시공 관리 판문체험 (1) 프로젝트 관리는 시공기업 관리의 기초이자 중요한 구성 요소입니다. 프로젝트는 기업 생존의 영혼이며, 프로젝트 관리의 좋고 나쁨은 기업의 성패를 직접적으로 결정한다. 따라서 건설업체의 프로젝트 관리 수준을 연구하는 것이 중요하다. 건설 프로젝트 관리는 특정 건설 프로젝트 또는 건설 프로젝트를 대상, 목표 및 내용으로 하여 목표가 지속적으로 최적화되는 전 과정을 한 번에 종합적으로 관리하고 통제하는 것입니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 목표를 달성하기 위한 일련의 조직, 계획, 인센티브, 커뮤니케이션, 검사 및 통제 활동입니다. 프로젝트 관리는 한 조직을 통해 이루어지며 목표 관리 방법을 자주 사용합니다. 프로젝트 관리는 광범위한 지식을 포괄하며, 건설 프로젝트 관리는 복잡한 과정이다. 어떻게 공사 프로젝트 관리를 중시하고, 공사의 질을 향상시키고, 진도를 보장하고, 공사 비용을 절감하고, 경제효과를 높이는 것이 시공기업의 생존과 발전의 관건이다.
건설 프로젝트 관리 수준을 향상시킬 필요성;
(1) 건축 시장이 점진적으로 개선되고 발전해야 할 필요성. 건설 시장 경쟁이 심화되고 낙찰 경쟁이 치열하며 이윤 공간이 끊임없이 압축되고 있다. 시공 프로젝트 관리 수준을 높이는 것이 이미 모든 기업의 급선무가 되었다. 건설 프로젝트 관리 수준을 높이는 것은 전문 기술 능력 향상, 서비스 수준 관리, 이 전문 지식과 정보의 깊이 향상에 초점을 맞추고 있습니다. 동시에, 건축 시장의 신기술, 신소재, 신공예, 신설비 업데이트가 더 빠르다. 기업이 생존하고 발전하려면 신기술, 신소재, 신공예, 신설비를 채택하여 시공 프로젝트 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다.
(2) 고객 중심의 시장 수요는 갈수록 치열해지는 시장 경쟁으로 고객 중심의 관리 이념이 더욱 두드러지고, 전문 프로젝트 관리는 고객 중심의 이념을 반영하고 있다. 건설공사 고객은 일반적으로 정부부처와 그룹 주식회사로, 공사 품질 등에 대한 요구가 높아지고 있다. 효과적인 프로젝트 관리는 부가가치를 높이는 방법 중 하나이다. 프로젝트 관리는 자신의 기술 관리 능력을 향상시키고, 다른 한편으로는 생산성을 높이고, 품질, 기간 및 비용을 효과적으로 통제합니다. 고객은 시공 단위를 선택할 때 반드시 좋은 프로젝트 관리 체계와 프로젝트 관리 구현 경험을 가진 기업을 선택하게 된다.
(3) 건설업체 자체의 발전은 지속적으로 강한 발전세를 유지해야 하며, 기업은 반드시 프로젝트 관리 수준을 높이고, 우수한 전문 기술 인재를 양성하고, 선진 기계 설비를 사용하고, 전문 관리 능력을 높여야 한다. 이것은 기업이 강한 발전을 유지하는 유일한 길이다. 원가를 낮추고, 이익률과 생산성을 높이는 것은 기업이 추구하는 목표이고, 프로젝트는 생산의 제일선이며, 생산액을 직접 생산하는 것은 기업 이익의 원천이기 때문에 프로젝트 관리 수준이 특히 중요하다. 시공 기업의 생산 관리는 반드시 각종 프로젝트 활동을 둘러싸고 있어야 한다.
역사가 유구한 산업으로서, 현재 건설업의 발전은 중요한 시기에 처해 있다. 관리 수준의 높낮이는 프로젝트부의 경제효과에 직접적인 영향을 줄 뿐만 아니라 시공기업의 전반적인 이익 목표 달성과 기업의 미래 발전 잠재력에도 영향을 미친다. 특히 새로운 세기에 들어선 이래 중국 경제는 평온하고 빠른 발전세를 유지하고 있다. 서부 대개발, 동북구 공업구 진흥, 중원의 부상, 재해 복구 작업, 도시화 과정 가속화 등 일련의 전략이 심도 있게 전개됨에 따라 우리나라 건축시장은 급속히 발전하였다. 현재 건설업계는 기회와 도전이 공존하는 시기라는 것을 알 수 있다. 건설 분야는 프로젝트 관리 수준을 발전시키고 향상시키는 중요한 시기이다. 。 시공 프로젝트 관리는 시공기업 발전 목표를 실현하는 중요한 기초이며, 그 관리 수준은 시공기업의 장기 발전에 중요한 의의가 있다. 경제 발전과 사회 발전에 따라 건설업은 오랫동안 발전해 왔으며, 건설 프로젝트의 관리 수준도 어느 정도 성과를 거두었다. 그러나 품질 사고, 공사 기간 지연, 비용 초과 등 많은 문제가 남아 있다. 특히 공사 품질 사고가 발생하면 국가와 국민의 생명재산에 막대한 손실을 가져오고 사회에 악영향을 미칠 수 있다. 따라서 건설 프로젝트 관리를 잘 하는 것이 특히 중요하다.
건설 프로젝트 관리는 위험, 투자, 계약, 진도, 품질, 인력 등 설계, 감독, 건설, 장비, 재료, 운영 등 여러 가지 측면을 포함하는 복잡하고 어려운 시스템 프로젝트입니다. 따라서 건설 프로젝트 관리를 잘하려면 프로젝트 관리자에게 우수한 품격을 갖추어야 하고, 프로젝트 관리의 중심 부분을 잡을 수 있어야 하며, 새로운 관리 방법을 적극적으로 활용할 수 있어야 한다. 기술 관리는 기업의 일련의 기술 조직과 관리 업무의 총칭이다. 시공기업 기술관리는 시스템론의 관점에서 과학적 방법을 활용해 시공기업의 시공기술 및 기술활동의 다양한 요소를 계획, 결정, 조직 및 지휘, 통제 및 조정하는 것을 말한다. 건축공사의 시공은 여러 유형의 공동 작업, 다양한 기술의 교차 복합 응용의 복잡한 과정으로 잘 알려져 있다. 전체 엔터프라이즈 관리에서 기술 관리의 역할은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
(1) 과학기술의 요구와 과학기술의 발전법에 따라 시공이 정상적으로 진행될 수 있도록 보장한다.
(2) 기술 관리를 통해 기업의 관리 수준과 직원의 기술 업무를 지속적으로 향상시킨다. 예측 가능한 방식으로 문제를 발견하고 처리할 수 있습니다. 기술과 품질 사고의 숨겨진 위험을 싹 상태에서 제거하여 공사 건설의 질을 확보하다.
(3) 시공자, 재료, 설비의 잠재력을 충분히 발휘하고, 공사의 품질을 보장하면서 공사 비용을 낮추고, 경제효과를 높이고, 시장 경쟁력을 강화하기 위해 노력한다.
시공은 공사 실체를 형성하는 과정이자 최종 제품의 품질을 결정하는 중요한 단계이다. 공사의 질을 높이려면 공사 단계의 품질 통제를 힘껏 잡아야 한다. 공사 현장 품질 목표 관리 시스템은 주로 시공 단위의 엔지니어, 감독 엔지니어, 경영진으로 구성되어 있으며, 공사 품질을 형성하는 주요 요인이다. 시공 품질을 통제하려면 반드시 경영진의 품질 의식을 제고하고, 전면적인 품질 관리의 요구에 따라 전체 인원이 품질 1 위, 사전 통제 1 위, 사용자를 위한 서비스라는 관념을 세워야 한다. 현장 관리자는 품질 계획, 목표 관리, 시공 조직 및 기술지도, 품질 검사 능력을 강화하고 엄격한 과학적 태도와 진지한 업무 태도로 자신을 엄격하게 요구해야 합니다.
공사 중 자체 검사, 상호 검사, 인수인계검사 제도를 견지하며 현장 각급 품질검사원은 직권을 충분히 행사하며 공사 중 각 공정, 각 부위를 전면적으로 점검하고 통제한다. 팀 자체 테스트는 품질 관리의 기초이며, 자체 테스트 기록은 섹션, 검사 배치에 따라 제본됩니다. 각 섹션과 검사 배치가 완료된 후에는 반드시 인수인계검수를 진행해야 한다. 검수 시, 공정 품질은 쌍방으로 넘겨야 하고, 도면은 하나하나 점검해야 한다. 쥬스 디자인 기준 요건을 충족한 후 인수인계 검수 기록을 처리하고, 3 자 비자가 있어야 다음 공정 시공을 진행할 수 있습니다. 현장 엔지니어와 감리 엔지니어는 무작위 샘플링, 방역, 핵심 공정 순찰 등을 통해 시공 품질을 점검하고, 문제가 제때에 시공기관과 연계되어 해결을 조율하고, 품질 문제를 싹트고, 재작업과 낭비를 근절하는 것을 발견했다.
시공 작업에서 공정 최적화, 공정 개선 및 공정 표준화에 중점을 둡니다. 각 항목공사가 시공되기 전에 시범모델을 만들고, 운영 요구 사항을 통일하고, 품질 목표를 명확히 하고, 운영 품질을 보장하고, 품질 책임제를 확립하고, 구체적인 임무를 명확히 하고, 책임을 사람에게 전달하고, 업무 품질을 개인의 경제적 이익과 연계시켜 운영자의 책임을 강화하고, 엄격한 품질 업무 책임제를 형성해야 한다. 견본은 우리측, 감리 단위 및 시공 단위의 검수를 거쳐 규범과 표준 요구 사항을 충족한 후에야 대면적 시공을 진행할 수 있다.
건설 프로젝트의 관리는 전방위적이며, 프로젝트 경영자에게 건설 프로젝트의 품질, 안전, 진도, 비용, 문명건설을 경상화, 규범화 관리에 포함시켜 건설 프로젝트의 각 업무를 질서 정연하고 순조롭게 진행할 것을 요구한다. 건설 프로젝트의 성공적인 관리는 프로젝트와 기업에 좋은 경제적 이득을 가져다 줄 뿐만 아니라, 국가에도 좋은 사회적 효과를 가지고 있다. 성공적인 관리는 프로젝트와 기업의 발전을 촉진하고 건설 시장의 발전을 촉진할 수 있다. 개척과 혁신, 경험을 총결하고, 프로젝트 실천에서 끊임없이 모색하여, 결국 성공적인 건설 프로젝트 관리의 길을 개척하였다.
요약하자면, 건설 프로젝트 관리는 위험, 투자, 계약, 진도, 품질, 인력 등 모든 방면의 업무를 포함하는 시스템 엔지니어링으로, 설계, 감독, 시공, 설비, 재료, 운영 등 각 부서와 단위를 포함한다. 따라서 건설 프로젝트의 품질 관리, 원가 관리, 진행 관리 및 안전 관리를 강화하기 위해 모든 당사자가 함께 노력해야 건설 프로젝트의 원활한 시행을 보장하고 기업에 좋은 경제적 이익을 창출할 수 있습니다.
건축관리범문심 (2) 나는 새로운 과정인' 건축프로젝트 관리' 를 배웠는데, 언뜻 보면 별거 아니다. 하지만 X 선생님의 첫 수업이 끝난 후, 합격한 관리자가 되려면 기술뿐만 아니라 좋은 의사소통 능력도 필요하다고 생각합니다. 이로써 나는 프로젝트 관리에 대해 더 깊은 인식과 이해를 갖게 되었다.
처음부터 끝까지 X 선생님은 수업시간에 모두 이야기하고 있다. 멀티미디어 교육은 기본적으로 칠판에 써야 할 것을 화면에 올려놓는 것이다. 교수법이 바뀌었고, 교학 내용과 효과가 본질적으로 바뀌었고, 선생님은 자신의 경험을 결합하여 공사 실천에서 효과적인 결합을 했다. 시공 프로젝트 관리에는 프로젝트 관리 조직, 입찰 및 계약 관리, 프로젝트 원가 관리, 진행 관리, 시공 품질 및 안전, 정보 관리 등의 여러 측면이 포함됩니다.
1. 건설 프로젝트 관리의 내포는 건설 프로젝트 시작부터 완공까지 프로젝트 계획 및 프로젝트 통제를 통해 건설 프로젝트 원가 목표, 진행 목표 및 품질 목표를 달성하는 시스템 관리, 건축 설계 및 시공 단위로 요약할 수 있으며, 소유주가 건설 프로젝트의 설계 및 시공을 의뢰하여 건설 프로젝트에 대한 관리 의무를 맡게 됩니다. 일부 중대형 프로젝트의 경우, 소유주, 설계 단위, 시공 단위는 프로젝트 관리 경험이 부족하기 때문에 프로젝트 관리 컨설팅 회사에 의뢰할 수도 있습니다.
프로젝트 건설에서는 소유주, 설계 단위, 시공 단위의 같은 프로젝트에 대한 위치도 다르고, 맡은 임무도 다르며, 그들의 프로젝트 관리 임무도 다르다. 예를 들어, 건설가격통제 방면에서 업주는 전체 프로젝트 건설에 대한 총투자를 통제해야 하고, 건설단위는 프로젝트의 건설비용을 통제하는 것을 고려해야 한다. 예를 들어, 진도 통제 방면에서 업주는 전체 프로젝트의 시공 진도를 통제하고, 설계 단위는 주로 설계 진도를 제어하고, 시공 단위는 도급 부분의 시공 진도를 통제해야 한다.
둘째, 프로젝트 관리 유형은 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 소유자의 프로젝트 관리 디자이너의 프로젝트 관리 건설 프로젝트 관리; 공급자의 프로젝트 관리 건설 프로젝트 일반 계약자의 프로젝트 관리. 프로젝트 건설의 여러 단계에서 프로젝트 건설 각 방면의 관리 내용과 중점은 다르다. 설계 단계의 프로젝트 관리는 건설 단위의 설계 관리와 설계 단위의 설계 관리로 나뉘며, 시공 단계의 프로젝트 관리는 주로 소유자, 계약자 및 감독 엔지니어의 프로젝트 관리로 구분됩니다.
셋째, 시공 프로젝트의 조직 조정은 정상적으로 보이지만 전체 관리에서 중요한 역할을 한다. 한편으로는 인간관계의 조화이다. 조직 관계의 조정; 다른 한편으로는 협력의 조정이다. 수요와 공급의 제약 조정; 이러한 관계는 시공 프로젝트 관리 조직 내부 및 시공 프로젝트 관리 조직과 외부 관련 단위 사이에서 발생합니다.
넷째, 중요한 점은' 안전', 공사장의 안전이다. 최근 몇 년 동안 건축 분야에서 사고가 빈번히 발생했다. 건설 사상자의 원인을 분석하고 예방 대책과 조치를 모색하는 것은 사고 발생을 줄이고 건설 기업의 건강한 발전을 촉진하는 데 큰 의미가 있다. 수업시간에 유 선생님은 공사 안전에 관한 다큐멘터리를 보여 주셨고, 해외의 새로운 시공 안전벨트가 소개되어 공사 작업 중 근로자의 안전위험에 결정적인 역할을 해 많은 사람들의 생명을 구했다. 내 의견으로는, 안전사고는 주로 높은 곳에서 추락하고, 물체타격, 기계적 상해, 감전 등에 집중되어 있다. 건설업계 사고의 원인은 건설업계의 고공, 노천, 노동집약적인 작업과 관련이 있을 뿐만 아니라 최근 몇 년간 시장의 확대, 법제불건전, 안전의식 저하, 안전교육 지연, 인력 자질 저하, 안전투입 등 요인과 관련이 있다. 중국은 보편적으로 기본적인 훈련과 교육이 부족하고, 응당한 안전지식과 안전예방의식이 부족하다. 또한 농민공은 비계를 묶고 외벽 템플릿을 보강할 때 안전벨트를 매지 않고, 가장자리 보호가 엄격하지 않아 추락사고가 발생하는 경우도 있다. 인부들은 공사 진도를 뺏기 위해 과로하고, 조작 중 주의력이 집중되지 않아 넘어져 죽었다.
첫째, 프로젝트 관리의 전반적인 목표
프로젝트 관리는 중요도와 복잡성의 특징을 가지고 있으며, 관련 하위 목표는 다양하고 매우 중요합니다. 중요한 하위 목표는 건설장소, 건설방안, 구조형식, 기능, 사용만족도, 경제, 공사 기간, 품질, 풍수 등이다. 그러나 실제 업무에서는 항상 한 목표를 달성하기 위해 다른 목표를 달성하기 어려운 어려움에 직면해 있다. 예를 들어 공사 기간이 느릴수록 공사의 질이 좋아지고 투입이 많을수록 품질이 좋아지고 진도가 빨라진다. 따라서 프로젝트 관리의 전반적인 목표는 명확해야 하며, 프로젝트 관리의 전반적인 목표는 비용, 기간, 품질로 요약할 수 있습니다.
둘째, 프로젝트 관리의 세 단계
프로젝트 관리 주기는 길고, 관련자, 일, 관계가 많고, 내부 관리가 복잡하지만, 대체로 세 단계로 나눌 수 있다.
첫 번째 단계는 투자 기회 선택, 프로젝트 제안서, 타당성 조사 및 프로젝트 평가로 나눌 수 있는 사전 결정 단계입니다.
두 번째 단계는 프로젝트 구현 단계이며 탐사 설계, 시공 전 준비 및 공사 건설로 나눌 수 있습니다. 세 번째 단계는 파일럿 단계, 사용 단계 및 사후 평가 단계로 나눌 수 있는 사용 단계입니다.
셋째, 프로젝트 관리의 6 가지 과제
복잡한 프로젝트 관리 과정에서 * * * 6 가지 주요 과제가 있습니다. 모든 작업은 조직 작업, 계약 작업, 진행 관리, 품질 관리, 비용 관리, 재무 관리 및 정보 관리와 같은 6 가지 주요 과제의지도하에 수행됩니다.
전투력이 있는 팀은 조직 관리의 핵심 내용이다. 엔지니어링 계약은 경제적 법적 관계의 다양성, 내용의 복잡성, 조항의 다양성, 계약 이행 방식의 정확한 연속성 및 이행 주기의 길이, 계약의 다변성, 계약의 위험성 등의 특징을 가지고 있습니다. , 그리고 모두 특별한 관리가 필요합니다. 진행 관리, 품질 관리 및 비용 관리는 전반적인 목표이며 항상 작업의 초점이어야 합니다. 정보 관리에는 조직 내 커뮤니케이션 조정이 포함되며 업무 효율성의 최우선 과제입니다. 각종 정보의 분류, 유통 및 보존은 정보 관리의 내용이며, 준공 검수와 부동산증의 처리와도 관련이 있다.
넷. 사례: 입찰 기술 및 균열
위의 거시적 관점 외에도 구체적인 운영에서는 입찰, 입찰 관리 등 업계 내 각종 고양이의 느끼함과 함정에도 주의를 기울여야 한다. 업계 내에서 입찰자는 중서명률과 자신의 수익을 동시에 높이려면 다음과 같은 기교가 있다.
첫 번째는 불균형 견적입니다. 이 입찰 기교는 총 가격을 확정하는 기초 위에서 각 하위 항목의 제시가격을 조정하는 것이다. 예를 들어, 이전 프로젝트 견적은 높고, 다음 프로젝트 견적은 낮으며, 이는 현금 흐름을 높이는 방법입니다. 입찰에 대한 분석도 있어 공사량이 증가할 수 있는 품목 단가를 늘렸다. 공사량이 감소할 수 있는 품목 단가가 낮아질 것이다. 도면의 내용이 명확하지 않거나 잘못되면 수정된 공사량이 증가하고 단가도 증가할 것으로 예상된다. 내용이 불분명한 단가는 인하될 수 있습니다. 공사량은 없고, 단지 공사의 단가를 늘렸을 뿐이다. 탐구적이지만 실시할 수 있는 항목은 높은 가격을 제시할 수 있다.
둘째, 산발적인 취업 (일상 업무) 에 높은 가격을 올리는 것이다. 일반적으로 약간 더 높을 수 있습니다. 산발적인 고용은 계약의 총가격 범위에 속하지 않기 때문에 발생 시 환급을 받을 수 있는 것이 더 유리하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 다중 프로그램 견적. 시공측이 갑의 계약이 너무 엄격하다고 판단하면 두 가지 제시가격을 제시할 것이다. 업주가 계약의 일부 조항을 수정할 수 있다면, 총 가격이 크게 낮아질 것이며, 수정된 조항은 기술이 미달되거나 자금이 너무 많이 점유된다고 생각하는 조항이다.
위의 주요 입찰 기술을 이해하면 목표 전체가 소유주에게 유리하게 작용할 수 있도록 몇 가지 조치를 취할 수 있으며 시공사도 일정한 이윤을 유지할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰명언) 예를 들어, 계약금은 너무 높을 수 없고, 지불 방식상 일정한 지급 리듬을 유지하면 시공사를 통제하는 데 도움이 된다. 다중 프로그램 견적 협상을 채택하여 쌍방이 윈윈을 이룰 수 있게 하다.