤 자질과 사상이 자신을 감염시키고 동기를 부여했는지 말할 수 있는 것이 가장 좋다.
코멘트: 이 문제는 가장 경험이 많은 사람이 대졸 졸업생을 면접할 때 전혀 사용하지 않는 것이다. 그렇지 않으면 시험관이 어리석게 보일 것이다.
질문 5: "당신의 좌우명은 무엇입니까? 클릭합니다
전통적인 관념:
좌우명은 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 면접관이 이 질문을 하는 주된 이유다.
(2) 나쁜 협회를 일으키는 격언을 말하면 안된다.
(3) 너무 추상적 인 격언을 말하면 안된다.
④ 격언은 너무 길어서는 안된다.
⑤ 좌우명은 자신의 우수한 자질 중 일부를 가장 잘 반영한다.
⑥ 참고 답변-"성공을 위한 방법만 찾고 실패를 위한 핑계는 찾지 않는다."
코멘트: 이 질문에 대한 대답은 같습니다.
질문 6: "당신의 단점에 대해 이야기하십시오"
전통적인 관념:
결점이 없다고 말하는 것은 적절하지 않습니다.
(2) 그 명백한 장점에 도움이되지 않는 것이 단점이됩니다.
(3) 신청직에 심각한 영향을 미치는 단점을 말해서는 안 된다.
(4) 불안하고 불편한 단점을 말해서는 안 된다.
⑤ 너는 지원직과 무관한 단점을 말할 수 있고, 심지어 일각에서 장점으로 보이는' 단점' 도 말할 수 있다.
코멘트: 이 문제는 각종 면접 기술 중 가장 해롭다. 시험관은 한 사람의 성숙도, 자기 판단, 학습 및 향상 능력을 테스트하기 위해 이 질문을 했다. 자신이 어떤 결점이 있다고 말하는 것은 전혀 중요하지 않다. 여기서 중점적으로 심사한 것은 면접관이 정말로 자신에 대해 정확한 평가를 하고 있는지, 그리고 보통 이런 질문을 할 때 면접관에게 한두 가지 구체적인 예를 들도록 하는 것이 더 진실이다. 특히 위의 사고 5 로 대답하는 것은 순전히 면접관을 XXX 로 삼는 것이다. 그들은 들을 수 없습니까? 만약 네가 이렇게 대답한다면, 후보자들은 면접관의 마음속에서 확실히 많은 점수를 잃을 것이다.
질문 7: "당신의 실패 경험을 말해줘."
전통적인 관념:
(1) 자신이 실패한 경험이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다.
② 명백한 성공을 실패로 말하는 것은 적절하지 않다.
(3) 지원자직에 심각한 영향을 미치는 실패 경험을 말해서는 안 된다.
④ 경험의 결과는 실패여야 한다.
⑤ 내가 실패하기 전에 자신감을 가지고 최선을 다했다는 것을 설명해야 한다.
⑥ 실패는 외부 객관적인 이유 일뿐입니다.
⑦ 실패 후, 나는 재빨리 기운을 내서 더욱 충만한 열정으로 미래의 일에 직면했다.
코멘트: 위에서 이른바 고전적인 사유는 이 문제를 다시 오판한 시험관의 목적이다. 시험관은 이 문제를 물었는데, 그의 목적은 단지 너의 처사 방식을 알고 싶은 것이지, 너의 실패를 알고 싶은 것이 아니다. 이 문제는 종종 너의 성공 경험, 직장에서 가장 기억에 남는 일 등이 된다. 시험관은 당시 배경과 자원, 지원자가 일을 처리하는 방식, 지원자가 당시 반영한 결과 등 세 가지 측면을 중점적으로 고찰한다. 이 세 가지를 통해 한 사람의 작업 방법과 학습 능력을 이해할 수 있다. 위의 소위 사고란 해석의 실패에 초점을 맞추는 것은 순전히 시험관의 함정이다.
질문 8: "왜 우리 회사를 선택하셨습니까? 클릭합니다
전통적인 관념:
면접관은 이 일에 대한 당신의 동기, 소망, 태도를 이해하려고 합니다.
(2) 산업, 기업, 직위의 세 가지 각도에서 대답할 것을 제안한다.
참고 답변-"저는 귀사의 업종을 매우 잘 봅니다. 나는 귀사가 인재를 매우 중시한다고 생각하는데, 이 일은 나에게 매우 적합하다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿는다. 클릭합니다
코멘트: 나는 이 문제를 거의 묻지 않는다. 만약 누군가가 이 질문을 한다면, 생각대로 대답하면 된다.
질문 9: "당신이 이 일에서 예측할 수 있는 어려움은 무엇입니까?"
전통적인 관념:
(1) 구체적인 어려움을 직접 말해서는 안 된다. 그렇지 않으면 상대방이 지원자가 나쁘다고 의심하게 될 수 있다.
(2) 우회전술을 시도해 보고 수험생이 어려움에 대처하는 태도를 말할 수 있다. "직장에서 어려움을 겪는 것은 정상적이고 불가피하지만, 끈기가 있고, 좋은 협력정신이 있고, 미리 충분한 준비를 하면 어떤 어려움도 극복할 수 있다."
코멘트: 보통 네가 이 질문을 하면 면접관의 희망이 더 커진다. 왜냐하면 그는 이미 일의 세부 사항을 말하고 있기 때문이다. 그러나 통상적인 사고방식에 따른 답은 면접관에게 또 속았다. 면접관이 이 질문을 하는 데는 두 가지 목적이 있다. 첫째, 지원자가 잘하는지, 언급한 어려움이 이 직위가 보편적으로 불가피한지 보자. 두 번째는 지원자가 어려움을 해결하는 방법이 정확한지, 회사가 이런 자원을 제공할 수 있는지 알아보는 것이다. 나는 지원자의 어려움에 대한 태도를 알고 싶지 않다.
질문 10: "만약 내가 너를 고용한다면, 너는 어떻게 일을 전개할 거니?"
전통적인 관념:
(1) 지원자가 지원한 직위에 대한 이해가 부족하다면 자신의 직업에 대한 구체적인 방법을 직접 말하지 않는 것이 좋다.
(2) "지도자의 지시와 요구를 먼저 듣고 상황을 이해하고 숙지한 다음, 최근 작업 계획을 세우고 지도자의 비준을 보고하고, 마지막으로 계획대로 일을 전개하는 것" 과 같은 우회 전술로 대답할 수 있다.
코멘트: 이 문제는 주로 지원자의 업무능력, 계획, 조직을 이해하고 자세한 상황을 파악하기 위한 것이다. 만약 네가 머리 속의 우회 전술을 이야기한다면 면접관은 네가 문제를 회피하고 있다고 생각할 것이다. 만약 몇 차례 유도한 후에도 너는 여전히 회피한다. 이 사람은 영원히 채용되지 않을 것이다.
질문 1 1: "만약 당신이 당신의 상사와 의견이 일치하지 않는다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?"
전통적인 관념:
일반적으로 "나는 상급자에게 필요한 설명과 깨우침을 줄 것이다" 라고 대답할 수 있다. 이런 상황에서 나는 상급자의 의견에 복종할 것이다. "
② 만약 당신이 사장에 의해 면접을 받았고, 당신이 지원한 직위에 또 다른 매니저가 있었는데, 그 당시 그 자리에 없었다면, 당신은 이렇게 대답할 수 있습니다. "비원칙적인 문제에 대해서는 상급자의 의견에 복종하고, 회사의 이익과 관련된 중대한 문제에 대해서는 상급 지도자에게 반영하기를 희망합니다."
코멘트: 이 질문에 대한 표준 답은 1 입니다. 만약 네가 2 로 대답한다면, 너는 죽을 것이다. 너는 회사 내부 사정을 잘 모르니 먼저 신고하고 싶다. 아무도 감히 이런 사람을 요구하지 않는다.
질문 12: "왜 우리가 당신을 고용해야 합니까?"
전통적인 관념:
(1) 지원자는 채용 회사의 관점에서 대답하는 것이 가장 좋습니다.
(2) 채용 회사는 일반적으로 기본 합격, 이 일에 관심 있고 자신감이 충분한 지원자를 채용한다.
예를 들어, "저는 귀사의 채용 요구에 부합합니다. 저의 현재 기술, 높은 책임감과 양호한 적응력, 학습 능력으로 이 일을 완전히 감당할 수 있습니다. 나는 정말로 귀사를 위해 봉사할 수 있기를 바랍니다. 만약 귀사가 나에게 이 기회를 주신다면, 나는 반드시 귀사의 대들보가 될 것입니다! "
코멘트: 생각의 대답에 따르면 괜찮습니다.
질문 13: "당신은 신선한 졸업생입니다. 경험이 부족합니다. 너는 어떻게 이 일을 감당할 수 있니? 클릭합니다
전통적인 관념:
(1) 채용 기관이 졸업생의 지원자에게 이 질문을 하면 채용 회사가' 경험' 에 대해 정말로 신경쓰지 않는다는 것을 알 수 있다. 지원자가 어떻게 대답하느냐에 달려 있다.
이 질문에 대한 답은 신청자의 성실, 위트, 용기, 헌신을 가장 잘 반영해야 한다.
신선한 졸업생으로서, 나는 확실히 업무 경험이 부족하기 때문에, 공부하는 동안 줄곧 각종 기회를 이용하여 이 업계에서 아르바이트를 하고 있다. 나는 또한 실제 일이 책보다 훨씬 풍부하고 복잡하다는 것을 발견했다. 하지만 저는 책임감과 적응력, 학습능력, 그리고 근면함이 강해서 아르바이트를 하면서 모든 일을 순조롭게 할 수 있었고, 그로부터 얻은 경험으로부터 많은 유익을 얻었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 안심하세요, 우리 학교 공부와 아르바이트 경험은 나로 하여금 이 직위를 감당할 수 있게 합니다. ""
코멘트: 이 질문에 대한 대답은 받아 들일 수 있습니다. 자신의 고달픔, 적응력, 학습능력을 강조하는 것이 가장 좋다.
질문 14: "당신은 어떤 상사와 함께 일하고 싶습니까?"
전통적인 관념:
① 지원자의 상급자에 대한' 희망' 을 통해 자기 수요의 의식을 판단하는 것은 함정이자 기회이다.
(2) 상급자에 대한 구체적인 희망을 피하고 자신의 요구에 대해 많이 이야기하는 것이 가장 좋다.
사회에 갓 진출한 신인으로서, 나는 자신의 특기를 발휘할 수 있는 한 환경에 대해 어떤 요구를 하는 것이 아니라 가능한 한 빨리 환경에 익숙해지고 적응할 것을 요구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
코멘트: 이 질문에 대한 좋은 대답은 상급자가 직장에서 더 많은 지도를 해주길 바라며, 업무 중의 실수가 바로 지적되기를 바란다는 것이다. 요컨대, 상급 지도 방면에서 큰 실수는 없을 것이다.
질문 15: "당신이 이전 회사를 떠난 이유는 무엇입니까?"
전통적인 관념:
가장 중요한 것은 지원자가 전 고용주의 이직 사유가 이 고용주에 존재하지 않는다는 것을 고용주에게 납득시켜야 한다는 것이다.
2 "이직 사유" 를 너무 상세하고 구체적으로 말하지 마십시오.
③' 일이 너무 고되다',' 인간관계가 복잡하다',' 관리가 너무 혼란스럽다',' 회사는 인재를 중시하지 않는다',' 회사가 우리 직원을 배척한다' 등 주관적인 부정적인 느낌을 가질 수 없다.
(4) "환경을 바꾸고 싶다", "개인적인 이유" 와 같이 피하거나 회피할 수는 없다.
⑤ 부정직, 게으름, 책임감 부족, 느긋함 등 너의 부정적인 성격 특징을 언급하지 마라.
⑥ 가능한 한 해석의 이유를 신청자의 개인 이미지에 빛나게 한다.
7 관련 예: 예를 들어, "제가 이직한 이유는 이 회사가 문을 닫았기 때문입니다. 회사에서 3 년 넘게 일하니 감정이 깊다. 작년 이래로 시장 상황이 돌변하여 회사 형세가 급전하였다. 이 단계는 유감스럽지만 모니터를 마주하고 능력을 발휘할 수 있는 무대를 다시 찾아야 한다. "같은 면접 질문에는 단 하나의 답이 있을 뿐만 아니라, 어떤 면접에서도 같은 답이 성립되지 않는다. 관건은 지원자가 법칙을 파악한 뒤 면접의 구체적인 상황을 파악하고 면접관이 묻는 심리적 배경을 의식적으로 헤아린 뒤 잘 던지는 것이다.
코멘트: 임금이 너무 낮거나 막 입사하지 않는 한 임금을 이유로 삼지 마세요. 발전을 구하라' 는 시험관들도 너무 많이 들었다. 이직 사유는 모든 사람의 실제 이직 사유에 따라 설계해야 하지만 대답할 때는 성실해야 한다. 정말 생각나지 않을 때, 집에 일이 있어서 몇 달 동안 휴가를 내야 하는데, 회사가 또 휴가를 줄 수 없어서 사직했다고 할 수 있다. 이 답은 보통 면접관이 받아들일 수 있다.