상담사의 동의어는 질문, 관심, 제안, 관심, 배려입니다. 병음은: G ü W N. 구조는 고대 (좌우 구조), 문 (반폐쇄 구조) 이다. 품사성은 명사이다. 루비는' 두 번' 입니다.
상담사의 구체적인 설명은 무엇입니까? 우리는 다음과 같은 측면을 통해 당신을 소개 할 것입니다:
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컨설턴트 G ü W N (1) 은 어느 정도의 전문 지식을 가지고 있으며 언제든지 상담을 준비하는 사람입니다.
둘째, 인용 설명
1. 황제의 자문을 위해 대신의 시종을 가리킨다. "한서혼전찬" 을 인용하다: "모사 풍당, 장군에 대해 이야기하다." 한응사오' 풍속 10 갈등': "낡은 풍속은 늘 의복 자손을 보고, 관용은 엄하고, 박학하며, 고문은 검열." "진서 단탁전": "나는 재능이 없고, 모사의 자리에 있지 않다." 이어 개인이나 정부기관에서 상담할 수 있는 전문 지식이 있는 사람을 말한다. 라오스의 "찻집" 제 3 막: "만약 당신이 좋은 이름을 생각해 낼 수 있다면, 고문이 되어 주십시오!" " 쓸쓸한 퇴색한 앨범 한 권: "그것은 독자의 고문이며 출판계의 어사이다." 1. 컨설팅 묻다. "한서 시전" 권 7 을 인용하다: "상을 받고 판정하는 사람, 고문이 없다." "북사예전 샤오지": "은욕이 폐지될 때, 그 말이 옳다. 그래서 모든 컨설턴트들이. " 당대의 소아' 두양잡편': "당시 중국 귀족들이 광화기각에서 술을 사다가 갑자기' 앉아서 냄새를 맡아봐, 왜 언짢은가?' 하고 말했다. 짝꿍이' 용뇌 아닌가요? 왕위: "아니요, 저는 고궁에서 일해왔기 때문에 자주 듣습니다. 나는 이 날이 어디서 왔는지 모르겠다. 윤공주는 고문으로 개입하여 옷으로 술을 바꿨다. 봉신연의' 2, 4 회:' 자이바이는' 여노무능, 모사가 될 수 없다' 고 말했다. 너는 나라를 안정시킬 충분한 문학이 없고, 너도 나라를 안정시킬 충분한 무공이 없다. ♫ "14. 심문. 4. 질문, 위문. "북사 고 _ 전" 을 인용하다: "그의 아내 호파씨, 병, 중국은 송예로' 취옹담 루한 _ 유씨의 송별': "_ 부터, 용수강까지, 유씨의' 재중 _ _' 을 참조하십시오. 두 명의 상담사, 슬프다. " 청 푸송령' 라마단 기이 왕육랑': "저는 장거리 연애 고문입니다. 저는 눈물을 좋아합니다." 5. 여전히 아껴요. "사기 진유 열전" 을 인용하다: "그러나 진기병과 함께, 죽음을 믿는다. 그들은 어떻게 고문이 될 수 있습니까? 클릭합니다 시마 젠 소엔 (Sima Zhen soyin): "라노 편지, 죽어도 믿는다고합니다. 클릭합니다
셋째, 민족 언어 사전
가르침을 청하고 가르침을 청하다. 그는 우리 회사의 전임 법률 고문이다. \ "라고
넷째, 인터넷 통역
상담사 (중국어 어휘) 는 직위로, 일반적으로 어떤 일의 인지에서 전문가 수준에 도달한 사람을 가리킨다. 그들은 자문 서비스를 제공할 수 있고, 컨설턴트가 제공하는 의견은 독립적이다. 브랜드 컨설턴트, 법률 고문, 정치 고문, 투자 컨설턴트, 홍콩 컨설턴트, 군사 고문, 국가 정책 고문, 부동산 컨설턴트, 엔지니어링 컨설턴트, 금융 고문, 국가 안보 컨설턴트 등 따라서 독자는 컨설턴트 보고서를 검토하기 전에 컨설턴트의 배경과 이해 상충 여부를 이해해야 합니다.
고문에 관한 시
풍호영풍 전하가 시를 쓰려는 포부를 표현했다. 그는 약한 고문이다. 그는 병이 난 후에 그의 친구에게 감사했다. 그는 현명한 고문이다. 그는 혼자서 월정에서 여행하는데, 그는 직접 어떻게 해야 하는지 썼다.
고문에 관한 시
일일 고문, 임, 입서, 고문, 고문, 고문.
고문에 관한 성어
머리, 꼬리, 추위, 발, 발에 상관없이.
고문에 관한 말
시골에 도착하면 풍속을 묻고, 재미를 묻고, 길을 묻고, 풍속을 묻고, 양에게 물어보고, 말을 함부로 안다.
상담자의 문장을 논하다.
1. 그는 늙었지만 여전히 고문이 될 수 있다.
2. 전문심사위원단은 덕망이 높은 업계 전문가를 심사위원단 고문으로 초청한다.
이 회사는 변호사 한 명을 법률 고문으로 초빙했다.
4. 장 사장은 이 재테크 전문가를 개인 고문으로 초빙한 후, 실적이 한 단계 더 높아졌다.
5. 존경받는 총엔지니어가 퇴직한 후에도 회사는 계속 그를 고문으로 초빙했다.
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