오늘날 사회에서는 책임서가 사람들에게 점점 더 중요해지고 있다. 책임서는 책임의 범위와 책임을 규정하는 도구이다. 그럼, 책임서의 형식은 네가 파악했니? 다음은 제가 정성껏 정리한 업무원 책임서 (보통 5 권) 입니다. 소장품 읽기를 환영합니다.
업무원 책임서 1 회사의 20xx 연간 마케팅 목표, 시장 예측 및 현재 업계 상황을 참고하여 각 부서와 인력의 마케팅 적극성을 충분히 동원하고 회사의 연간 마케팅 목표 달성을 보장하기 위해, 평등, 자발적, 합의를 바탕으로 본 마케팅 목표 임무 및 해당 인센티브 정책을 개발하여 회사와 소유자의 권리와 책임을 명확히 합니다. 양 당사자 * * * 는 다음 계약 조건을 준수하고 엄격한 검토 및 준수에 동의합니다.
첫째, 목표 마케팅 책임자:
둘째, 목표 책임 직책:
셋째, 대상 마케팅 영역:
넷째, 팀 (부서) 직원 할당량:
동사 (verb 의 약어) 목표 마케팅 임무
회사 연구에 따르면 현재 공인 마케팅 책임자는 지역 브랜드의 홍보, 홍보, 마케팅 등 회사 경영 활동을 전적으로 책임질 권리가 있다. 또한 다음과 같은 연간 목표 마케팅 태스크를 완료합니다.
1, 연간 마케팅 (주요) 목표 임무: 10000 원;
2. 연간 마케팅 (주요) 도전 과제: 1 만원.
연간 대상 일람표:
타동사가 목표 마케팅 임무를 완수하는 시한: 20xx 년 65438+2 월 3 1.
일곱. 마케팅 책임자의 의무
1. 책임자는 연간 마케팅 목표 책임서에 서명한 후 10 일 이내에 A 국에 구체적이고, 운영 가능하며, 측정 가능하고, 실현 가능하며, 시효성이 있는 상세 계획 (전자판) 을 제공해야 하며, 회사의 승인을 받은 후 마케팅 목표의 책임자로 삼아야 합니다.
경영 활동 성과 평가, 감독 및 통제의 근거
2. 마케팅 목표 책임자는 반드시 갑의 요구에 따라 정기적으로 또는 비정기적으로 다음 경영 활동과 관련된 각종 서면 자료를 제출해야 합니다.
(1) 월별, 분기별, 연간 작업 계획 및 마케팅 데이터 분석 보고서
(2) 연간 마케팅 정책 및 그 이행에 관한 후속 보고서;
(3) 회사가 요구하는 기타 관련 서면 자료;
(4) 월말에 계획 마케팅 목표 임무를 완료하지 못한 경우 책임자는 직속 상관에게 계획 임무를 완료하지 않은 이유를 설명하고 제출해야 합니다
개선 조치.
(5) 월검: 각종 관련 판촉 활동, 직원 심사, 장려등급은 제때에 에스컬레이션됩니다.
회사 성과 평가 요구 사항에 따라 회사 성과 평가에 참여하십시오. (규칙은 모든 수준의 감사 양식 규정에 따라 시행됩니다);
4. 시장 시세를 분석하고 시장 분석 보고서를 제공하여 회사의 의사 결정에 정확한 시장 근거를 제공한다.
5. 부서의 내부 관리를 강화하고 내부 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 6. 회사의 경영 활동에 대한 검사와 감독을 받아들이고, 경영관리 활동에 대한 회사의 정류 의견을 효과적으로 관철하고 실행한다.
7, 회사 지출을 엄격하게 통제하고 있는지 확인하십시오.
비용 내역은 다음과 같습니다.
1) 시장 비용
주정부 비용 (구 시장 6.25%, 신시장 8.25%)
A. 슈퍼마켓 입력으로 인한 바코드 요금
B. 각 지방의 각 지역에 투입된 교수형 네트워크, 엔드 프레임, 파일 비용을 표시합니다.
C. 임시 직원 (발기인, 임시 기관 등) 의 임금. );
D. 주정부 계획의 터미널 홍보 및 채널 홍보 활동 비용;
2) 판매 비용-인건비 5.73%
3) 물류 비용 -4%
여덟, 목표 소유자의 권리
1. 책임자의 경영 활동 수행 과정에서 필요한 자금, 장비, 물류 등, 재정, 물지원 및 보장을 제공하도록 회사에 요청합니다.
2. 업무 요구에 따라 부서 내 직원의 업무를 독립적으로 배정하고 동원한다.
3. 회사가 부서 내 직원의 최종 임면제의 주요 근거로 사용하는 부서 내 직원의 임면제에 대해 건의할 권리가 있다.
4. 부서 내부 사원에게 연간 상여금을 지급할 권리가 있으며, 회사는 그 건의를 부서 내부 사원의 최종 연간 상여금 지급의 주요 근거로 삼을 것이다.
아홉. 급여 규정:
마케팅 목표 담당자 연봉 = 목표 태스크에 해당하는 연봉-월급 ×65438+2 월+월별 및 연간 판매 공제 임금. 각급 인력 임금 제도를 상세히 보다.
X. 보상 규정:
1. 목표 태스크 완료에 대한 총 연봉 (세금 포함):
2. 과제 완수를 위한 총 연봉 (세금 포함):
XI. 보충 조항
1. 본 책임서는 한 양식에 두 부, 회사 한 부, 연간 마케팅 목표 책임자 한 부입니다.
2. 목표 소유자가 올해 안에 사정으로 퇴직한 사람은 연봉을 받지 않고 정상 월급만 받는다.
3. 본 책임서에 서명한 날부터 회사와 마케팅 목표책임자는 한마음 한뜻으로 협력하여 목표 책임을 순조롭게 완수할 수 있도록 서로 격려해야 한다.
회사 (도장): 대상 마케팅 책임자 (서명):
영업 담당자 책임서 2 는 문총 미디어 광고 시장을 더 잘 개발하고, 판매 관리를 강화하고, 영업 사원의 적극성을 충분히 발휘하기 위해 상하이 문총 정보기술유한공사 (이하 갑측) 가 판매 관리제도의 규정에 따라 전체 영업 사원 (이하 을측) 과 본 목표책임서를 체결했다.
1. 갑은 제때에 을측에 월 기본급을 지불해야 하며, 인적자원부가 회사에서 규정한 시간에 지급해야 한다.
2. 을측은 광고시장부에서 발급한 을측의 현재 수준에 해당하는 계획판매 임무를 제때에 완료하고 성과평가를 받아야 한다 (심사기간은 xxxx 65438+ 10 월 1 시작부터 2 월 3 1 종료까지)
셋. 갑향을측은 회사가 규정한 견적과 할인을 바탕으로 판매 목표와 임무를 완수할 때 xxxx 연간 판매 계획과 성과 평가 정책에 따라 판매 실적과 판매 비용을 공제하겠다고 약속했다. 매월 재무부에서 확인한 지불 상황에 따라 정해진 비율에 따라 재무부에서 인출한다.
넷. 을측의 실제 판매 목표가 목표치를 초과할 때 (1 년에 한 번 계산됨), 초과 판매 실적 공제는 xxxx 연간 판매 계획 및 실적 평가 정책의' 초과 실적 공제 정책' 에 따라 추출된다. 을측이 갑이 내린 판매 목표와 임무를 완수하지 못할 경우, 갑측은 xxxx 연간 판매 계획과 성과 평가 정책의 관련 조항에 따라 심사와 처벌을 할 권리가 있다.
모든 판매 비용 (예: 여행 경비, 접대비, 리베이트 등). ) 모두 을측 판매 실적 공제 (비용 공제) 에 지출되며, 갑측은 을측이 상술한 판매비용을 상환하지 않을 것이다. 회사 업무를 지속적으로 발전시키기 위해 을측은 판매비의 비율을 고객 접대와 출장비에 사용하고, 갑은 을측 휴대전화 비용 60 원/월을 부담한다.
6. 을측은 고객과 체결한 계약서에 규정된 시간 내에 갑측 자금을 반납하도록 보장해야 한다. 그렇지 않으면 갑측은 xxxx 연간 판매 계획과 성과 평가 정책에 따라 을측의 성과와 비용 공제를 할 권리가 있다.
일곱. 본 책임서는 중복하여 쌍방이 각각 한 부씩 보유한다.
갑측: xxxx 정보기술유한공사 을측: xxxx 정보기술유한공사
사장: 광고 마케팅 날짜:
업무원 책임서 3 은 회사의 20XX 년 연간 판매 계획의 실현을 보장하기 위해, 회사 발전의 실제 상황과 연계하여, 회사는 연구와 충분한 협의를 거쳐, GO 마트 연간 시장 책임자의 프로젝트 제품 판매 목표를 다음과 같이 확정하였다.
첫째, 계약 기간:
1. 본 계약의 유효일은 다음과 같습니다.
2. 회사가 을측의 성과를 평가하는 시간은 연월일이다.
둘째, 권리와 책임:
1. 갑은 을을 회사 슈퍼마켓 매니저로 임명하여 고마트의 경영관리를 담당한다.
파티 b 는 매월 파티 a 에 서면 운영 보고서를 제출해야합니다.
파티 b 는 하급 직원을 평가하고 보상 할 권리가 있습니다.
파티 b 가 담당하는 판매 지역 범위:
파티 b 가 판매하는 제품은 다음과 같습니다.
6. 인민폐.
7. 갑이 본 협의를 체결한 후 을측은 운영비용과 관리비용을 엄격히 통제해야 하며, 모금리는% 이하여야 한다.
8. 을측은 직업도덕을 준수하고, 상업비밀을 지키며, 기업의 권익을 절실히 보호해야 한다.
9. 을측은 반드시 국가법규와 회사의 각종 규칙과 제도를 준수해야 한다.
10, 본사 및 승인 관리자의 리더십과 감독을 수락합니다.
1 1. 을측은 직업윤리를 위반해서는 안 되고, 회사와 무관한 제 2 직업에 종사해서는 안 되며, 회사의 명성을 손상시키는 어떤 활동에도 종사해서는 안 된다.
12. 쌍방은 본 판매 목표 책임서의 규정을 엄격히 준수해야 한다. 그렇지 않으면 상대방이 겪은 모든 손실을 배상해야 한다.
13. 갑의 감독과 도움으로 을측은 관련 마케팅 전략과 상업 계획을 제정했다. 갑은 재무와 조달을 통일적으로 관리한다.
14 본 판매 책임서는 을측이 서명하고 도장을 찍는 날부터 효력이 발생한다. 정본은 한 양식에 두 부씩, 쌍방이 각각 한 부씩 고집하며, 동등한 효력을 가지고 있다.
셋. 파티 b 의 연간 판매 실적에 대한 회사의 보상 및 처벌 및 결제 방법:
1. 갑이 을측에 제공하는 기본 보상 형식은 기본임금+업무공제입니다.
2. 초과 완료: 현재 월의 실제 판매로 기수판매에서 공제액 (현재 월기수판매평가는 첨부 1 참조), 월임금은 인민폐, 평가기간이 끝난 후 다음 달 10 일 이내에 지급됩니다.
3. 완료되지 않은 지표는 현재 월의 실제 판매로 기수 판매에서 공제됩니다 (현재 월 기수 판매평가는 첨부 1 참조).
3. 을측이 (월) 부터 (월) 까지 판매 목표 심사의% 를 완료하지 못하면 회사는 을측과의 판매 목표 책임서를 종료하고 프로젝트 관리자를 재고용한다.
4. 을측의 판매 현금보상은 월임금, 공제와 함께 지급돼 심사기간 결산 후 다음 달 10 일 이내에 지급됩니다.
갑측 책임자가 서명하다.
파티 b 서명:
연월일
업무원 책임서 4 는 회사의 마케팅 목표와 시장 예측에 따라 가능한 여러 가지 영향 요인을 종합적으로 고려한다. 부서 전체 인원의 마케팅 적극성을 충분히 동원하기 위해 회사의 단계적 마케팅 목표 달성을 보장하다. 평등, 자발적, 협상을 바탕으로 마케팅 목표 임무와 그에 상응하는 인센티브를 개발하여 회사와 책임자의 권리와 책임을 명확히 한다. 양 당사자 * * * 는 다음 계약 조건을 준수하고 엄격한 검토 및 준수에 동의합니다.
첫째, 비즈니스 인력:
둘째, 집행 이사:
셋째, 판매 지역 책임:
넷째, 판매 임무
회사 연구 결정에 따라 공인 xx 는 지역 브랜드의 홍보, 홍보 및 판매 활동에 대한 회사의 권리를 전적으로 책임집니다. 동시에 다음과 같은 연간 목표 마케팅 임무를 완수합니다. 기본 임무: xx 만원 보상, xx 신규 고객 개척 참고: 위의 작업 및 직원 급여는 인민폐로 정산됩니다!
동사 (verb 의 약어) 지역 판매 태스크 완료 기간: xx 일.
Xx, xx, xx 에서 xx, xx, xx 까지.
자동사 업무 인원의 책임과 의무.
1, 책임:
A, 회사의 마케팅 계획에 따라 회사가 내린 판매 목표를 완료합니다.
B, 지역 내 특정 시장 개발 및 고객 유지 관리를 책임지고 판매 완료를 보장합니다.
C, 고객과 회사 간의 소통 교량을 잘 만들어 회사 정책의 원활한 시행을 보장합니다.
D, 경쟁사의 시장, 제품, 전략 등의 정보 수집 및 보고
E. 이 분야에서 회사 제품의 교육, 애프터 및 기술 지원 서비스를 담당합니다.
F. 회사가 지정한 기타 업무를 담당합니다.
2. 의무:
A, 자각적으로 국가 법률과 회사 규율을 준수하고, 성실하고 신용을 지키며, 황, 도박, 독을 근절한다.
B, 의식적으로 회사의 감독과 업무 지도를 받아들이고, 각종 관리 보고서를 제때에 제출하고, 일의 진척과 상태를 제때에 보고한다.
C, 지역 마케팅을 책임지고 회사의 전반적인 이미지를 유지합니다.
D. 회사 성과 평가 요구 사항에 따라 회사 성과 평가에 참여합니다 (세부 규칙은 모든 수준의 평가 양식에 따라 수행됨).
일곱째, 임금 규정:
기본 월급+성과+보조금
1, 기본 임금은 유효한 근무일로 계산됩니다.
성과급은 월별로 지급됩니다.
3, 평가 방법:
(1) 작업 완료 50% 는 실적이 없고 출장비는 총 비용의 50% 를 차지합니다.
(2) 임무 완료율이 80% 와 50% 미만이며 이번 달 상여금 총액의 50 ~ 80% 를 차지한다. 출장비는 총 비용의 50 ~ 80% 를 차지합니다.
(3) 임무 완료율이 90% 와 80% 미만이며 이번 달 상여금 총액의100% 를 지급한다. 출장비는 총 비용의100% 를 차지합니다.
(4) 작업 수량 90% 완료율이 100% 이하인 경우 이번 달 상여금 총액의100% 를 지급한다. 출장비는 총 비용의100% 를 차지합니다. 또한 특별 보상을 즐기십시오! 출장비에는 버스비, 생활보조금, 숙박보조금, 통신보조금 등이 포함됩니다. 보조금 기준은 회사의 재무 관련 제도에 따라 집행된다.
4. 계약 만료 전 이직 (어떤 이유로든 특수한 경우는 제외) 은 성과급을 지급하지 않는다.
주: 지급 데이터는 재무 통계 및 출하 데이터를 기준으로 합니다.
여덟, 보상 규정:
누적 판매 임무를 초과 완수하는 사람은 전액성과급과 총지배인 특별상을 받게 됩니다! (승진 급여 인상, 현금 보상, 옵션 보상 등. 구체적인 상황에 따라 결정된다);
아홉. 보충 조항
1. 본 책임서는 한 양식에 3 부, 판매부 1 부, 판매책임자 1 부, 업무원 1 부입니다.
2. 본 책임서에 서명한 날부터 회사, 업무원, 판매책임자 삼방은 목표 책임을 순조롭게 완수할 수 있도록 힘을 합쳐 손을 잡고 서로 격려해야 한다.
영업부 (도장):
부서장 서명:
(서명 됨) 영업 사원:
날짜:
영업 직원 책임 5 당사자 a:
파티 b:
회사 경영진의 적극성을 충분히 동원하여 회사가 내린 연간 경영 목표의 원활한 실현을 보장하기 위해 본 책임서는 한 양식에 두 부씩 있습니다. 일단 서명하면 쌍방에 대한 약속이 형성될 것이므로 엄격히 준수해야 한다.
I. 목적
회사 센터 책임제의 수직 관리 모델에서는 센터 주임이 자신의 관리 센터에 대한 책임을 지고, 해당 부서 직원의 적극성과 창조성을 충분히 동원하고, 직원의 잠재력을 발굴할 것을 요구한다. 경영 집행 및 목표 강화 및 효율성 달성 부하 부서의 목표 책임 관리에 대한 회사의 평가 제도를 회복하여 직원의 목표 책임 의식을 강화하다.
둘째, 평가주기:
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 부터 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 까지.
셋. 갑의 권리와 의무
(1) 갑은 을측의 일과 생활에 필요한 자금, 사무실 환경 및 물류 지원을 제공한다.
(2) 갑은 을측에 필요한 훈련과 승진 기회를 제공한다.
(3) 갑은 을측의 경영 관리 활동을 감독하고 개선할 권리가 있다.
(4) 갑측은 을측의 일상적인 업무를 정기적으로 심사하고 심사해야 하며, 을측이 장기적으로 실적을 달성하지 못하거나 마케팅 업무에서 중대한 실수가 발생했고 을측이 효과적인 해결책이 없을 경우, 갑측은 책임서의 조항을 수정하거나 책임서 집행을 해지하거나 심각한 상황에서 센터 책임자를 바꿀 권리가 있다.
넷. 을측의 권리와 의무
(1) 을측은 국가법규와 회사의 각종 관리제도와 절차를 엄격히 준수해야 한다.
(2) 을측은 비밀협정의 관련 규정을 엄격히 준수하고, 비밀의무를 이행하고, 직업도덕을 강화해야 한다.
(3) 을측은 본 직위의 의무를 엄격히 이행하고, 회사의 감사된 발전 전략 계획에 따라 일을 전개해야 하며, 근무 시간은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 이다
(4) 을측은 계획 연도 내에 각 업무 지표를 완성해야 한다.
(5) 을측은 반드시 갑의 요구에 따라 정기적으로 또는 비정기적으로 경영 관리 활동과 관련된 모든 서류와 자료를 제출해야 한다.
1, 월별, 분기별, 연간 작업 계획 실행 분석 보고서
2, 월별, 분기별 및 연간 판매 계획 완료 분석 보고서
3. 작업 및 작업 실행에 대한 추적 보고서;
필요한 기타 문서 및 정보를 배포하십시오.
5. 만약 그 달에 심사를 완료하지 못하면 을측은 반드시 사장에게 이유를 서면으로 설명하고 실행 가능한 개선 방안을 내놓아야 한다.
동사 (verb 의 약어) 작업 보상 및 처벌
(1) 포인트 범위: 연봉은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 만원 (구체적인 숫자) 입니다
(2) 직장 보상:
1. 기본 전략 목표를 달성하면 추가 연말 상여 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. 도전적인 전략 목표를 달성하고 연봉 _ _ _ _ _ _
3. 초월한 전략 목표를 달성한 경우, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
4. 꿈의 전략적 목표를 달성하기 위해 연봉은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 만원이다
(3) 회사의 다양한 관리 시스템에 따라 일상적인 관리를 수행한다.
여섯째, 책임 평가 지표:
(1) 마케팅 비용 통제율;
(2) 신용 대출의 회수율;
(3) 판매 계획의 정확도가 달성됩니다 (판매 계획의 정확도 = (계획 판매-재고)/재고).
(4) 연간 훈련 프로그램 완료율;
(5) 판매 계획 달성률;
(6) 핵심 제품의 판매 비율;
(7) 제품 이익률;
(8) 부하 직원이 중대한 징계 위반을 저질렀는지 여부;
일곱, 평가 지표의 각 단계
(a) 기본 전략 목표 평가
1. 마케팅 비용 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 내에 통제되어야 합니다.
2. 신용 대출 회수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
3. 판매 계획 정확도 (판매 계획 정확도 = (계획 판매-재고)/재고) 달성 _ _ _ _ _ _ _ _;
4. 연간 교육 프로그램 이수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
5. 판매 계획 달성률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
6. 핵심 제품 판매 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
7. 제품 이익률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
8. 부하직원에게는 중대한 위반이 없습니다.
(b) 도전 전략 목표 평가
1. 마케팅 비용 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 내에 통제되어야 합니다.
2. 신용 대출 회수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
3. 판매 계획 정확도 (판매 계획 정확도 = (계획 판매-재고)/재고) 달성 _ _ _ _ _ _ _ _;
4. 연간 교육 프로그램 이수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
5. 판매 계획 달성률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
6. 핵심 제품 판매 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
7. 제품 이익률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
8. 부하직원에게는 중대한 위반이 없습니다.
(c) 전략적 목표를 뛰어 넘는 평가
1. 마케팅 비용 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 내에 통제되어야 합니다.
2. 신용 대출 회수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
3. 판매 계획 정확도 (판매 계획 정확도 = (계획 판매-재고)/재고) 달성 _ _ _ _ _ _ _ _;
4. 연간 교육 프로그램 이수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
5. 판매 계획 달성률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
6. 핵심 제품 판매 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
7. 제품 이익률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
8. 부하직원에게는 중대한 위반이 없습니다.
(d) 전략적 목표 평가의 꿈
1. 마케팅 비용 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 내에 통제되어야 합니다.
2. 신용 대출 회수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
3. 판매 계획 정확도 (판매 계획 정확도 = (계획 판매-재고)/재고) 달성 _ _ _ _ _ _ _ _;
4. 연간 교육 프로그램 이수율이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
5. 판매 계획 달성률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
6. 핵심 제품 판매 비율은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
7. 제품 이익률이 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _;
8. 부하직원에게는 중대한 위반이 없습니다.
여덟. 보충 조항
(1) 본 책임서는 양 당사자가 협의하여 해결하며, 필요한 경우 텍스트를 생성하여 첨부로 본 계약과 동등한 효력을 갖습니다.
(2) 본 책임서는 사장과 을측이 서명한 후 즉시 효력을 발휘하며, 심사기간이 끝나면 자동으로 효력을 상실한다.
(c) 이 책임서는 한 양식에 두 부씩, 쌍방은 각각 한 부씩 보유한다.
9. 쌍방이 합의한 기타 사항은 본문을 첨부할 수 있다.
갑: 을:
서명 날짜: 서명 날짜:
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